目前我國塑鋼型材市場的現實狀況是嚴重的供大于求。塑鋼型材業的年生產能力超過300萬噸，而塑鋼門窗的年生產能力則超過3億平方米，產能仍在進行新一輪的擴張。面對巨大的國內市場需求，以及信任...
市場競爭日益激烈，再加上不斷上漲的經營成本，門窗企業壓力山大。在這種情形下，門窗企業開拓新市場顯得很有必要。當前，已有不少門窗企業積極向三四線市場轉移，兵法有云“謀定而后動”。
市場競爭日益激烈，再加上不斷上漲的經營成本，門窗企業壓力山大。在這種情形下，門窗企業開拓新市場顯得很有必要。當前，已有不少門窗企業積極向三四線市場轉移，兵法有云“謀定而后動”，門窗企業開辟新市場步子不要邁的太快，一定要有周密的思考和詳細的戰術，才能找到正確的發展方向。
門窗企業陷入尷尬境地
現如今，國內一二線市場已經日趨飽和，伴隨城鎮化進程的加快，國內三四線市場逐漸受到門窗企業的青睞，渠道下沉也已經成為不少企業近年來發展的主要方向之一。在搶占新市場的過程中，門窗企業如果不進行整體規劃，那么在新一輪的競爭中，更大的競爭壓力也將使得企業陷入尷尬的境地。因此，面對飽和的市場，門窗企業不管是守住一二線城市還是進軍三四線城市，都要做好戰略規劃，在產品打造和品牌推廣上下功夫，提升企業的競爭力。
門窗企業需要做好改革規劃工作
縱觀當下門窗市場，價格戰已經成為行業中較為普遍的銷售模式。目前，縱觀門窗市場的一個典型特點就是靠價格競爭。但是，價格過度競爭的現象使得門窗企業可以獲得的利潤越來越少，所以無序性競爭*終將毀滅門窗企業。面對未來迷茫的狀態，門窗企業發展的步子不能太急，要做好改革和規劃，不斷的提升自己的實力。
一個企業的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術、新興渠道、消費者分析等等，這樣導致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就會被規模和速度絆住腳，沒有辦法進行技術革新，沒有力量開發新的商業模式，改革管理模式。要知道，科學技術是第一生產力，這不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學習、運用新技術，改變產能、規模觀念，改變商業模式，引進新技術和新理念人才。只有這樣，門窗市場才能重新獲得健康發展。
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我國門窗一二線市場飽和 門企向三四線市場挺進 
