2018年大家居之戰：樣樣都抓 可能樣樣都做不好

• 2018年6月4日 YaoEnHua來源：中華地板網 1173 76
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  2018-2023年中國智能家居行業市場深度分析及發展趨勢研究咨詢預測報告

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大自然家居、歐派、尚品宅配等家居界大企業紛紛開始在大家居領域布局，但對于規模不夠大的中小企業來說，進入行業則需要謹慎一些。企業入場大家居，其渠道并不單一，企業應該重新定位，走多元路線。

隨著家居行業的發展，大家居領域逐漸展現出了喜人的前景，眾多規模較大的家居企業紛紛開始涉足大家居領域。但大家居戰略并非所有企業都可啟動，對于規模不夠大的中小型企業，進入大家居領域還需謹慎布局。企業應看清形勢，積極求變。

據大材研究不完全統計，目前已制定或推行大家居戰略的公司，只考慮規模比較大或知名度比較高的，至少有18家，包括：

歐派、箭牌、全友、大自然、圣象、好萊客、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾等。

算上一些沒有發布明確戰略，但跨界兩三個品類的公司，以及那些各個區域的成長型公司，這個數量可能要翻幾番，比如新標，在合肥開了一家全屋定制Mall，業務已踏足門窗、木門、定制衣柜、櫥柜等，大家居格局初步形成。

(圖片來源于網絡)

大家居戰略并非所有企業都可啟動

不過，如果規模不夠，一般公司是玩不轉大家居的。所以，目前能夠啟動大家居戰略的，多數都是上市公司或者行業里的隱形冠軍。最不濟也是強二線。

目前極為成功的大家居戰略擁躉，當屬歐派，行動得早，力度猛，在衣柜、櫥柜兩大市場都是頭部力量，相當于拿到了兩張王牌。衛浴板塊已有3個億的營收，增勢還算不錯。

另外還有歐鉑尼木門、護墻板、壁紙、炊具、墻布等產品線，2017年整個公司的營收接近100億。我覺得歐派大家居戰略的基礎打得比較牢，至少有衣柜櫥柜兩條線做支撐，因擴張導致資金鏈緊張的可能性不會太大。

地板行業的兩員戰將：大自然與圣象，早早駛上了大家居賽道。大自然家居2017年收入25.52億元，產品已有地板、木站、櫥柜、衣柜、進口地板、窗簾等，與大多數公司戰略有所區別的是，大自然已涉足整裝業務，而且單獨推了壁高軟裝。

大自然的地板業務雖然比較強勢，品牌影響力也很大，百度指數與微信指數表現都不錯，但第二張王牌沒有打起來，當務之急，大自然應該是重點扶持第二大主營業務，而不是全面開火。

圣象地板的母公司大亞圣象，2017年斬獲70.48億的收入，放到整個建材家居與裝修行業來看，都是排名前20的高手。圣象除主營的地板業務外，已布局商用地材、門、衣柜、整體廚房、圣世年輪家具、新飾線配件等。

圣象地板之外的業務可能不是非常醒目，但它的兄弟公司大亞板材，卻是江湖上一等一的高手，相當于大亞圣象也有兩張王牌可以打，現在急需把第三張王牌拿出來。

涉足大家居領域的企業類型多元

起家于成品家具的全友，作為四川家居產業的帶頭大哥，是西南大家居戰略落地較早、品類比較全的公司。

據大材研究調查，除了傳統的板式家具、實木家具、床墊、沙發、軟床之外，全友已殺入全屋定制、整體櫥柜、百年天天木門、工程家具、衛浴等產業。

據調查，全友目前的大部分營收還是來自傳統優勢業務，給人的印象是大眾品牌，缺乏高端形象的塑造，這個有可能是未來業務拓展的弱點。全友的百年天天木門、全屋定制也頗有進步，至少在西南市場是這樣。

四川還有一位大咖，原來的帝王潔具，收購歐神諾陶瓷后，改名帝歐家居，陶瓷、衛浴兩條業務都做得很好，名字改成“家居”，有可能是向大家居看齊，應該有100億規模的經營野心。

在衛浴市場頗為成功的箭牌，也已瞄準衣柜、櫥柜、全屋定制等市場開火，而且10年前就做起了瓷磚，成果還算不錯，全國有500多個網點。1994年啟動的衣柜業務，近年成長備受矚目，不過跟索菲亞、歐派等品牌相比，差距還是很大。箭牌今年甚至做起了智能晾衣機。

由于箭牌在衛浴市場的知名度非常大、在很長的時間里并沒有突出自己的大家居概念(比如將公司名字改成“箭牌家居”，加之旗下其它品類沒有快速起來，差距拉得比較大，現在箭牌這個牌子，在消費端大家還是習慣于跟衛浴掛鉤。

主做家紡的羅萊生活，已收購美國家具品牌Lexington，主推實木家具、軟體家具與戶外生活產品，旗下的子品牌包括Tommy Bahama Home，Tommy Bahama Outdoor Living，Lexington和Sligh。而且聯手上海繹行投資設立了南通大信家居產業基金。

家紡行業，除羅萊外，其它幾家大點的公司小有行動，比如富安娜搞了一個“美家”，主打全屋藝術美家配置”，提供包括床、床墊、沙發、地毯、墻紙、瓷磚以及配套軟裝在內進行系列化搭配設計，相發于是家紡與家具的兩翼戰略。

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