亞馬遜貝索斯成功的秘訣是什么？

• 2018年7月24日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 431 21
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  2018-2024年數(shù)字程控交換機(jī)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字程控交換機(jī)市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，數(shù)字程控交換機(jī)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，數(shù)字程控交換機(jī)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要...

貝索斯不喜歡開會(huì)，有人說他每年花在和投資人的會(huì)面時(shí)間不超過6小時(shí)。而且他尤其不喜歡開大會(huì)。據(jù)透露，貝索斯的開會(huì)遵循“兩個(gè)比薩原則”，即開會(huì)人數(shù)不超過兩個(gè)比薩能夠喂飽的范圍。

頻頻重金收購

一向以自研創(chuàng)新著稱的亞馬遜最近兩年進(jìn)行了多起震驚市場的收購。

去年6月16日，亞馬遜宣布以137億美元收購美國連鎖全食超市，震動(dòng)零售界。這項(xiàng)收購的邏輯非常清晰，亞馬遜能夠讓它的概念店通過全食在線下實(shí)現(xiàn)，而全食也需要亞馬遜的技術(shù)作為支撐，讓超市的用戶體驗(yàn)升級(jí)。全食在北美擁有480個(gè)零售店，是美國第五大零售超市連鎖店，將與亞馬遜形成互補(bǔ)。

收購全食之后，亞馬遜料將通過自身的供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢，把商品價(jià)格降下來，讓更多消費(fèi)者受益，這或許能讓全食觸及的消費(fèi)人群規(guī)模迅速擴(kuò)張。

時(shí)隔一年，今年6月，亞馬遜又宣布10億美元收購在線藥房PillPack，今年前六個(gè)月亞馬遜在收購方面的支出總額達(dá)到近20億美元。

亞馬遜2017年全年總共收購了十家初創(chuàng)公司，覆蓋網(wǎng)絡(luò)安全、游戲開發(fā)、家庭安全攝像頭等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也成為亞馬遜有史以來收購最活躍的一年。

分析人士稱，亞馬遜以往的并購策略總是“先建后買”，但這一策略正在發(fā)生變化。美國資產(chǎn)管理公司D.A.Davidson分析師Tom Forte表示：“這一策略的變化可能是受到亞馬遜需要保持增長率的影響。股價(jià)的不斷飆升促使亞馬遜加快收購的節(jié)奏，并進(jìn)入其缺乏強(qiáng)大影響力的新領(lǐng)域。”

亞馬遜目前的市盈率高達(dá)286倍，是美國科技巨頭中市盈率最高的公司。亞馬遜今年4月公布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤16億美元，同比實(shí)現(xiàn)翻番;收入510億美元，同比增長超過40%。值得一提的是，亞馬遜包括廣告等在內(nèi)的“其他業(yè)務(wù)”收入也同比增長超過一倍，達(dá)到20億美元。

分析師認(rèn)為，亞馬遜大手筆的收購將發(fā)生在任何可能的領(lǐng)域。比如近期就有分析機(jī)構(gòu)指出，亞馬遜如果要拓展視頻流媒體市場的份額，收購CBS將是一個(gè)絕好的選擇，有助于亞馬遜在流媒體視頻內(nèi)容的競爭中超越Netflix。目前亞馬遜的內(nèi)容庫仍然落后于Netflix，要依靠自身實(shí)力追趕還有待時(shí)日。

投資機(jī)構(gòu)Charles Schweb資深研究分析師Michael Nathanson在給客戶的郵件中寫道：“與自身逐漸發(fā)展視頻內(nèi)容制作相比，我認(rèn)為亞馬遜將采取更加激進(jìn)的收購策略，尋求對(duì)傳統(tǒng)媒體公司的內(nèi)容創(chuàng)作實(shí)力的獲取，比如想要擁有對(duì)更多內(nèi)容的掌控，擁有體育節(jié)目制作的能力，并且迅速發(fā)展機(jī)頂盒市場。綜合所有標(biāo)的來看，CBS是最符合收購邏輯的標(biāo)的。”

在電商大獲成功后，貝索斯推出了亞馬遜Prime業(yè)務(wù)，Prime訂戶能獲得亞馬遜電視節(jié)目等免費(fèi)內(nèi)容。這也正式標(biāo)志著基于巨頭電商的強(qiáng)勁業(yè)務(wù)，亞馬遜開始進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作。去年，亞馬遜的原創(chuàng)劇《Transparent》贏得了8項(xiàng)艾美獎(jiǎng)以及其他28個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的提名。

