2018-2023年小家電行業深度分析及“十三五”發展規劃指導報告
“十三五”規劃對“十二五”規劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創新；遠近結合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...
如果寫本自傳，顧雛軍會如何描繪自己這一生?
在周放生看來，這也是“郎顧之爭”導致的最嚴重后果，甚至直到今天國企改革的元氣還沒恢復，整整推遲了十四年。
“今天國企改革為什么這么難呢?都怕說成流失，這是當年的陰影，到現在都心有余悸。”周放生覺得如果按照當初的勢頭改革下去，到今天混合所有制改革的任務就會順利很多，“但現在中國國企改革被滯后二十年都不止，這個損失巨大。”
在這樣的歷史背景下，顧雛軍案已經不僅僅是個案，而是糾結了體制性的矛盾，也就被賦予更多時代符號。
早年財經專欄作家葉檀曾把顧雛軍和盛宣懷放在相同的困境下看待：無法克服的體制性障礙，無法得到保護的產權，以及輿論的普遍不同情。“顧雛軍商業帝國的倒塌，只不過證明了他一度擁有的保護并非根深蒂固。他表面上所有的一切不過是借用。所以從根本上說，顧雛軍對名下的財產并不擁有真正的產權。”
而面臨這種產權困境的并不只有顧雛軍一個。
對民營企業來說，發展壯大之后，面臨的各方面風險也會隨之增加。在一些案件中，就有官員利用公權力無償、非法剝奪企業家財產的問題出現。而當法制環境不夠健全時，就會使得企業家缺乏安全感。
著名法學家、中國政法大學訴訟法學研究院名譽院長樊崇義表示，在過去的三十多年里，我國一直在推進產權保護，但在轉型時期，由于法律法規的不完善、實踐操作過程中對政策的曲解等眾多原因，產權保護方面還是出現了一些問題。甚至由此導致一些企業家和企業如履薄冰，以至于企業投資意愿不足、投資力度不夠，甚至出現了企業家轉移資產的現象。
民營經濟支撐著中國大半個天，現在民營經濟沒有安全感，周放生認為這是很嚴重的問題，“只有創造一個正義公平的法制營商環境和財產保護環境，這些民營企業家才能放心繼續留在中國創業發展，資產也不會外流，能給社會創造更多就業崗位、稅收，這個重要程度比天還大。”
正是在這樣的背景下，一系列保護產權、保護民營企業家權益方面的相關政策開始在司法上落實。
2016年在《中共中央國務院關于完善產權保護制度依法保護產權的意見》中就指出：“要妥善處理歷史形成的產權案件，堅持有錯必糾，抓緊甄別糾正一批社會反映強烈的產權糾紛申訴案件，剖析一批侵害產權的案例”。
之后2017年9月底，《中共中央 國務院關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》出臺，這是中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值。
到了2018年1月2日，最高法發出《關于充分發揮審判職能作用為企業家創新創業營造良好法治環境的通知》，要依法保護企業家合法權益，為企業家創新創業營造良好法治環境。
在這些信號中，顧雛軍終于等來了自己案子的再審。
四
2017年12月28日上午，一個朋友在網上看到新聞，趕緊打電話問顧雛軍：“老顧，你這個案子重審了?”
當時顧雛軍還沒得到任何消息。五分鐘之后，最高法院一個法官通知他下午去拿再審決定書，顧雛軍才確信。
他心里開心。但在這之前，案子已經被廣東省高院延期了16次，顧一度感到無奈。
聽到外界對他案子的關心，顧雛軍說：“有很多人的興奮程度比我自己還多，我已經麻木了，剛出獄的時候我反而比現在更拼命來爭取平反。”當年顧雛軍為喊冤著實花了不少心思。
2012年9月，坐了七年牢的顧雛軍從廣東肇慶四會監獄出來之后，直奔北京。
一個星期之后，顧頭戴“草民完全無罪”的帽子，出現在近200家媒體面前，高調為自己喊冤。按照那時候顧雛軍的說法，這是一個被地方政府和競爭對手聯合起來扳倒的故事。
2002年接手科龍之后，顧認為自己做的很成功，第一年就把冰箱業務的成本降了48%，空調降了35%，當年實現盈利。第一年做了67億的銷售額，第二年80多億，第三年128個億。“而我接手之前，科龍只有35個億的銷售額，上繳政府的稅收也從1.7個億一路增至5.6個億。”
