被時代選中的“杭派工程師”

• 2018年7月26日 ZhangHongYuan來源：新浪 730 43
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  2018-2024年桌面三維掃描儀行業市場調研與投資潛力研究報告

  目前發布的桌面三維掃描儀行動計劃提出到2020年實現五大目標：一是產業保持高速發展，年均增速在30%以上，2020年增材制造產業銷售收入超過200億元；二是技術水平明顯提高，突破100種以上滿足重...

在君王、詩人、游客、商賈之后，如今，杭州城最風頭無二的角色，非工程師莫屬。

2009年，第一屆雙十一的銷售額是5000萬元;第二年，則爆炸式地增長到9.36億元，翻了近20倍;第三年又進一步飆漲到52億元……與此同時，支付寶系統需要承載的TPS(每秒交易數)也一路達到前無古人的地步，2017年的最新數據是25.6萬筆/秒——世界上任何別的公司都沒有經歷過如此高的TPS場景。

往事也都不是這些富有傳奇色彩的大戰，還有日復一日，瑣碎而艱苦的行軍。

2004年，淘寶剛把數據庫從MySQL換成甲骨文時，版本內部邏輯一直不對，最快的解決方法是“重啟”。淘寶的早期工程師之一子柳在《淘寶技術這十年》一書中記錄了當時的情況：工程師們不得不24小時開著手機，不管多晚，一旦收到“SQL Relay進程掛起”的短信報警，就得從睡夢中爬起，打開電腦，連上機房的網絡，重啟服務。干這事最多的是三豐(姜鵬)，現在是淘寶網的總裁，子柳調侃道：“于是我們知道，任何牛B的人物，都有一段苦B的經歷。”

回頭看，初代杭派工程師的成長是外界的業務驅策和自我驅動的共同結果：

極端業務場景逼迫他們必須走入未知領域，要么扛，要么死。最初幾年的情況常常是，今年的技術架構剛剛好夠撐今年的“雙11”，如果不在特定時間內完成升級，明年“業務就開展不了了”。這個過程中，學歷和過去的經驗都沒用，最終能“逆襲”的人，是關鍵時刻不掉鏈子，自我迭代能力極強的“硬漢型工程師”。

俊義向“甲子光年”說了一句特別真實的話:“我們的挑戰就是源于業務對我們的需求。不是別人不聰明，是因為他們沒有遇到這樣的挑戰。”

不過現在，他們說起最苦的打仗歲月，反而特別懷戀。

“寫代碼是最快樂的事。”紅雪告訴“甲子光年”。俊義用了一個字，“嗨”。“做賬務三期時，大家寫得非常嗨。老苗、魯肅、紅雪他們，在一個閉關室里，放著歌寫代碼，邊寫邊這樣”俊義說著模仿起大家當年搖頭晃腦的樣子。

最近兩年，為了找點“戰斗”回憶，魯肅、苗人鳳、阿璽、紅雪、俊義、玉伯等“老人”組建了一個“夕陽紅戰隊”，以參加螞蟻金服內部不時舉辦的各種技術比賽。

2018年5月中旬的一個周日，為了準備今年的螞蟻金服“黑客馬拉松”，這些已經做到CTO、阿里合伙人、P10、P11(P是阿里內部的技術職階，最高級是P14的首席科學家)級別的高管變回了一線工程師，他們從上午10點忙到凌晨2點，做出了一個眾籌APP，這個項目的名字叫“誰說夕陽紅不值錢”。“不出意外的話，今年應該又是最后一名。”俊義笑了。紅雪補充道：“我和俊義、魯肅、阿璽都是‘高P低能’的集中體現。”

以前，這幫人晚上做完發布會去萬塘路的“阿三燒烤”喝酒吃串，不過這次，他們熬完夜后就盡早回家，畢竟不是過去無牽無掛的單身漢了。

對這些曾經的一線工程師來說，主要靠業務驅動技術演進的慌亂歲月已經結束。他們的作息和他們的事業都進入了更沉穩的階段，需要思考更宏觀的技術圖景和未來布局。

這也正是阿里、螞蟻金服和中國的許多科技公司的工程師們正在經歷的蛻變。

二代接棒：敢下注的人

如同每個經典武俠小說情節一樣，初出茅廬的愣頭青并不知道自己未來會成為大俠，但每上一步，就有了一層新境界。從初代杭派工程師到二代杭派工程師的跨越就是這么發生的。

今年春節后入職阿里的李響2012年從浙大畢業時，他和他的浙大同學們還不覺得阿里和支付寶(2014年成立的螞蟻金服的前身)是技術公司，也不認為杭州是個理想的就業城市。

