零售業(yè)巨頭“新一佳”為何倒閉？負債10.8億 創(chuàng)始人李彬蘭失聯(lián)

• 2017年9月18日 lihuizhen來源：柳先說 607 34
• 繁體

這家百貨零售標桿輝煌20多年，曾經年銷近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應商圍堵，破產清算。

　　曾經被深圳引以為傲的零售業(yè)巨頭之一的“新一佳”正式倒閉，創(chuàng)始人李彬蘭失聯(lián)被懸賞，滄海桑田彈指一揮間，輝煌后只剩下凄涼。

　　這家百貨零售標桿輝煌20多年，曾經年銷近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應商圍堵，破產清算。

　　李彬蘭，女，廣東梅州市興寧市人，一個果敢決斷、忘我投入并且很難“對付”的鐵娘子。中國著名的新一佳超級市場的總經理，自1995年在深圳寶安設第一家超市至今，新一佳飛速擴張，已在中國8個省的20余個城市設有50個分店，成為廣東省流通龍頭企業(yè)，該公司03年在擁有50多家分店、50多億銷售額，為廣東第一、中國第十二大的商業(yè)連鎖公司。

　　新一佳由李彬蘭在1995年創(chuàng)立，與連鎖超市人人樂(同屬深圳老牌超市。根據中國連鎖經營協(xié)會的歷年連鎖百強統(tǒng)計名單，新一佳在2005-2015年的11年期間，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時達116家，百強排名最高時位于14名(2007年，當時的人人樂排名第30)，至2015年時門店已滑落至102家，銷售額150億元。

　　在2011年，李彬蘭躋身《胡潤女富豪排行榜》，以40億元人民幣位居第37位。

　　自2016年6月起，新一佳頻頻爆發(fā)供應商上門討債，甚至有供應商直接從超市將貨品搬出在超市門口甩賣變現(xiàn)的畫面。

　　其實從2008年開始，新一佳就出現(xiàn)了關店潮。直至2013年，先后關閉了鞍山店，東莞店，淄博店，西安店……

　　根基不穩(wěn)、盲目擴大、管理跟不上、資金跟不上，在2015年經濟放緩之后，新一佳的業(yè)績陡然下降，排名也連續(xù)下降。

　　此后因為電商沖擊，未能及時調整業(yè)務的新一佳開始走下坡路。

　　到了2017年，新一佳全國門店已從去年的42家銳減至18家，并更名為“悅購匯”。

　　截至2017年3月27日，湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司有資產12.8億元，負債10.8億元。今年一則破產清算公告，則為新一佳這一巨頭的倒下劃上了終止符號。

　　90年代末，新一佳為了學習西方連鎖超市的管理經驗，高薪聘請了“洋團隊”指導運營，然而這些“洋經驗”并不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。

　　2004年，新一佳曾設想自建覆蓋全國的物流體系，但以當時的財力、物力根本不可能實現(xiàn)。無奈之下，只好委托第三方物流，而當時物流的服務不成熟、流程不完善，遠遠無法滿足生鮮、水產品的配送需求。

　　“電商將消滅實體零售業(yè)”的觀點曾一度非常盛行，2012年，馬云和王健林甚至在電視觀眾面前就零售行業(yè)的未來公開打賭，雙方以2020年為界，以電商能否在中國零售市場份額占據半壁江山，設下了1億元人民幣的賭注。

　　然而，五年后我們看到，電商占中國零售總額的比重雖然攀升到了15%，但遠遠談不上顛覆。相反，電商卻重新認識到了實體店的價值，實體店能給消費者帶來電商無法比擬的真實場景體驗，商品售后的維修保養(yǎng)必須依靠當?shù)胤丈?。當然，零售業(yè)也認識到了電商發(fā)展的不可阻擋，并向電商學習供應鏈整合、支付金融等創(chuàng)新。

　　如今，所謂勢頭高漲，不斷沖擊實體零售的電商，也逐漸遇到了發(fā)展瓶頸，雖然線上交易每年維持增長，但增速放緩，流量紅利大不如前，越來越多的電商考慮發(fā)展線下。

　　現(xiàn)在零售業(yè)的現(xiàn)狀就是，線下的想往線上跑，線上的想往線下跑。那實體零售干不過線上，問題出在什么地方呢?

　　對此，有專業(yè)人士表示，在傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下，不能墨守成規(guī)，要根據市場隨時創(chuàng)新，否則可能重蹈覆轍。一方面，對于網絡購物不能提供給顧客的真實場景和體驗感受，百貨實體店都在拓展相關業(yè)務內容，揚長避短，與網購形成實質上的差異化競爭。另一方面，實體店的銷售都進行線上線下結合的全渠道銷售。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