被唱衰的智能穿戴：場景化和數據服務才是未來

• 2017年8月2日 LuoYang來源：藍鯨TMT 張賀飛 682 40
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用“明日黃花”來形容可穿戴設備如今的處境似乎再合適不過，特別是在Jawbone破產清算、Fitbit股價暴跌、Apple Watch銷量無解等背景下，唱衰可穿戴設備已經成為主流的聲音，與四年前的風口論早不能同日而語。

被唱衰的智能穿戴：場景化和數據服務才是未來

　　用“明日黃花”來形容可穿戴設備如今的處境似乎再合適不過，特別是在Jawbone破產清算、Fitbit股價暴跌、Apple Watch銷量無解等背景下，唱衰可穿戴設備已經成為主流的聲音，與四年前的風口論早不能同日而語。然而，就在可穿戴設備不被看好的當口，卻闖入了一批行業之內的野蠻人，LV推出了旗下首款智能手表，卡西歐計劃于明年初發布自己的智能手表。而這到底是智能可穿戴的轉折點，還是傳統手表廠商的最后一搏？

　　落幕或者新生

　　不難理解LV、卡西歐等逆勢追捧智能手表的原因，在不計其數的智能可穿戴品牌的沖擊下，傳統手表開始走向下坡路。從市場研究公司Canalys的預測報告來看，2017年智能手表的增長比例將達到18%，年銷售總額升至100億美元，預計今年智能手表的出貨量可達2850萬部，并表示在2017年底的時候，智能手表市場的規模大約將達到傳統瑞士手表市場的三分之二。Canalys等第三方報告的結果似乎與智能可穿戴不被看好的趨勢向左，原因何在？

　　一方面，無論是Jawbone還是Fitbit，代表性的產品多為智能手環類，卻始終難以逃脫同質化的圈子。早期的智能手環廠商拋出了健康管理的概念，卻并未進行數據的深度挖掘，在數據的準確性和局限性面臨瓶頸，智能手環本身的概念由熱轉冷，在銷量上的頹勢便在意料之中。相應地，市場上涌入了大量的廉價產品，在市場不成熟狀態下的價格戰，直接導致整個產業鏈維持在“嬰兒”時期和外界對于可穿戴行業的唱衰；另一方面，盡管智能手環、智能手表等可穿戴產品被冠以“雞肋”的標簽，卻不能否認智能手環等在市場教育方面的成功，尤其是早期大量低價智能手環涌入市場，計步、心率監測、提醒等基礎功能早已深入人心。此外，谷歌已經不遺余力的向珠寶廠商推銷自家的Android Wear，國內諸如智能表芯等公司也發布了針對傳統手表的智能化解決方案。智能手表在計時增值服務功能上，加入了一些數碼功能和流行的時尚元素，這是傳統手表所無法比擬的。

　　誠然，在智能化的大趨勢下，無論是LV等奢侈品牌還是卡西歐、Swatch等傳統手表廠商，做出了一個正確的選擇：傳統手表和智能穿戴最終走向融合，而非是魚死網破的沖突與較量。事實上，傳統手表廠商的抉擇也為可穿戴產品指明了一條新出路，即場景化和垂直方向的突圍。諾基亞、谷歌等似乎早就意識到了這一點。2016年6月份，諾基亞以1.7億歐元的代價完成了對電子消費公司Withings的收購，Withings的CEO加入諾基亞的健康團隊，主要負責數字健康領域的研發。無獨有偶，Google的母公司Alphabet也傳聞在研發一款配備電子墨水屏的健康手表，同樣由旗下的醫療機構Verily Life Sciences負責，且與Apple Watch和Fitbit不同的是，Verily這款手表并不是一款消費級設備，而是將之定位于醫學研究之用。

　　在一連串的碰壁之后，無論是行業巨頭還是可穿戴領域的創業者，終于領悟了一個事實：智能手表的價值更多的體現在人體的感知和互動方面，其更像傳感器而非計算中心。

　　打造價值閉環

　　那么，明確的市場定位能夠讓可穿戴行業走出寒冬嗎?要知道整個可穿戴行業正逐步成為手機廠商、時尚廠商吸引用戶的附屬，單一的可穿戴設備很難獲取利潤，需要的是從產品到數據再到服務的價值閉環。而要打造完整的價值閉環，智能可穿戴行業仍需解決下面幾個問題：

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