小米5X的發布會上,雷軍破例沒有為這款手機的外觀和工藝“浪費”太多形容詞,反而給吳亦凡的Freestyle和嘻哈rap留出了足夠時間,他甚至表示自己也要“帥起來”,現場高呼“我的粉絲在哪里?”
小米5X:給“發燒精神”注入“瑪麗蘇”基因?
一直強調做“感人產品”,技術創新、技術立業的小米為什么會有這種基因突變?這大概與雷軍臥薪嘗膽一年來的潛心觀察有關。具體來說,在出貨量這個總目標之下,雷軍已經給小米分解出了多線程的任務鏈。
出貨量的意義不僅是給重歸手機巨頭陣營做背書,還可以有效反襯后發制人的成功,用雷軍的話說:“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后能夠重新逆轉的,除了小米!”雖然這個說法其實是有問題的。因為小米絕對不是唯一,2012年諾基亞智能手機的全球出貨量為3510萬臺,2013年為2916萬臺,2014年則為4130萬臺,也是典型的逆轉增長。精明的雷軍只是選擇了一種讓人印象深刻的說法而已。為了完成出貨量總目標,雷軍意識到必須擺脫華為榮耀在網銷渠道的糾纏,盡快在線下與OV短兵相接,而做到這一點,小米至少要完成三個改進項。
1、軟創新
在小米流年不利的那些日子里,雷軍較多強調的是技術初心,這是培本固元的必要之舉,但從5X和MIUI9的亮相開始,小米一邊轉向顏控,一邊有意繼羅永浩的錘子之后,加強軟件、系統等用戶感知層面的優化。7月26日的發布會上,MIUI9負責人洪峰花了三分之一的時間介紹快速查找、信息助手、全局收藏和傳送門等功能,原因在此。
2、女粉少
百度指數顯示,小米手機的用戶性別比是男性70%,女性30%,差異之大僅次于錘子,在國產手機中排名第二。而根據今日頭條《2016年手機終端換機用戶大數據報告》,小米流失給OV的用戶幾乎全是喜歡娛樂的,18-23歲的小城市女性,占比高達43%。
3、新爆款
雷軍既已明確主攻用戶,那么小米5X由原來的發燒轉為女粉就順理成章了,所以發布會上的雷軍除了強調主流外觀,對驍龍625、14納米制程、8核64位、4G內存、64G閃存等配置都是一筆帶過,反倒是拍照功能,從變焦雙攝、大像素、背景漸變虛化、簡化版的PS以及對照片中路人甲的處理,優化得很用心。
但作為新零售的戰略級產品,小米5X的產品調性還是出現了幾個重要偏差。
1、新零售的基因到底是發燒還是“瑪麗蘇”?
雷軍之前不是沒有嘗試過小鮮肉,紅米的代言人之一劉昊然就是優質的學霸型鮮肉,曾以專業和文化雙料第一名被中央戲劇學院錄取,他的形象無論與小米的“為發燒而生”還是紅米的“國民手機”,都能兼容,但吳亦凡的情況不同。這倒不是暗指吳亦凡睡粉之類曖昧不明的指責,而是大數據剖析之下的吳亦凡未必具有小米5X所希望的消費調性。今日頭條早前就有名為“算數·吳亦凡”的報告,對這位當紅鮮肉做過解讀。
從粉絲定向角度來說,吳亦凡有兩點滿足小米PK友商的需要:(1)女粉數量是男粉的3倍,呈壓倒優勢;(2)年齡段集中在18-30歲,尤以18-23歲為多。
但不幸的是,這也是吳亦凡與小米5X僅有的匹配了,從消費偏好上看,梅格妮(吳亦凡粉絲的稱謂,意為每個你)與米粉明顯不同:(1)梅格妮鐘愛的大多是奢侈品牌,強調個人審美與消費品位的深度綁定,說明這是一個年輕的白富美+瑪麗蘇群體;(2)從城市構成看,梅格妮主要集中在一二線城市,依次是北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州等,并不是小城市的女性用戶。
從這兩點來看,小米5X的定位似乎又與雷軍想觸達,或者說想從OV剝離出來的那個群體存在明顯區隔。
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