在美國讀完碩士后，李響進入硅谷公司CoreOS。吸引他留在硅谷的原因是硅谷工程師思維上的特點：創造問題、想全新解法、“一直搞到很底層”。這種思維方式在中國互聯網圈并不多見，但2010年之后，阿里開始萌發類似轉變。

2010年的“IT領袖峰會”上，馬云、馬化騰和李彥宏有一場交鋒。李彥宏說：“云計算是新瓶裝舊酒。”馬化騰說：“云計算是一個好概念，但真正普及需要時間。”馬云說：“如果我們不做云計算，將來會死掉。”

此前一年的9月10日，阿里云在阿里巴巴10周年紀念日時正式成立，當時外界并不看好阿里對云計算的投入;在內部，關于阿里云是使用現成的開源技術還是走自研路線也有爭議。阿里云創始人王堅主張后者。他的目標，是做一套中國自主研發的云計算大規模操作系統，把成千上萬臺普通PC服務器連到一起，實現超級計算機的能力。這將替代主要由IBM小型機、Oracle數據軟件和EMC存儲設備構成的互聯網行業主流底層架構。后來阿里巴巴提的“去IOE化”(IOE即指IBM、Oracle和EMC)就萌芽于此。

草根背景的阿里在彼時彼刻似乎并沒有足夠的技術說服力。最開始，阿里云一度被認為是不知天高地厚的騙子項目。據說最困難的階段，80%的工程師離開了阿里云。而現在，阿里云工程師已經更迭到第5代。

多年后，王堅做客《朗讀者》節目時有一段肺腑之言：“(阿里云是)我們的工程師拿命來填的，其實我們的客戶也是拿命來填的，就像第一天用電的人是拿命來填的，因為電會電死人的，第一天坐飛機的人也是拿命來換的。”

2014年阿里云支撐了天貓“雙11”571億的交易量并實現了零漏單、零故障; 2015年春節期間，阿里云幫助官方訂票網站12306平穩渡過春運售票高峰。現在，“阿里云”不再被認為是“騙子項目”，還成了阿里良好的技術判斷力的例證。

阿里云讓阿里實現了某種意義上的進化：“技術驅動”的比重逐漸增加，一些技術本身發展成了業務。

正是從阿里云開始，第二代杭派工程師就接過了接力棒——“搶險隊員”變成了“長跑選手”，技術，開始成為他們最看重的一張底牌——投入往往不動聲色，令人后知后覺，但一旦成勢，就難以撼動。

相比快速增長、直接影響消費者的電商、交易和支付，底層技術的投入需要走入無人區的魄力和長期的堅守。

同樣賭準長期技術方向的還有螞蟻金服的由正祥(陽振坤，螞蟻金服高級研究員)領導開發的OceanBase(OB)團隊。他們也決定挑戰“去IOE”這個看起來不可能的任務。

其實正祥在加入阿里之前，已在數據庫領域坐了十幾年冷板凳——他一心想做分布式數據庫，卻沒有遇到有足夠耐心的公司，努力多年的項目也一度被停掉。

2010年加入阿里后，正祥領銜OceanBase，這是一個分布式數據庫，可以使用多臺普通PC存儲、處理巨量數據，好處是成本低，難題是穩定性，所以甲骨文等廠商采用的集中式系統一直是業界主流。

虞舜(師文匯，螞蟻金服資深運維專家)告訴“甲子光年”，到2012年底，OB團隊同樣面臨嚴重的“業務價值”危機，因為更換底層架構需要技術磨合且有一定的風險，當時阿里內部并沒有業務愿意在OB上跑。

最難的時候，正祥把虞舜叫去聊技術理想：“不能讓中國的銀行一直用美國的底層。”

轉機在2013年，螞蟻金服CTO魯肅看到了OB對金融交易數據的價值，OB從阿里來到了螞蟻金服。魯肅隨后決定，在2014年的“雙11”中，讓1%的交易庫數據在OB上跑。

“把最核心的交易系統放在一個自研的分布式數據庫上，在世界范圍內真的沒人做過。”虞舜說。

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