出版業融合發展的四個驅動力都是什么？

• 2018年1月26日 LiuFeng來源：中國新聞出版廣電報 903 56
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  2018-2023年少兒圖書出版行業深度分析及“十三五”發展規劃指導報告

  “十三五”規劃對“十二五”規劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創新；遠近結合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...

“互聯網+”時代，網絡成為經濟社會運行的基礎設施，互聯網信息技術成為各行各業共同的技術基礎，融合發展成為產業發展的新常態和新引擎。經過十幾年探索實踐，出版業的轉型融合發展已經擁有更扎實的基礎，有了更深入的思考和更全面的布局。

“互聯網+”時代，網絡成為經濟社會運行的基礎設施，互聯網信息技術成為各行各業共同的技術基礎，融合發展成為產業發展的新常態和新引擎。經過十幾年探索實踐，出版業的轉型融合發展已經擁有更扎實的基礎，有了更深入的思考和更全面的布局。縱觀出版業融合發展路徑，可簡單歸納為4個層面的“出版+”：出版+文化創意，主要指基于內容媒介屬性，實現內容產業內部各業態融合，內容產業價值鏈打通；出版+新興技術，是指在技術推動下不斷催生新媒體、新業態，實現產品服務升級和產業邊界擴張；出版+資本運營，是指借力資本運營實現產業外融合，通過優化資源配置、產業結構調整和體制機制創新，實現產業做快做優做大；出版+實體經濟，是指基于內容知識服務的外溢性，實現“化”產業，提高相關產業文化含量，實現知識服務價值的乘數效應。

? 出版+文化創意：

? 以用戶為中心，實現IP全產業鏈運營

“出版+”首先是從傳統的“小出版”走向創新的“大文化”。互聯網經濟時代，產業生態從工業時代的“矩陣式”、以產品為中心向以網絡社群為基礎的“網狀式”、以用戶為中心轉變，有共同興趣和價值觀的用戶成為最有價值的商業資源。在內容產業領域，打通泛娛樂生態鏈的優質IP成為產業關鍵詞，IP經濟炙手可熱。

多年經營積累了大量IP資源、內容組織生產能力，是出版企業轉型升級的最大優勢。出版企業要充分發揮IP源頭產業鏈區位優勢，在關聯領域加大資源整合，加強IP開發與運營，提高內容增值服務力和多渠道變現能力，向綜合文化服務商轉型。

IP源頭為文學作品。我國文學IP產業鏈運營已經比較成熟。近幾年，《花千骨》《瑯琊榜》等IP電視劇火遍熒屏，《尋龍訣》《萬萬沒想到》等IP電影領先票房，《盜墓筆記》《他來了，請閉眼》等登上暢銷書榜……熱門IP在影視、出版、游戲、動漫、線下活動、衍生品等領域全面開花，形成了數字出版、IP授權、影視游戲、廣告分成等多元收益模式。以《盜墓筆記》為例，2006年“草根作家”南派三叔開始網絡創作，自2007年小說開始出版至2011年出版完結共銷售1200萬冊，隨后改編話劇、網絡劇、網游、電影陸續上市。據統計，《盜墓筆記》IP運營收益超過千億元。在傳統出版領域，鳳凰傳媒、中文傳媒等均成立了影視公司，依托文學IP向影視領域延伸；湖南少兒出版社聯合作家湯素蘭基于“笨狼”IP進行全方位開發，不僅放大了IP市場價值、團結了作家資源，也延長了優質IP的生命周期。

IP源頭為教育內容。2016年我國在線教育市場規模達到251億元，在線教育、MOOCs、數字教材、電子書包、微課等業務模式與產品不斷涌現，產業生態圈逐步形成。作為出版企業，發揮教材教輔內容和渠道優勢，面向“大教育”產業，找準切入點撬動產業發展，是一個可行的選擇。以培生集團一款在線測試平臺產品為例，該平臺不直接銷售教育內容，而是通過學科、情商、性格等測試服務，幫助用戶更準確地了解自身需求，再提供針對性的數字內容產品和服務。從提供測試服務開始，到引導用戶需求，到產品銷售完成，水到渠成。在競爭激烈的數字教育市場，從滿足用戶某一點需求出發構建產品競爭優勢，至關重要。

IP源頭為專業垂直內容。專業特色內容，對應的是特定的用戶群。出版單位可從專業內容需求垂直化、社群化特征出發，以內容、品牌整合相關產業資源，實現產業鏈延伸。江西科學技術出版社《農村百事通》雜志，通過建立“三農”電子商務網站、“12114”短信平臺、移動自媒體等，提供農業資訊、致富點子、供求信息、致富培訓、專家咨詢等，形成立體化專業知識服務體系，并在2010年建立了占地2000多畝的產業基地，利用雜志出版資源成立若干生態科技示范項目，成為全國涉農編輯培訓中心、農民讀者培訓基地，實現了一本“老雜志”轉型發展的新突破。又如，湖北科學技術出版社以“綠手指”園藝圖書資源和品牌為基礎，整合花友、園藝商家、園藝旅游、活動培訓、文創服務等產業鏈上下游資源，以“知識+”實現園藝產業鏈延伸。

出版+新興技術：

以技術為力量，加速產業轉型升級

在大數據、智能化、移動互聯網和云計算等新興技術驅動下，一切皆入口、一切皆終端，徹底改變了內容生產、傳播和消費的技術基礎、發布平臺、傳播渠道和消費方式，新媒體新業態不斷涌現。隨著5G、VR/AR、MR、AI等信息技術逐步商用，數字技術革命對出版業的影響將會更加深入。

