楊元慶三波戰略重塑聯想能成功嗎？

• 2018年5月29日 ZhangHongYuan來源：時代周報 1451 96
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  2018-2023年中國IT電子市場深度全景調研及“十三五”發展前景預測報告

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“要用清晰的戰略和硬朗的業績說話。” 5月25日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在自己的微信朋友圈寫下了這么一句話。

聯想歷年財報顯示，從2015–2017年，聯想集團營收逐年遞減，分別為約470億美元、449億美元和430億美元。凈利潤分別為8.29億美元、–1.28億美元和5.35億美元。2018財年的業績已經逼近三年前的水平。

值得一提的是，今年5月初，被多方看空的聯想集團被無情踢出“恒指”名單。股價頗受重挫。而這已經是聯想集團歷史上第二次被恒指剔除。

5月28日，聯想集團的收盤價為4.19港元每股，在5月24日財報發布之后漲了近10%，而最近一個月以來，聯想集團股價亦大幅回升超過16%，投資者對于聯想集團顯然加強了信心。而隨著股價一路回升，聯想集團股價做空力度較前期大幅減弱，做空者現離場的趨勢。

知名行業評論人士孫永杰指出，聯想此次財報和股價齊漲背后，是其相對于主要對手轉型的戰略和執行更為迅速和成功所致。

在5月24日的業績解讀會上，楊元慶直言，自己執掌聯想后“越來越扛得住被黑”。“未來最重要的是把業績做好，要有清晰的方向，戰略到位，堅定地執行。”同時，甚至還釋放了回歸A股的信號。他還表示，新財年聯想要大力推動盈利水平的顯著改善。

三波戰略重塑聯想

楊元慶口中的“三波戰略”，是其在2016年底聯想的危機時刻定下的。具體而言，第一波戰略是保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力，對于這一波戰略，楊元慶曾認為這是“碗里的飯”，因為只有碗里的飯富足了，才能保證聯想的存活。

第二波戰略則是數據中心業務和移動業務，被認為是“鍋里的飯”，被寄望能夠盡快成為增長引擎和利潤引擎。

第三波則是押注自然語言交互和人工智能，要讓聯想的硬件設備更智能，聯想要從設備戰略，轉移到基于人工智能的“設備+云”戰略，而這個則是聯想集團未來的重點。在楊元慶看來，聯想集團的第三波戰略是“田里長著的”。

在2018財年，聯想的三大主營業務經營水平皆有所改善。

首先，PC與智能設備營收為323.79億美元，同比增長7.66%，營收貢獻為71.4%，上升2.16%，仍為聯想的收入支柱。整個財年來看，個人電腦和平板電腦業務重回穩健增長，在全球企業級市場無論是營業額還是銷量都奪回了全球第一。工作站和游戲電腦營業額同時突破了10億美元。

第二波戰略中，數據中心業務營收43.94億美元，同比上升8.01%。整個財年，盈利水平改善了2個百分點，虧損逐季收窄。在北美的營業額接近翻番，在歐洲、中東、非洲和拉丁美洲都實現了60%以上的增長。在超大規模數據中心領域，聯想通過構建客戶導向的業務模式，提升自研自制和客制化的能力，營業額年比年實現了超過50%的增長，毛利率提升超過10個百分點。

移動業務方面，則仍在下滑泥沼之中。全年收入為72.4億美元，同比下降6.05%，營收占比為15.97%，下跌10.85%。無論是來自IDC、IHS還是Counterpoint的數據，2017年全球智能手機銷量排行榜中，聯想都被市場前五位狠狠甩下。GFK的數據顯示，去年聯想國內市場出貨量跌至179萬部，位列國內第十，形勢嚴峻。排在聯想前一名的百立豐，全年還有近500萬的出貨量。

在業績發布會上，手機業務無疑是受外界質疑最多的。楊元慶對時代周報記者表示，在中國不會放棄手機業務，目前還在進行重組，希望手機盡快回到健康的軌道上來，能夠實現盈利。

在楊元慶看來，市場或者行業，已經走過了PC互聯網、移動互聯網這兩個階段，再下一步就是智能物聯網的新階段。電腦和手機是智能物聯設備中的兩個重要節點或設備。

“聯想過去移動業務做得不是太好，但是我覺得還遠遠沒有到要放棄的時候，而且在我們的整個戰略里意義重大。”他認為，聯想在手機業務還有優勢市場，比如拉丁美洲有20%的市場份額，排名第二。

楊元慶的手術刀

5月8日，在被“踢出”恒指、遭遇外界做空的陰影下，聯想再一次發動了組織變革和人事調整，宣布成立全新的智能設備業務集團(Intelligent Devices Group，簡稱IDG)。

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