2017-2022年中國智能家居市場運營狀況及投資戰(zhàn)略研究報告
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，智能家居市場發(fā)展面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，智能家居企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，智能家居行業(yè)有進一步洗牌的強烈要求，但是在一些智能...
如果從1933年芝加哥世博會上出現(xiàn)“家庭自動化”概念算起，智慧家居已經(jīng)是位八十多歲的“老人”了。即便是以1984年美國聯(lián)合科技公司建成世界首棟“智能型建筑”為起點，智慧家居也已走過了三十余年的成長歷程。
如果從1933年芝加哥世博會上出現(xiàn)“家庭自動化”概念算起，智慧家居已經(jīng)是位八十多歲的“老人”了。即便是以1984年美國聯(lián)合科技公司建成世界首棟“智能型建筑”為起點，智慧家居也已走過了三十余年的成長歷程。
然而，隨便問問周圍的人你就會發(fā)現(xiàn)，真正擁有智慧家居的家庭在現(xiàn)實生活中并不多見。這項炒了這么多年的技術(shù)仍未走入尋常百姓的千家萬戶，有關(guān)它是偽應用的質(zhì)疑與詬病至今不絕。盡管如此，各大傳統(tǒng)家電商和新興科技公司近年來繼續(xù)加碼該產(chǎn)業(yè)，試圖找到那把讓市場洞開的金鑰匙。
在物聯(lián)網(wǎng)全面改造人類生活的當下，以物聯(lián)網(wǎng)為核心技術(shù)的智慧家居的確是未來的發(fā)展大勢，相關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)力是正確的戰(zhàn)略選擇。只不過在前進道路上，智慧家居產(chǎn)業(yè)需要分三步破除三個癥結(jié)，才能迎來柳暗花明。
第一步是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準的整合統(tǒng)一。目前，智能家居市場入局者眾多，為自主研發(fā)的產(chǎn)品設(shè)置的接口、通訊等標準不盡相同，不同品牌之間往往難以順暢連接。這種各立標準的行為自然是為了讓自身在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成壟斷，然而現(xiàn)實卻并不遂人愿，反而造成嚴重的碎片化現(xiàn)象，阻礙著整個產(chǎn)業(yè)前進的步伐。
為此，一些大企業(yè)已經(jīng)有所覺悟，例如英特爾與三星、戴爾等于2014年結(jié)成了開放互連聯(lián)盟;通用、思科和IBM于2015年宣布共組物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟陣線，透過信息共享加快物聯(lián)網(wǎng)通用標準制定的進程。盡管這些巨頭的合作起到良好的示范作用，但這還遠遠不夠。智慧家居物聯(lián)網(wǎng)標準的統(tǒng)一需要大小企業(yè)的集體參與。
第二步是取消控制中樞，讓智慧真正遍及家居的每個角落。當前市場上推出的智慧家居系統(tǒng)大多存在一個控制核心，以智能手機或智能冰箱為主。智能手機控制全部家電的設(shè)計并未受到消費者普遍青睞，究其原因主要在于這種使用體驗不夠智能化，只不過是把各個電器的控制平臺整合到了手機上，而手機本身又是一個并不屬于家居體系的多余控制器。智能冰箱雖然是家居的組成部分，但由它來扮演其他家電的唯一代言人也并不能令消費者滿意，這本質(zhì)上與手機控制相差無幾。
理想的智慧家居系統(tǒng)應當是去中心化的，用戶可以與系統(tǒng)內(nèi)任意家電直接溝通。這些電器彼此相連，因此無論用戶置身家中的哪個角落，都可隨時操控所需設(shè)備。當前的單一中心式系統(tǒng)架構(gòu)只是一個過渡狀態(tài)，因為不能讓消費者十分滿意且價格不菲，所以大多數(shù)人還持觀望態(tài)度。
第三步是物聯(lián)網(wǎng)安全保障技術(shù)的升級。家庭中包含著大量的個人隱私信息，因而智慧家居的網(wǎng)絡(luò)安全問題尤其需要業(yè)者重視。就當前情況來看，市場接受度較高的掃地機器人、兒童陪護機器人等智慧家居產(chǎn)品都有遭受黑客攻擊、存在安全漏洞的消息傳出。網(wǎng)絡(luò)安全若得不到保障，那么消費者的信任感就無從建立。即使前面兩步都走好了，智慧家居也還是落不了地。因此安全保障技術(shù)的開發(fā)也需早做準備，不可亡羊補牢。
傳統(tǒng)家電不同于智能手機等新型電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代的速度要慢得多。在智慧家居的價格和用戶體驗沒有形成足夠吸引力之前，多數(shù)消費者不會為了新增的幾項智能應用而徹底更換整套家居系統(tǒng)。不過隨著時間的推移、技術(shù)的進步，智慧家居終將迎來普及的那一天，業(yè)者還需踏實走好腳下的路。
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從偽應用到真需求 智慧家居產(chǎn)業(yè)需要分三步破除三個癥結(jié) 