長江傳媒是全國出版集團中最早開始數字化轉型的單位之一，2015年入選全國“數字出版轉型示范企業”，在推動轉型升級上主要做法有：

推動出版與科技融合，抓好基礎工程。通過構建“數字內容資源庫”“協同編纂系統”“數字內容加工服務平臺”“ERP系統”和“數據交換中心”五大基礎平臺，推進內容生產和管理數字化與標準化，形成了大眾閱讀、數字教育、幼兒教育、網絡出版、影視動漫等轉型融合發展業務體系。

圍繞內容資源優勢，重點布局教育信息服務和大眾數字閱讀。面向教育主管部門、學校、師生和家長，開發的《生命安全教育》和《心理健康教育》課程支撐服務平臺，用戶數近400萬，覆蓋全省3500個教學點，綜合素質評價系統被教育部評為教育信息化應用優秀案例。在大眾閱讀領域，構建了“四屏一網兩微一端”數字化全民閱讀產品矩陣，原創數字作品《沉默基因》獲第三屆中國出版政府獎網絡出版物獎。

依托特色資源，加快媒體融合微創新。旗下長江少兒出版集團整合文教圖書配套數字內容及服務，推出“智慧學習”平臺，在武漢知識產權交易所掛牌交易額達到668萬元。海豚傳媒推出的《我是中國的孩子》紀錄片在湖南衛視、優酷土豆等平臺播出，并被國務院新聞辦公廳推薦輸出到泰國和老撾。湖北美術出版社“手繪中國”全媒體出版項目，以AR圖書為入口，整合城市文化資源，積極向文創產業延伸。

?出版+資本運營：

? 以資本為驅動，實現產業做大做強

近年來，文化金融在政策和資本雙重驅動下飛速發展，具體表現為三個層面：一是文化產業的快速發展為金融資本提供了新空間。據不完全統計，2016年全球文化傳媒VC/PE融資規模38.37億美元，同比上升26.75%；宣布并購交易316起，披露交易規模425.91億美元，同比上升14.22%。二是金融資本助推文化產業量級迅速擴張。截至2016年年底，我國16家國有出版企業在境內主板和創業板上市，總資產1389億元，其中4家營業收入超過百億元，4家凈利潤超過10億元。三是資本運營推動了文化體制機制改革創新。資本運作加速了文化產業市場化、與社會經濟相融合，在推動企業完善公司治理、促進產業融合發展上具有積極作用。

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借助資本平臺，整合產業資源，推動體制機制創新，是文化金融推動轉型發展最重要的價值體現。“出版+資本運營”主要有5種模式：

外延并購，即通過并購符合產業發展方向的新興業態，加速業務轉型和業績擴張。例如，中文傳媒通過并購智明星通，成功進入網絡游戲領域，并迅速實現了規模擴張。

資產剝離，即通過剝離相關資產，提高資產運營效率，推進業務轉型。2017年年初，皖新傳媒完成16處自有門店資產證券化交易，實現了約8億元稅后利潤。資產注入，即通過注入優質資產，提升整體實力。例如南方傳媒通過收購控股股東旗下發行集團股權，實現主業整體上市。

金融投資，即通過入股銀行、保險、證券、投資基金等金融企業，進入金融投資領域。2016年大地傳媒出資6億元入股焦作中旅銀行；讀者傳媒出資2億元參與發起設立黃河財險股份，等等。

股權激勵，是通過資本運作推動體制機制創新的重要表現。2015年長江傳媒整合旗下幼教業務，組建武漢愛立方兒童教育公司，并實施核心員工持股計劃，23名核心崗位員工持股8%，實現了員工和企業利益捆綁，極大調動了員工個人積極性。2016年4月愛立方公司在新三板掛牌上市，市值超過3億元。

? 出版+實體經濟：

? 以文化為基因，實現知識服務升級

當代文化產業有兩個典型特征日益凸顯，一是前端越來越強調內容創意，二是后端越來越從“產品”變為“服務”，即文化產業的產出不僅服務于滿足文化消費需求，而且還服務于相關產業的生產性服務需求，在發達國家生產性服務需求在文化產業總值中占比50%以上。2014年3月，我國出臺了《國務院關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》，明確了文化創意產業與裝備制造業、消費品工業、建筑業、信息業、旅游業、農業和體育產業等七大產業融合發展的重點任務，文化創意產業已經成為提升相關產業文化含量、推動產業轉型升級的重要力量，文化產業越來越與實體經濟融為一體。

近年來，出版單位也開始在“文化+實體經濟”上積極探索。例如，湖北新華、皖新傳媒、新華文軒等企業充分發揮在教材教輔發行和圖書銷售中積累的文化、渠道、用戶、品牌資源優勢，積極布局文化旅游產業。2002年長江傳媒以全省新華書店網點為依托，涉足文化旅游產業，目前已在研學旅行、文化旅游上形成一定特色，未來將參與景區建設、特色小鎮建設、旅游酒店經營等。皖新傳媒在研學旅行上布局也很早，已經形成了基地建設、餐飲交通、課程實施、安全規范、應急預案等標準化運營體系，成為研學業務中較成熟的代表。

出版業的融合發展，是重塑知識服務核心價值、重構產業生態的一場深刻變革。經過10余年的數字化轉型融合發展，大部分出版企業已經完成了資源數字化工作，積累了大量內容資源，如何利用技術、資本的力量，抓住融合發展機遇，實現經營理念、生產傳播、載體形式、營銷渠道、商業模式、體制機制等系統性融合創新，讓這些資源被用戶“消費”、實現產業鏈、價值鏈延伸，更好地服務和融入社會經濟發展，是出版企業轉型融合發展的關鍵。

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