面對新形勢、新走向，木門企業不應盲目擴張，當理性發展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領域做大做強后，方可行動。
面對新形勢、新走向，木門企業不應盲目擴張，當理性發展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領域做大做強后，方可行動。
泛家居多元化模式是未來家居行業發展的趨勢，一些強勢品牌在自身專業領域已經足夠強大，開始跨行發展，向木門行業進軍。木門行業目前面臨的三大問題：
第一，產品同質化嚴重，品牌管理、品質監督意識淡薄，惡性競爭。楊楠門窗認為木門行業入門門檻低，2007年以前簡單作坊，專靠模仿，不會創新，價格成了競爭的有效砝碼。一些小企業迫于競爭生產壓力，不得不以偷工減料換取暫時的價格優勢，最終敗壞了木門行業的形象。
很多企業沒有完善的質量管理制度，就連最基本的專業質監崗位都沒有設立，更談不上品牌管理、品質監督。
第二，高級管理人才短缺。目前，木門企業中的老板大都是半路出家，有實戰經驗，能把企業搞得有聲有色，但當企業發展到一定程度，要想向高深進軍，成為大型現代化企業，就感到力不從心。
缺乏專業的高管人才，制約了企業發展，也造成僅有的一些只是經驗稍豐富的生產技術人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。
第三，跨行發展的壓力。這對于帶動木門行業的發展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。
行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場;其次是產品銷售渠道的創新，目前木門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
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