2018-2024年竹木茶具行業風險投資態勢及投融資策略指引報告
風險投資是在創業企業發展初期投入風險資本,待其發育相對成熟后,通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態轉化為資金形態,以收回投資,取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...
我們看到,越來越多在跨界企業紛紛在涌入定制家具行業,但成功者卻寥寥無幾,盡管行業在分析,市場在特點,第三方咨詢公司反復在行業發聲,跨界企業卻很少真正去深入理解行業經營特點。今天我們試圖通過10句話來深度剖析定制家具行業的經驗特點以及經營現狀,希望對我們
歐派整裝大家居強調的是產品,因為他的產品制造基因很強,尚品強調的是互聯網工具效率的改善,海爾是強調有住互聯網線上接口與海爾全屋定制的線下實體店結合在一起,更多的增加了一個接口;為消費者真正帶來的消費便利性感覺還是一般。
如果我們僅僅停留在一個概念上,而不是去真正實現“更好的用戶體驗和更高的運營效率”,那都是耍流氓
定制家具新零售顛覆傳統商業模式
所謂“新零售”,就是要進行徹底的用戶思維。 如今,定制家居行業的主體消費人群結構、需求邏輯也發生顯著變化,我們對比一下尚品宅配和索菲亞在新零售的探索。
尚品宅配超集店,顧名思義面積超級大,此外,還體現了“Collection”集合模式,一是集合各種業態,超3000平方米的超級大店,不僅展示了尚品宅配的家居產品,還集合了12 Hours Coffee、Phonenix、泰笛、友寶等品牌,挑戰性地將“家居、時尚、藝術、社交”融為一體,消費者可以在這里吃喝玩樂;三是集合客流,將線上導流過來的和線下商場自然流量的消費者集合到同一個空間。
相比之下,索菲亞 智慧門店利用智能設備、數字化設備等先進設備,用數據驅動,用場景情感驅動,用場景價值塑造去傳達驅動,用智能人機交互去體驗驅動,將實現傳統零售和“人(客戶)、貨(產品)、場(門店)”三大核心要素的重構。
尚品宅配的新零售門店不再是冷冰冰地看家具,而是能夠待下來,體驗生活方式。與尚品宅配營造的慢生活體驗,讓人們盡量延長在店里的時間不同的是,索菲亞智慧門店是在使用科技手段讓營銷更為精準,進門就能刷臉登錄賬號,漫游3D場景樣板間之后,可以在店內全程進行自主下單,隨意選購,如果是第二次進店,進行人臉識別后導購對他的消費習慣有一定的了解,之后的服務也就更為精準。是在幫助業主快速買。
定制家具下半場競爭表現
定制家具下半場競爭特點:
1、8家主板上市企業,資本市場的介入,快速提高了行業的經營門檻,無論是企業經營管理水平,還是資源的整合,已經是新局面。
2、傳統經營思維,固化的思想,草根創業已然“找不到北”;
3、全民定制,全民跨界仍在上演,如果不尊重行業發展規律,沿用傳統經營模式,結局一定很慘;
4、價格戰開打,頭部品牌集中程度提高,分公司(工廠)服務半徑縮小,資源相對聚焦,區域性品牌受到巨大挑戰。
5、并購、重組、O2O、整裝+全屋定制,成為新常態。
細分市場研究 可行性研究 商業計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業園區規劃 十三五規劃
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