全球第一快餐的麥當勞為什么敗給肯德基？肯德基和麥當勞有什么區別？

• 2018年7月26日 WuYaNan來源：百度知道 1264 82
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說起快餐，現在已經是很多年輕人第一的選擇，其實東方和西方的快餐差別是有很大的區別，比如說咱們國家的快餐，主要是以米飯和燒菜為主，只要我們進店，就會點兩個菜或者一碗飯，吃完結賬走人。而西方的快餐則是以麥當勞肯德基為主。尤其是麥當勞，現在的規模已經成為全

說起快餐，現在已經是很多年輕人第一的選擇，其實東方和西方的快餐差別是有很大的區別，比如說咱們國家的快餐，主要是以米飯和燒菜為主，只要我們進店，就會點兩個菜或者一碗飯，吃完結賬走人。而西方的快餐則是以麥當勞肯德基為主。尤其是麥當勞，現在的規模已經成為全球第一。

雖然我們經常說，麥當勞現在已經是全世界第一，但是如果是在中國市場中，麥當勞，卻不如肯德基，這是為什么呢?說到這里，許多人都會感覺到奇怪，在全球都能做到第一，那么自然是有它的吸引人之處，為什么，在中國麥當勞卻比不過肯德基呢，原因讓我們一起來看看吧。這種原因主要有三點。

麥當勞始終堅持著他們的，信念，其實在，歐美國家地區，有一些偏遠的加油站，可能有一個麥當勞，說白了，麥當勞就是我們所說的，純正的快餐，其實麥當勞在進入中國之后，麥當勞還一直秉承著這種念想，，始終堅持自我。而他們秉承的這種思想就大錯特錯了。而我們經常說的肯德基就是說的比較好了。

其實他們還在研究中國人的消費習慣后，發現中國人更喜歡在店里面吃，甚至坐下來，談談家常嘮嗑，休息休息才好。還有就是兩家店的食品差距。祝賀周知麥當勞，多的都是用牛肉做的漢堡，而肯德基小編就不用在這里多說了，大家都知道。其實肯德基基本原則就是以炸雞為主。但是對于歐美人來說。

他們還是比較喜歡吃牛肉的，但是對于我們中國人來說，炸雞還是我們中國的最愛。可能這就是東方國家和西方國家，文化的差別。也可能是地方或者領域的區別。還有就是兩家的飲料不同，肯德基屬于百勝集團的飲料，而百盛之前屬于百事可樂。因此，肯德基的飲料，幾乎全是用百事可樂。但是作為競爭對手，麥當勞選擇就是可口可樂了。而這兩款可樂的區別就是百事可樂稍微比可口可樂甜一些。

所以，許多人還是選擇了肯德基。當然，這些只是他們的冰山一角，如果非要說肯德基在中國的運營，他們的目光還是稍微好過麥當勞，不說別的，就說肯德基的第一家店地址就是選擇了北京的前門。一想想多么的有氣派。肯德基的第一家店竟然在北京!這也就是我們中國人為什么選擇肯德基的另一個原因了!

麥當勞和肯德基區別：

麥當勞和肯德基都是來自于美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.

但在中國,肯德基進入中國市場早于麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.

一、 市場競爭態勢分析

西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。

二、 市場定位

A. 麥當勞的市場優勢在于清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value)。

B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等

三、 行銷定位策略

市場定位：

A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境

B.肯德基：定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

四、 行銷組合策略

麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。

肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在于市場競爭。

五、企業代表人物

為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。

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