同質化背景下 國內衛浴企業怎樣尋求突破

• 2017年11月14日 YaoEnHua來源：九正建材網 813 49
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  2017-2022年陶瓷衛浴市場發展前景分析及供需格局研究預測報告

  中研普華通過對陶瓷衛浴行業長期跟蹤監測，分析陶瓷衛浴行業需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容，整合行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提供深...

隨著宏觀調控政策，房地產政策的出臺，原材料價格的飛速上漲，陶瓷衛浴天天呼吁要產品創新卻陷入“同質化”產品設計抄襲門;如今陶瓷衛浴市場的競爭越來越大。

隨著宏觀調控政策，房地產政策的出臺，原材料價格的飛速上漲，陶瓷衛浴天天呼吁要產品創新卻陷入“同質化”產品設計抄襲門;如今陶瓷衛浴市場的競爭越來越大，在大背景趨勢下，陶瓷衛浴喜憂參半，盡管政策也帶給許多企業無限商機，但是在看似風平浪靜的環境下，背地暗涌競爭激烈，相處在惡劣地位的企業卻焦頭爛額甚至無情被淘汰。

在新形勢的背景下，陶衛企業如何“臨危不懼”呢?最近，記者針對這個問題對一些陶瓷衛浴企業進行相關問題的采訪，下面我們一起來了解下。

盈一：力求成為產品風景線上的一顆新星

佛山市盈一陶瓷有限公司總經理鄭錫洪表示：在市場環境變化莫測的當下，原材料價格的飛速上漲、國家環保政策的不斷趨緊，市場競爭的日益激烈，使得不少企業陷入困境。我們盈一要做的是：第一，堅守品質。以優質的產品贏得消費者的青睞;第二，優化渠道。制定出適時的渠道模式，以應對當下情境。第三，打響品牌。我們一直都很注重品牌的建設。先后獲得中國陶瓷行業一線品牌、中國陶瓷行業設計師推薦品牌、佛山陶瓷(大理石瓷磚類)十強企業等榮譽。第四，做好服務。堅持圓環服務理念，我們不僅讓客戶在享受公司優質產品的同時，更能感受到盈一超值的服務。

惠達衛浴：國際化、智能化、生態化打造百年惠達

惠達衛浴總裁王彥慶表示：我們始終還是圍繞著雙百目標，把百億惠達定為我們的奮斗目標。第一個可能在極短的時間就要實現，就是百億惠達;百年惠達還得需要一個過程，所以第一惠達要做到國際化，也就是說要產品國際化，設計，研發國際化。第二個就是智能化，由智能衛浴向智能家居轉型，這期間做好轉型。第三，制造，打造生態、綠色產品，生產更多優秀的產品來服務消費者。

布蘭頓：堅持品質觀念，感受發展成果

布蘭頓大理石瓷磚羅偉樂：下半年還是以重點生產技術攻關，適當的利用網絡方面進行布蘭頓大理石瓷磚的品牌推廣。布蘭頓大理石瓷磚下半年還是以線下發展為重點，重點將發展扶持線下30家專賣店，大力的推行布蘭頓大理石瓷磚發展，消費者除了在網絡上看到產品，但是實際實際上對產品的了解還是比較少，所以線下店能夠給消費者一個很好的體驗和了解。當然，電商這一塊會當作輔助發展，緩下來會考慮與京東、天貓的進行合作達到品牌推廣的目的。

英皇衛浴：做企業就是要在變化之中感受成果，在痛苦中尋找快樂

英皇衛浴董事長龐健鋒：2017年，我們進行全面的調整。一是重新梳理產品線，淘汰部分銷量低的產品;二是集中精力開發配套性更強的整體衛浴，加強淋浴房、馬桶、浴缸、浴室柜的融合，滿足消費者個性化需求。在終端呈現上，我們也會規范整體衛浴體驗。比如店面面積多大、擺放什么產品、體驗間多少個，都會由總部統一規定，從而為消費者呈現出整體衛浴的效果。

適應市場變化而做的調整，實際上，我們每一年都在變化，都在改革。因為這個市場變化會越來越快，我們也需要不斷地變化，不斷地適應市場。作為企業領導者，時刻要有這種“變化”的心態。當然，做企業真的很辛苦，每一天都要應對不同的狀況，處理不同的事情。但做企業，就是要在變化之中感受成果，在痛苦中尋找快樂。當你的變革有了成效，你就會有滿足感。

綜上所述，無論市場環境如何變化，企業首先要認清自己品牌核心定位，推廣打響品牌知名度，深入了解消費者需要的變化，以高端的技術做出創新型產品，強化市場營銷模式做出應對趨勢下的措施。

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