當時一位新任地方領導來科龍例行參觀，顧雛軍陪同時說了一句：“我們現在稅收重回順德第一。”
在顧雛軍看來，隱患就是從這時開始埋下的。
2005年4月5日，中國證監會對格林柯爾涉嫌違規挪用其控股的上市公司科龍電器的資金和收購美菱電器、襄陽軸承以及亞星客車三家上市公司的事件展開調查。隨后，證監會20人小組進駐科龍展開調查。
5月10日，科龍電器發布公告：公司因涉嫌違反證券法規已被中國證監會立案調查。
那時候恰逢科龍銷售旺季，公告一出，顧雛軍擔心供應商和銀行肯定擠兌，那科龍就完蛋了。
果然，危機愈演愈烈。格林柯爾系上市公司股價一路下挫，銀行紛紛只收不貸，供應商停止供貨并開始加緊追討欠款，科龍電器一度停牌。
三個月后，顧雛軍在北京被拘。2006年7月，中國證監會對顧雛軍給予警告、30萬元罰款，并實施永久性禁入證券市場。
等到2008年1月，廣東佛山市中院對顧雛軍作出一審判決，顧雛軍因虛假注冊罪、違規披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪獲判有期徒刑十年。
顧雛軍被拘留之后，廣東省、佛山市和順德區三級政府就組成了科龍重組領導小組。2005年9月，顧雛軍在南海看守所簽署了科龍股權轉讓的意向書，科龍被海信收購。
之后的兩年，顧雛軍的格林柯爾系逐一瓦解。
顧雛軍曾說過：“科龍是我手中最好的企業，最有靈魂的資產。沒有科龍，整個格林柯爾對我就沒有意義，就意味著我多年的理想徹底破滅??”
五
在成為商人之前，顧雛軍的理想是當個科學家。
1982年，顧雛軍考上了天津大學工程熱物理的研究生，他選擇了“制冷”專業。搞科研、下海、出國創業，等到十年后回來時，顧于1995年在天津建立了制冷劑生產廠——格林柯爾制冷劑(中國)有限公司。
2000年，格林柯爾香港上市。2001年，顧收購科龍，開始起高樓。
在家電專家劉步塵看來，當初科龍剛剛進入格林柯爾系的時候，有過短暫的輝煌，但很快就趨于沒落，“顧當年熱衷于資本運作，似無意通過實業操作的方式把容聲、科龍做起來，他夢想通過資本運作的方式建構一個制冷帝國。”
“顧雛軍性格偏執，主政科龍時代聽不進去別人的意見。”劉步塵觀察顧雛軍自從出獄后，一直喊冤，但拒絕對當年遭遇的一連串失敗做檢討與反省。
顧雛軍則覺得，對于科龍敗局他并不需要反思，“反思就代表著軟弱，軟弱會影響我對貪官污吏的斗志。”
坐牢期間，顧雛軍時常想到李清照的一首詞：“生當作人杰，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東。”
顧雛軍在接受采訪時提起過，從小他就喜歡項羽這樣的人，破釜沉舟，憑一桿機槍，縱橫天下。
在顧雛軍看來，垓下之圍那場仗他打完，就進去坐牢了。“楚項羽是因為那時候沒法抗議，就自殺了。我希望能平反，所以忍辱負重活下來了。”
但再審并不意味著一定能翻案，好在不久之前與證監會的官司一審勝訴，給了顧雛軍安慰。“證監會那個案子能贏的話，我感覺難度更大，說明現在依法治國達到了空前的高度。”
隨后，顧雛軍鋪開厚厚的一摞材料，講起自己的案子。這個故事他已經重復了無數遍，盡管時間過去了13年，但那些數字、日期、甚至頁碼他都清晰記得。
采訪時他反復強調“感謝黨、感謝政策”絕對不是言不由衷，“全民保護產權提高到這個高度，現在形勢、政策給了我平反的機會，我清醒地認識到這不是我個人的力量。如果我能平反，想再為這個偉大的國家做一些制造業方面的貢獻，希望對得起時代。”
顧雛軍對制造業依然念念不忘，但出獄這幾年，他把精力都放在了為自己“平反”上，此外，就是在一家名為“超天才技術開發有限責任公司”擔任名譽董事長。這家公司主要的業務是企業經理人培訓，管理層都是顧之前的舊部。
當天見面，顧雛軍心情不錯，西裝、襯衫下，他配了一條墨綠色背帶褲，拍照時讓他脫掉西裝，他還有些猶豫：“會不會太隨意?”他還是在意自己在公眾面前的形象的。
顧雛軍已經59歲了，依然緊緊攥著“平反”的希望。現在的他大概不愿再提及，多年以前描述過的那個夢想：“等我老了，走到大街上，希望聽到有人喊：看，那個老頭就是冰箱大王。”
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