由大到強 我國家居品牌如何實現百億目標？

• 2018年1月6日 YaoEnHua來源：中華櫥柜網 1438 95
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  2018-2024年木制推拉窗行業深度分析與“十三五”戰略規劃研究報告

  黨的十九大召開以來，我國發展進入了新的階段，面臨的機遇以及面臨的風險與挑戰前所未有。世界經濟增長格局、國際產業分工、全球投資木制推拉窗規則、能源資源版圖、地緣政治環境等都在發生深刻...

古時，男子年至三十，學有成就，稱為而立；家居，如果從1982年我國房地產的市場化改革起步，家庭裝修逐步進入產業化時代開始算起，也到了而立之年。近年，在產品研發、品牌營銷、渠道拓展、服務能力上，家居企業均與以往有了很大提升，尤其在互聯科技和智能制造的助推下

近年，在產品研發、品牌營銷、渠道拓展、服務能力上，家居企業均與以往有了很大提升，尤其在互聯科技和智能制造的助推下，發展尤其明顯迅捷。

但是，在體量上與同為家的一份子的家電尚不可同日而語，在未來創新上仍有很長一段路要走，而2017年，具體到家居企業，很多品牌已在行業內樹立了自己的良好口碑和固定受眾;2017年，為應對轉型升級，TA們紛紛通過各自路徑致力于推動行業前行。

以夢天木門和TATA木門為例，同為國內一線大牌門企，“學有成就”自不必說。前者專注木門18載，開啟木門靜音先河，設計、營銷更是引領消費趨勢;后者28年高檔裝修，由木門到木門、背景墻、書柜、衣柜等全部囊括，轉型全屋定制，近年通過發力智能制造，不斷踐行工業4.0。兩者均快速行走在通往百億、做大做強的路上!

由大到強 家居品牌如何實現百億目標?(圖片來源網絡)

大牌支招

2017家居事件大盤點

01·專注的力量

對于務實而專注實木17年的久盛品牌而言，2017年高調而受矚目，“小品類也有大市場”，“創二代”、新晉董事長張凱指出，站在消費者角度，健康與品質始終是久盛地板的第一追求。而針對未來規劃，“將定位在久盛實木地暖地板這個領域”，他同時提出打造“消費者品牌”的愿景。

2017冬至這一天，伴隨著餃子的呼呼熱氣，TATA木門發布會如期而至。TATA木門發展19周年以來，不管是近年與梁志天、戴昆、琚賓、孟也、瑞內等設計大咖合作，用設計改變和引領著生活潮流;還是發力天貓雙十一，并連年取得驕人的市場業績;或是與林志玲、李晨、小宋佳、謝娜、張亮、丁寧等明星，聯合營銷為品牌造勢等等……但唯有一點，19年始終不變：TATA木門，專注于靜音門!

02·多品牌運營

2017年7月21日，業之峰20周年慶典，其董事長張鈞發布未來戰略規劃，多品牌布局，公裝家裝雙輪驅動，全包圓裝飾、品德整裝、業之峰諾華整裝、業之峰個性裝、匯巢別墅裝飾、業之峰諾創公裝等六劍齊發，劍指百城、百億、百年。

而天壇家具旗下"天壇"、"龍順成"、"奇耐特長城 "、"金隅北木"、"愛樂屋" 五大品牌，定位在中高端，主打高端實木。而卡蒂娜、烏金王子、紅翅獨尊等產品無論在顏色、款式、風格等方面，越來越年輕化。

03·科技引領產品革新

2017年5月26日，東易日盛發布無毒定制家裝，將航空、電子等領域盛行的靜電粉末噴涂技術帶入了家裝行業，家裝產品將更好環保，其董事長陳輝告訴新浪家居，借助科技東易日盛將變革家裝新模式，資本和實業雙輪驅動下，將在未來打造大家居消費平臺。

2017年7月8日廣州建博會現場，博洛尼蔡明口中豪放的“0甲醛、0VOC、0釋放”的實現，同樣得益于靜電粉末噴涂技術，可見科技賦能家居已是行業發展趨勢的標配。

04·一切以用戶為中心

2017年3月4日，顧家“讓愛發聲·首屆用戶大會”杭州開啟，300位顧家用戶感受溫暖暢談家居生活，“用戶”成為絕對主角。 而成立之初便自帶流量的“愛空間”更是致力于解放年輕一代，2017年4月23日發布以“確定的幸福”為主題的標準化家裝產品，價格、品質、效果、工期和服務的確定，以用戶為中心的背后是標準化，以此打破家裝行業百億魔咒。

05·踐行工業4.0

尚品宅配智能工廠，利用平臺的大數據和云計算能力，在云端儲存百萬套設計方案，可為用戶搭配不同的家居搭配設計方案實現智能定制!華日家居董事長周旭恩也認為，家居企業踐行工業4.0，需抱有做好產品的初心。

06·定制的力量

索菲亞、尚品宅配、歐派家居、維意定制、志邦廚柜、金牌廚柜、江山歐派、我樂家居、皮阿諾……定制家具在2017年的表現可圈可點。借助資本，將有利于其在設計提升、研發能力、產能擴大等各方面賦能，并且隨著人們對全屋整裝和個性化的需求日益加大，定制家具將在接下來的幾年實現大爆發。

家居邁入而立之年，行業品牌已立，但接下來如何做大做強，考驗著每一家品牌的持續創新能力。

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