此外，貝索斯還是《華盛頓郵報(bào)》的大股東，他在2013年斥資2.5億美元收購了這份當(dāng)時(shí)日落西山的報(bào)紙，并進(jìn)行了大規(guī)模的改革。經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型，《華盛頓郵報(bào)》通過收費(fèi)模式已經(jīng)扭虧為盈，并將繼續(xù)盈利。貝索斯表示：“我希望《華盛頓郵報(bào)》能夠依靠自身維持下去，并產(chǎn)生利潤。”

如今貝索斯帝國所涉及的領(lǐng)域非常之寬廣，不僅收購了全球最大的游戲直播平臺(tái)Twitch，貝索斯還通過個(gè)人投資平臺(tái)貝索斯探險(xiǎn)(Bezos Expeditions)投資了社交網(wǎng)絡(luò)Twitter、生物科技公司Juno Therapeutics等，后者已經(jīng)出售給谷歌。他還以個(gè)人身份投資了Airbnb、Uber、谷歌等公司。

最大夢想來自太空

然而，貝索斯最大的熱情還是來自于太空，這是他兒時(shí)的夢想。在5歲的時(shí)候，貝索斯就愛上了太空和太空探險(xiǎn)，他曾在電視里觀看美國宇航員阿姆斯特朗首次登月。“從那時(shí)起我就無法不去想太空探險(xiǎn)。”貝索斯說道。

直到現(xiàn)在，貝索斯還是電影《星際迷航》的忠實(shí)粉絲，他經(jīng)常帶著孩子們乘坐潛水艇探險(xiǎn)，尋找沉落水底的NASA火箭。

2000年，貝索斯創(chuàng)立了商業(yè)太空公司藍(lán)色起源(Blue Origin)，希望在未來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的太空旅行。就在上周，Blue Origin在美國得克薩斯州的發(fā)射基地進(jìn)行了一次極為重要的發(fā)射測試，并成功實(shí)現(xiàn)了火箭助推器與艙體的分離。

此前，貝索斯已經(jīng)為他的太空旅行計(jì)劃開出了價(jià)格——20萬美元。貝索斯預(yù)計(jì)將于明年開售太空機(jī)票，讓旅客乘坐新謝潑德(New Shepard)太空飛船遨游太空，一次可搭載6名旅客。

而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，貝索斯也在不斷用亞馬遜賺得的錢去資助太空項(xiàng)目。貝索斯說道：“每次你看到我賣掉一些亞馬遜的股份，都是為了把錢投到藍(lán)色起源團(tuán)隊(duì)。”

貝索斯曾在多個(gè)場合表示，每年都會(huì)拋售亞馬遜價(jià)值10億美元的股票投入藍(lán)色起源項(xiàng)目。“這都是為了讓人們離太空更近一步。”貝索斯說道，“如果我到了80歲，能看到自己為下一代的太空探險(xiǎn)者創(chuàng)造了很好的條件，我會(huì)非常非常快樂。”

生活中的貝索斯也是個(gè)浪漫主義者。這位每天能夠賺得60多億美元的富豪表示，自己最開心的事情是每天飯后能幫妻子洗碗。他說道：“我非常堅(jiān)信這是我所做的最性感的事。”

盡管他的財(cái)富都是通過努力工作賺得的，但貝索斯并不是一個(gè)工作狂。他從不在上午安排會(huì)議，不調(diào)鬧鐘睡到自然醒，接著是陪妻子享用早餐。每天保證8小時(shí)睡眠的貝索斯可能是創(chuàng)業(yè)公司中睡眠質(zhì)量最高的CEO。

貝索斯不喜歡開會(huì)，有人說他每年花在和投資人的會(huì)面時(shí)間不超過6小時(shí)。而且他尤其不喜歡開大會(huì)。據(jù)透露，貝索斯的開會(huì)遵循“兩個(gè)比薩原則”，即開會(huì)人數(shù)不超過兩個(gè)比薩能夠喂飽的范圍。

在亞馬遜，公司的工作匯報(bào)從來都不用PPT，而是采用“六頁紙”的匯報(bào)形式，所有高管都必須把工作內(nèi)容控制在六頁紙的文檔內(nèi)。

盡管成功的創(chuàng)業(yè)者都是有脾氣的，但貝索斯總是盡力克制自己不提高嗓門說話。甚至有傳言說他專門聘請(qǐng)教練訓(xùn)練他說話的語氣。

不過也可能有員工并不喜歡這位比較“摳門”的老板，因?yàn)樗麖膩聿粫?huì)給員工一些額外的好處，比如請(qǐng)他們吃免費(fèi)午餐或者享受免費(fèi)的按摩。

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