四類渠道之爭：古井、口子、老白干、今世緣、金徽、伊力特大PK

• 2017年9月14日 lihuizhen來源：云酒 1236 80
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廠家主導模式：即以“廠家主導+ 經銷商配送”為主，廠家直營重點市場和終端，經銷商營運非重點終端和外區市場。代表企業為古井貢和老白干酒。古井貢強調廠家派出營銷團隊與經銷商共同開發和維護市場;而在合肥、北京、鄭州、深圳等地都設有直營公司，由公司的營銷團隊

　　隨著滬深兩市19家白酒企業半年報悉數出齊，在19家白酒上市公司中，最敢花錢的企業是古井貢，其銷售費用/營收指標為34.06%，排名行業第一;酒企中最喜歡買斷的是伊力特，其產品銷售100%采取批發代理。

　　作者查閱分析了古井貢、口子窖、老白干、今世緣、金徽酒、伊力特六家區域龍頭酒企數據，發現都和其渠道模式密切相關。6家酒企渠道孰優孰劣，誰又是酒業的“中國好渠道”呢?

　　“六國”爭霸

　　四類渠道大PK

　　以古井貢、口子窖、老白干為代表的六家酒企，分別屬于安徽、河北、江蘇、甘肅、新疆區域酒業龍頭，按照廠商誰占主導及廠家是否直營，可以劃分出4種渠道類型。

　　廠家主導模式：即以“廠家主導+ 經銷商配送”為主，廠家直營重點市場和終端，經銷商營運非重點終端和外區市場。代表企業為古井貢和老白干酒。古井貢強調廠家派出營銷團隊與經銷商共同開發和維護市場;而在合肥、北京、鄭州、深圳等地都設有直營公司，由公司的營銷團隊直接做終端市場。老白干酒則在河北和其他省份進行了區分，在河北每個地級市都設立了大區，渠道下沉到縣鄉。經銷商的職能被弱化為物流、墊資、客戶服務，運作核心市場主要依靠廠家。省外采取大客戶制，與當地大型代理商合作，每個單品系列設一個經銷商，市場交由經銷商運作。

　　總代模式：酒企在每個城市采取獨家總經銷，強化以經銷商為主體負責公司產品銷售和促銷，銷售費用打包給總代，市場基本由經銷商管理。這一模式的代表是口子窖。

　　經銷為主，直銷為輔模式：廠家依靠經銷商進行市場開發，酒企只制定指導性政策，市場交經銷商運作，產品主要依托經銷商資源推廣。2016年，今世緣的經銷收入為 24.74 億元，在營收中的占比高達97%，金徽酒的經銷營收占比高達94%以上。今世緣和金徽酒是這一模式的代表。

　　買斷經銷模式：經銷商買斷產品銷售權，酒企集中精力負責生產，做好對經銷商的服務和管理;而經銷商負責品牌的包裝運輸、渠道推廣等市場運營，自主制定銷售價格。這一模式的代表是伊力特。2016年伊力特批發代理營收占比為100%，排名行業第一。

　　誰優誰劣

　　存在即是合理

　　“存在即合理”，六家區域酒企選擇不同的渠道模式，和其品牌定位、市場實力、股權結構、歷史文化都不無關系。

　　2017年上半年，古井貢營收36.7億行業排名第五。其跨省并購湖北黃鶴樓，制定百億目標，走出安徽外拓，都顯示了打造全國品牌的雄心。對古井貢而言，規模和體量是第一考量，做大規模必須招兵買馬，開展“三通工程”，進行市場投入，其銷售費用長期保持在30%左右，成為上市酒企中最能花錢的公司。

　　相比古井貢，老白干也不甘落后。2016年河北省營收在總營收中的比重達到 71%，其經銷商增加幅度在16.5%左右，銷售人員占總員工的比重由2007 年的 12.33%提升至 2016 年的 33.37%，增加的人員和經銷商主要是渠道下沉和深度分銷導致，這也使得2017年上半年老白干銷售費用/營收這一指標高達33.57%，僅次于古井貢排名第二。看來為了擴大市場規模，增加掌控能力，古井貢和老白干都選擇了廠家主導。

