領導層密集變動 央企重組布局漸浮水面

• 2018年8月13日 FanTianQing來源：騰訊網 1392 92
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  2018-2023年中國園區經濟行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告

  園區經濟是指一個區域的政府根據自身經濟發展要求，通過行政和市場等多種手段，集聚各種生產要素，在一定的空間范圍內進行科學整合，使之成為功能布局優化，結構層次合理，產業特色鮮明的企業集...

業內人士認為，密集的高層人事變動意味著新一輪央企改革的推進，隨著人事調整逐步到位，現代化的公司治理結構也逐步健全，預計接下來重組整合大戲將越發精彩。

建設世界一流企業 新任央企領導人面臨諸多挑戰

在培育具有全球競爭力的世界一流企業的要求下，作為新上任的央企領導人，下半年的工作并不止于重組整合。

“對新上任的央企領導人來說，中美貿易摩擦帶來的國際發展環境的深刻變化，無疑是最為嚴峻的挑戰與考驗。盡快擺脫當前困境，加快推進具有國際競爭力的世界一流企業建設，既是出資人對央企領導人的履職要求，也是全體央企員工寄予新任領導人的期盼。”劉興國表示。

近日，中央企業、地方國資委負責人視頻會議提出，今年上半年企業發展的良好態勢為完成全年目標打下了堅實的基礎，下半年要再接再厲，采取有力措施，鞏固擴大成果，全力以赴完成收入和效益增長目標。

據了解，下半年國企將嚴控債務、金融、國際化經營、法律、安全環保五大風險，同時持續推進供給側結構性改革，瘦身健體，提升創新能力，持續擴大對外開放合作，進一步夯實企業高質量發展基礎。此外，加快推進改革舉措落地，其中包括穩妥推進2到3家中央企業在集團層面實施股權多元化，推進主業處于充分競爭行業和領域的商業類國有企業開展混合所有制改革；出臺《改革國有資本授權經營體制方案》，科學界定出資人與企業責權邊界，賦予投資運營公司更多自主權，實現放活與管好的有機統一。深化國有資本投資運營公司試點，依托投資公司推進中央企業產業合作和重組整合，加快產業集聚和轉型升級，提升產業競爭力；推進運營公司基金系建設，支持運營公司參與中央企業IPO、市場化債轉股、股權多元化和混合所有制改革等工作。

呂軍便面臨著這一系列的新挑戰，他今年7月9日成為中國最大糧企、國有資本投資公司改革試點企業中糧集團有限公司（下稱“中糧”）的董事長、黨組書記。

2017年中糧實現利潤118億元、交出史上最好成績單，提出2018年將實施以“三大拉動”“四大轉型”為主要內容的戰略升級，發展目標是營收同比增長8.4%，利潤總額同比增加10%。其中包括推進16項資產整合項目，推動糧油糖棉核心主業國內外一體化整體上市，18家專業化公司全部完成混改。

呂軍于1993年加入中糧集團，曾從中糧集團副總裁職位調任中儲糧總公司，如今時隔5年又回歸中糧集團，他接手后如何引領中糧集團的改革發展成為外界關注焦點。

7月25日，呂軍會見了中國供銷集團黨委書記、董事長楊建平，雙方表示要加強合作。第二天，他又在同樣的地方接待了海南省副省長劉星泰，表示將切實做好產業對接，推動各項業務合作落地，取得實質性進展。

8月3日，中糧與天津簽署全面戰略合作框架協議，前者將把天津作為業務發展的重要基地，未來五年計劃在津投資240億元，按照“政府支持推動、市場運營運作”的方式，與天津市加強在農業和糧油食品加工等領域的合作。

業內人士表示，除了加強產業對接，加強區域合作，新任央企領導人還面臨著突破自主創新、體制升級、降低成本以及擴展多元化市場、加快產業鏈升級等重要課題。

劉興國認為，新任央企領導人既要基于打造世界一流企業的需要，從長遠上堅定實施創新驅動發展戰略，加大研發投入力度，狠抓創新成果質量，聚焦核心技術與關鍵技術突破，謀求實現技術自主可控，也要著手解決當前面臨問題，一方面在內抓好降成本、提質量、謀升級，一方面向外推進市場多元化或是加快產業鏈的國際化布局，將部分產品的總裝環節向境外轉移。

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