家電巨頭康佳歷經37年成長 如今布局多元化想贏在“下一個37年”

• 2017年9月30日 lihuizhen來源：商業經濟觀察 1130 72
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大體來說，康佳為了實現“下一個37年”的輝煌，在機制改革、資源優化以及行業破局三大基本面上，下足了功夫。下面筆者將全面解讀康佳的三大動作。

　　對于任何一個傳統行業而言，四十年都非常漫長，能夠活過百年的企業更是寥寥可數。阿里巴巴董事局主席馬云曾經說過，百年企業是阿里巴巴的目標和夢想，“最少要存活102年”是阿里巴巴的企業愿景，但阿里巴巴至今也就是個“剛滿18歲”的成年人，雖然現在成績斐然，但是未來誰也說不準。而康佳從1980年創辦，距今已有37年漫長歷史，是中國最早一批伴隨著改革開放紅利發展起來的老牌彩電制造企業。康佳歷經37年的聚焦和積累，早已滲透到彩電制造產業的上下游，在彩電行業具有絕對的話語權。

　　但是IHS數據顯示，自2015年Q1開始，全球電視出貨量進入同比下降通道，在2015年Q2季度降幅達到8%。而2017年上半年全球彩電行業依舊疲軟，整體市場出貨量大幅下滑25%。在這樣的全球大環境中，康佳卻逆勢實現了向上增長，令業界同行一片嘩然和震驚。從宏觀角度來看，“逆水行舟，不進則退”，當整個行業大環境出現頹勢的時候，實現多元化經營就是一條明智的戰略通路。

　　與全球彩電行業出現疲軟形成鮮明對比的是，2017年上半年，康佳僅互聯網業務整體營收超過1億元，同比驟增528.33%。遠超彩電行業的平均利潤增長點。毫無疑問，康佳在多元化道路上旗開得勝，因此需要在多個行業深耕細作。

　　大體來說，康佳為了實現“下一個37年”的輝煌，在機制改革、資源優化以及行業破局三大基本面上，下足了功夫。下面筆者將全面解讀康佳的三大動作。

　　機制改革——全球海選出70后全新領導班子，大膽先前!

　　2016年底，康佳集團率先對內部一成不變的機制進行了重大變革。首先康佳內部通過全新的“海選機制”從遍布全球的“康佳人”中，篩選出有干勁、有想法的全新70后高管團隊。原本投資者和同行以為這是“換湯不換藥”的例行人事變動，沒想到深康佳(000016.SZ)新高管團隊今年走馬上任，隨即交出了一份漂亮的答卷。

　　2017年上半年，康佳營業收入同比增長32.49%，達到114億元。正所謂“事實勝于雄辯”，康佳集團70后新班子的膽識和魄力，讓這家成立了37年的公司煥發出活力第二春，實現了全行業罕見的逆勢大增長。

　　其次核心彩電板塊進行了一輪重大架構調整。康佳集團將原先的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合。最終的目的很簡單，就是整合內部資源產生協同效應、強化內部決策速度，積極提高生產效率，從而應對白熱化的市場競爭。

　　資源優化——回攏資金重新分配，梳理盈利增長點

　　深康佳A近期通過了幾項出售資產的議案，被不少媒體惡意曲解和引導。比如房地產項目康僑佳城的經營性變現，就被不良媒體惡意解讀為康佳集團資金鏈緊張。實際上，康佳在近三年內的資產變現動作屢見不鮮。其根本目的是回攏資金進行重新分配，快速將有限的資金注入到前景更加廣闊的藍海行業中去，實現資本效益的最大化。

　　目前，康佳旗下手機業務、小家電業務、機頂盒業務的改制已經順利完成;白色家電業務、互聯網運營業務的改制方案已經正式獲批，正在積極推進落實。這些全新的盈利增長點，無疑是助力康佳集團取得“下一個37年”輝煌的關鍵所在。

　　行業破局——由單點聚焦到“多點爆破”，斬荊披棘!

　　在中國殘酷的商業環境中，消費級市場競爭不斷加劇。彩電產業鏈條更加透明與公開，近幾年行業利潤率始終呈現低開低走的態勢。康佳集團將“多元化”上升為企業的戰略決策，以彩電主業進行單點聚焦，在多個協同領域進行“多點爆破”，其中康佳互聯網轉型戰略非常成功，已成為中國智能電視互聯網運營平臺的標桿和旗幟。

　　此外，康佳通過一些直投或參股的形式，積極投身到新興的智能設備和互聯網業務，旨在打造龐大的物聯網生態圈。就在今年5月份，康佳才參股了楚天龍的智能卡業務、增資磐旭智能公司，拉開了布局物聯網產業的大幕，發力搶灘物聯網這一新的萬億級市場。

　　康佳集團的全新70后高管團隊敢于嘗試和創新，通過淺嘗輒止介入一個不擅長的領域進行窺探性試錯，在獲取經驗后全力以赴參與其中，既展現了康佳新領導班子卓越的眼光，又展現出強大的執行力和決策力。

　　如今的康佳集團，正在嘗試從單純的硬件發展模式向“硬件+軟件”、“終端+用戶”、“投控+金融”模式迅速升級，全面覆蓋“民生+民用”兩個大眾基本面，實現了跨界經營的“多點爆破”。康佳集團正在為自己“下一個37年”描繪宏偉藍圖，破局蛻變成為多元化、綜合性的投資控股平臺，締造出屬于下一個商業時代的“新康佳”。

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