聯想押寶Moto 真的找對“救命稻草”了嗎？

　　最近的手機市場好像一刻也沒有消停過，先是OPPO R11的過度營銷，榮耀9的撞臉小米6，再到前幾天一加5手機讓粉絲們的大失所望，如今的手機市場隨著一個新機的發布必然會引來人們的一陣熱議。這幾天，機哥又看到這樣一條消息：Moto Z2 Play國行將確定發布時間為6月27日。其實這款手機之前已經在國外發布，這次來到國內大家更多關注的一是國行會帶來哪些變化，第二就是價格了。而對于聯想手機而言，重新整合了手機品牌資源后，想要靠Moto來在高端手機市場與三星、蘋果、華為等較量，真的是一個明智的選擇嗎？

　　Moto Z2 Play的真面目

　　首先，從外觀上來看，這就是個人審美問題了，估計也就是摩粉們會覺得好看，在這里就不做太多評論，只是依然設計有突出的攝像頭。而這款手機最讓網友關注的，恐怕還是系統，搭載了基于Android 7.1.1的ZUI 3.0版本，這是由ZUK團隊聯合Moto團隊聯合推出。也算是ZUK被砍之后留下來的遺產，給聯想手機留下了一個好系統。該機的Home鍵操作將是長按回到桌面，滑動是多任務，輕按返回，與ZUK Z2的操作完全相同。所以這也可以看作是ZUK的變相復活，但復活了以后身價可是升了一個level。雖然新一代機型的厚度和重量都有所降低，處理器，內存，攝像頭也得到提升，但電池容量卻大大縮水。上代機型電池容量為 3510mAh，Moto Z2 Play 僅有 3000mAh，最長待機時間也減至 30 小時。這無疑也是一個讓用戶深深缺乏安全感的一點。

　　總的來說，纖薄的機身設計、凸起感人的攝像頭、以及背后經典的模塊化Moto Mods的十六顆金屬觸點。顯然Moto Z2 Play要把“模塊化”這一賣點進行到底。而既然談到模塊化，對于Moto來說，其實是一種堅持，同時也是一種束縛。Moto 的模塊化讓不同的功能凝結于模塊，在使用的擴展性上擁有了更多的可能。但同時，模塊化雖然提供了許多新功能和黑科技，但這些模塊的價值不菲無疑也增加了手機的生產成本。

　　而如今，Moto 模塊化最嚴重的問題是前代的模塊化元件限制了下一代產品的設計，戴上后殼都一樣，這也阻礙了其產品的迭代創新。總的來說，模塊化手機雖然具有個性自定義的靈活性，但目前人們對于模塊化的手機的接受程度尚不是很高。Moto Z2 Play又會在這方面給我們帶來哪些新的驚喜，也是可以期待下。不過，聯想手機想用Moto Z2 Play殺回手機市場還是兇多吉少，定價如果在2000元左右，配合良好的宣傳，應該還可以一戰,，要是定價3499，那定逃不了網上的一陣血雨腥風。

　　聯想選Moto真的押對了嗎？

　　當年，面對黑莓、Palm、Moto等眾多“資產”，聯想偏偏挑中Moto，真的是一個對的選擇嗎？

　　首先，Moto雖然當時沒落，但一直都在推出手機新品，這在歐美還是有著很大的影響力，這對于聯想建立自己的高端品牌，打入歐美市場簡直是一個不能再好的捷徑。聯想手機要是能打好Moto這張牌，還是有競爭力的。對于這一點來說，聯想的出發點是正確的。但就目前的市場情況來看，Moto手機占市場份額并不高，并且在生活中你又看到過有多少人拿著Moto手機。再看2016年推出的Moto Z手機，背后的模塊設計依舊是手機的最大亮點，但很明顯，這款手機的推出并不是面向普通的大眾用戶，也造成了其慘淡的銷售量。Moto Z更像一個宣傳產品，在手機界刷刷存在感，秀一下黑科技，順帶引領一下手機的發展方向。而且這款手機的售價也不便宜，各種配件也會是坑爹價。不會宣傳，售價又不親民的Moto也注定是少數人的玩物。

　　而聯想智能手機業務在手機行業探索幾年的結果也算是很失敗，失敗主要原因公司拿不出一款核心產品，公司內部好幾個子品牌都無法達成市場共識，頻繁推出各種號稱旗艦的手機，而產品又得不到市場的認可，卻使得聯想手機品牌形象基本全毀。保留Moto是明智的選擇，其實早就應該這么做，ZUK畢竟小眾，lenovo根本行不通，最后扛大旗的還是Moto，畢竟它還是有一點高端機的基因。Moto是聯想的底牌，真正的底牌，有可能是王牌，也有可能是廢牌。從國際市場來看，是王牌，但從國內市場來看，如果用戶體驗或者質量跟不上，廢牌的幾率也很大。

　　另外，即便是質量、UI都跟得上，也要看聯想曾經引以為傲的渠道商們，還提不提的起興趣或者是還敢不敢跟聯想繼續好好玩了，畢竟聯想已經不是當年的聯想，手機行業也不是當年的手機行業，如何卷土重來，還能不能再登巔峰，有機會，不過懸。

　　“棄子”劉軍的回歸將面臨著什么？

　　一個有意思的現象是，劉軍這個人物又再次回歸到聯想，聯想的手機業務可以說是最能折騰的，負責人從劉軍到陳旭東，再到喬健，再到今天劉軍回歸，換了一個又一個，子品牌也是前赴后繼的換，以至于到了現在，茍延殘喘。國內的手機品牌已經經過了幾輪洗牌，可聯想依舊是老樣子，不能脫穎而出。

　　曾經的劉軍帶領聯想移動也取得過突破性的進展。2011年1月，聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團，劉軍擔任業務總裁，曾率領團隊用3年時間將聯想手機變成中國手機市場第二、全球手機市場第三。然而，IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手機季度跟蹤報告》顯示，聯想手機業務第一季度下降幅度達到了22.8%，出貨量為820萬部，市場份額僅8.3%，排名下落到第五名。而聯想集團在2015年5月21日公布的財報顯示，聯想2015財年移動業務虧損了3.7億美元。這成為劉軍離任的直接導火索。

　　由于并購Moto手機業務，涉及到產品線的調整和人員的整合，短期業務下滑也在情理之中。再加上整個中國手機市場格局變化很快，蘋果、華為、vivo、OPPO、小米等廠商勢頭都很猛，楊元慶可能感受到了未來有一定風險，因此就不愿意給劉軍太多的時間和機會。如果讓劉軍來進行這些調整，他也有這個能力，但可能未必是當時最合適人選。在不斷錯失關鍵機遇后的聯想一步步走到今天這樣的地位，而此次劉軍的回歸也是任重而然道遠，即將推出的Moto Z2 Play也是劉軍上任后聯想移動的第一款產品，可能消費者也未必買賬，畢竟Moto手機已經漸漸退去人們的眼中，想要重新得到消費者的信賴甚至能否得到消費者的認可，未來劉軍還要做的還有很多。

　　而對于一家規模巨大的公司而言，頻繁的高層變動并不是什么好征兆。越頻繁的變動，也就意味著戰略和產品路線越不能得到長時間的堅持。這一次不知道楊元慶又會留給劉軍多少時間?聯想手機是否還有足夠的時間和空間成長，能否走出低谷，一切也都是未知。