　　與古井貢全國擴張相反，口子窖則有向省內收縮的趨勢。長江證券研報顯示，2012-2016 年口子窖的省內經銷商增加了48%左右;而同期省外經銷商約下降 23%，其中 2016 年淘汰省外資質較差的經銷商 58個。由于采用總代模式，2016 年口子窖省內毛利率達到 74.42%，相比 2014 年提升 6.64%，而同期省外毛利率則下降 4.23%，口子窖在省內市場具備更高的投入產出比。

　　2013 年起，今世緣在全國建立了 29 個營銷中心，其中江蘇 13 個，省外16 個。2014-2016 年，其省外營收從 1.26 億元增至 1.51 億元，但省內營收仍然超過90%。因此，保住省內市場是今世緣的首要任務，在品牌和市場投入難以和大品牌正面競爭前提下，市場開發主要依靠經銷商。類似的還有金徽酒。2016 年金徽省內營收占比超過 90%，當年經銷商數量為 374 家，其中省內占比為 61%。兩家區域酒企都沒有選擇大規模市場投入的運營模式，銷售費用/營收指標分別為11.73%，14.71%。

　　伊力特是疆內地產酒龍頭，但省內省外“冰火兩重天”。2016年其在新疆市場市場占有率超過 40%。2007-2016 年，伊力特在疆內的營收從 3.27 億元增至 12.51 億元，年復合增速約16%。但同時，伊力特的銷售員工數量從 45人下降至 26 人。尤其是在 2012-2013年白酒行業調整期開始階段，伊力特的銷售員工占比幾乎為零，2017年半年報顯示，其銷售費用/營收為6.41%，僅高于茅臺不到1%排名行業倒數第二，這也是其選擇100%買斷經營的結果。

　　要市場還是要利潤

　　誰是中國好渠道

　　六家酒企四種渠道模式，很難單純評價優劣，差別在于追求目標的側重點不同。從長遠看，誰最可能成為未來的“中國好渠道”?

　　對于古井貢、老白干這種追求規模和體量，強調市場掌控的企業而言，“廠家主導+經銷商配送”是較好的選擇。但這也需要有建立高度執行力的團隊，持之以恒才能成功，而古井的營銷隊伍在業內以執行力強知名，對于快速擴張有著重要保障。

　　口子窖的總代理模式，利弊都比較明顯。好處是廠商關系和諧，渠道有錢賺，廠家毛利高。弊端是省外市場開拓緩慢，對于終端的掌控能力不如古井貢。需要指出的是，口子窖實行民營體制，公司管理層持有近 48%的股份，股權激勵很充分;經銷商合計持有 7.36%的股權，增強了經銷商對品牌的忠誠度，形成了管理層、經銷商利益共同體，這是其他企業較難復制的。

　　今世緣和金徽經銷為主，直銷為輔的渠道模式，是目前大多數中小酒企的選擇。其優點是廠商關系簡單，市場開拓費用低;缺點是廠商關系脆弱，廠家對終端掌控能力較弱，未來有較大的改造空間。

　　而伊力特的買斷模式，更多是特定歷史條件下的產物。2016年以來，隨著國企改革和市場改革的深入，伊力特也在考慮設立營銷中心，營銷分離、經銷商入股等，相信今后完全由經銷商買斷經營的局面將有變化。

　　因此，從未來渠道變革趨勢看，希望做規模做體量的區域龍頭企業，應該學習古井貢掌控終端的模式，不如此就難以做大;而對于希望做“小區域、高占有”的酒企，老白干和口子窖的可以方法借鑒，一方面在根據地市場精耕細作，另一方面通過利益紐帶綁定經銷商。誰能將市場和利潤的平衡兼顧得好，誰都有可能成為“中國好渠道”。

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