專訪張勇：阿里為什么不焦慮了？

• 2018年6月27日 ZhangHongYuan來源：中國企業家 505 27
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在張勇擔任CEO的第三個年頭，阿里繼續高歌猛進。

阿里巴巴的張勇味兒越來越濃了。

2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224億港元。而收購的主角之一大潤發董事長黃明端，到現在都沒見過馬云，從始至終交流對象都是張勇。

你辦事，我放心。不知道馬云有沒有跟逍遙子(張勇的花名)說過這句話。當然，像收購餓了么這種，資金總額達到95億美元，破了中國互聯網圈紀錄的大case，張勇還是給馬云打電話匯報過的。

馬云有理由放心。

在張勇擔任CEO的第三個年頭，阿里繼續高歌猛進。最近公布的2018財年財報顯示，阿里營收增幅達到58%，創下了上市以來最高增速。如此快速的增長發生在一個市值超過5000億美元的龐然大物之上，不禁讓人想起郭士納那本書——《誰說大象不能跳舞?》

阿里并非沒有挑戰，特別是在2017年市值突破3000億美元后，阿里成為規模龐大的“經濟生態體”，邊界不斷擴展，和外部世界關系不可避免地發生變化。從2017年年中的菜鳥與順豐之爭到年底的烏鎮飯局，阿里對自身的定位，以及和對手、伙伴乃至整個外部世界之間的關系，都和以往有所不同。

與此同時，騰訊又一次抄了阿里的后門——上一次是在2014年春節，微信紅包“奇襲珍珠港”——馬化騰舉起“去中心化”大旗，和阿里在線下零售領域寸土必爭。而在微信生態中快速生長起來的拼多多等社交電商，則沿著淘寶的歷史足跡，向阿里發出了挑戰。

和“紅包之戰”不同的是，這一次阿里并沒有拉響警報，不曾像之前那樣“凝視對手”，以至于不自覺地亦步亦趨。如今阿里處之泰然，既明了自己的長處，也知道自己的限度，頗有些“他強任他強，清風拂山崗”。

阿里和世界的關系，2018年以來有所緩和。阿里已經很久沒有打口水仗了，今年互聯網大戰的主角們，大都是烏鎮飯局的座上客。

阿里為什么不焦慮了?

“因為我的個性，”藥片在張勇心里，“焦慮有什么用呢?沒有用。你必須做好你自己?！?/p>

日前，張勇接受了專訪，對于外界關心的問題——拼多多的挑戰、騰訊的逼近、和馬云的關系等等，張勇一一作了回答，這可能是張勇目前為止最開放的一次訪談。

在2017年的一篇文章里，我把張勇形容為“AI”：極其理性，邏輯嚴密，算度精準，不知疲倦，很少犯錯。張勇對此表示認同，不過有一點，他表達了不同意見，“我是一個非常感性的人，只是感性表達的方式不一樣。”

盡管一直處在硝煙之中，但在這個用一條命把阿里這個游戲打通關的上海男人眼中，商業本質上是個高級游戲，競爭遠不像看客認為的那樣你死我活，“我從來不把別人看成敵人，也不把毀滅別人當成樂趣”。王興公開指責阿里沒有底線，張勇的回應是，希望有朝一日和王興喝喝小酒。

這并不意味著張勇心里沒有火。像其他阿里人一樣，他反復強調“因為相信，所以看見”。“果斷”和“All in”是阿里CEO激賞的品質，他渴望投入火中，鳳凰涅槃，顯然也希望他手下那幫leader們這樣干——“如果你只是為了做好而茍活著，有什么意思呢?”

商業領域的激烈競爭，在張勇看來，非但不是壞事，反而是一種幸運：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。”

“我享受這種狀態。”張勇說。

以下是采訪張勇的部分對話內容：

關于挑戰

在商業領域，熱鬧和競爭從來不斷。好處是什么?你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。

CE：以拼多多為代表，借助于微信崛起的新一代社交電商，會對淘寶構成威脅嗎?

張勇：任何行業總是會有新的進入者，拼多多走到現在這個階段，至少說明它過去切入的路徑是有效的，但是它本質上其實不是社交電商，社交還是里面的一個淺層次的東西。

對阿里來講，還是要看用戶價值，要用發展的眼光看用戶價值。

我一直跟團隊說，我們不可能再走回到三塊九賣一雙日拋型的鞋，還包郵(這條路)。還是那句話：你是因為看見而相信，還是因為相信而看見?你要相信整個消費在往上走。

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