行業集中度在不斷提升,不進則退。智能家居情報分析把握有力發展方向!
隨著國內經濟的發展,智能家居市場發展面臨巨大機遇和挑戰。在市場競爭方面,智能家居企業數量越來越多,市場正面臨著供給與需求的不對稱,智能家居行業有進一步洗牌的強烈要求,但是在一些智能...
AI一夜之間爆發,云計算、物聯網技術的快速發展,智能硬件不再強調App控制,而是通過語音等自然交互來控制,人與機器可以對話,機器可以學習人,可以感知環境,可以服務用戶。
當下,隨著互聯網技術的發展,在家居行業內,智能家居越來越成為人們關注的話題。近年來,出現了一些智能家居體驗店,不少家庭也開始安裝使用一些智能家居產品。
經過多年的市場培育,智能家居行業已經進入推廣階段,各類終端產品不斷推向市場,功能日趨完善,質量穩步提高,應用更加人性化。同時,用戶使用習慣養成以及產業鏈逐步形成,智能家居行業有望跨入成長期,市場空間隨之打開。
AI一夜之間爆發,云計算、物聯網技術的快速發展,智能硬件不再強調App控制,而是通過語音等自然交互來控制,人與機器可以對話,機器可以學習人,可以感知環境,可以服務用戶。
不論是互聯網巨頭,還是傳統制造大廠,紛紛布局智能家居領域。海爾U-home智能家居、三星Smart Things智慧物聯等傳統家電廠商提供了家居智能化的解決方案。隨著阿里巴巴與線下家居賣場共同宣布達成新零售戰略合作,標志著騰訊、阿里巴巴等互聯網商業巨頭在智能家居領域也將開啟新零售的全新時代。
傳統企業紛紛加快向智能化轉型的步伐,爭奪智能家居市場蛋糕,家電產品已經呈現出集體智能化趨勢,搭建智能家電生態系統已經成為產業競爭的焦點。隨著智能家居市場推廣普及,消費者的使用習慣正在逐步培養,傳統家電廠商和互聯網巨頭紛紛在智能家居行業布局生態圈。我們盤點了智能家居行業十大生態圈模式。
海爾U+:7大生態圈
海爾針對智能家居體系建立的7大生態圈,從廚房美食、空氣、洗護、用水、安防、健康、娛樂的囊括了用戶所有的居家生活,從原來的生產、銷售產品的單邊市場向多邊市場延伸,實現從硬件到開放的平臺化模式轉型,最終為用戶提供一個可以定制的智慧生活平臺,為他們創造個性化的產品和服務。
目前,海爾7大生態圈覆蓋了所有產品,實現產品、系統、服務之間互聯互通,給用戶解決了設備和服務之間的問題。以空氣生態圈為例,首先是硬件產品,包括空調、空氣凈化器、空氣盒子、星河等與空氣相關的產品。
海爾U+作為傳統家電行業轉型智慧生活開放平臺的代表,經歷了新概念和技術應用層面的多次重要變革,憑借U+大數據,以數據驅動智能,通過智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室等場景海量的大數據建立思維模型,知識圖譜,為不同用戶畫像,實現定制場景、定制服務、定制交互。
長虹:家電智能全產業鏈
作為國內家電企業龍頭,長虹很早就擁有豐富的智能終端產品陣營,如智能電視、智能冰箱、智能空調、智能手機、智能家庭盒子、掌上智能終端等。據長虹公開的信息,其目前重點發展家電、軍工、IT分銷三大核心產業,提升行業地位,確立競爭優勢,增強核心產業盈利能力,加速新興業務發展,形成“終端+平臺+服務”的完整生態,努力提升企業發展質量效益。
長虹基于互聯網、面向物聯網,圍繞“新三坐標”智能戰略,以傳感、控制、服務為基礎,形成智慧家庭解決方案,打造家電智能全產業鏈。長虹推出了物聯運營支撐平臺(UP平臺)、人工智能電視、物聯網冰箱以及推出的長虹H2分子識別手機等,都成為長虹布局智能家居產業,打造物聯網生態圈的重要依托。
目前長虹物聯運營支撐平臺(UP平臺)已經整合長虹智能終端用戶、CHiQ終端用戶數據以及購食匯、妥妥醫、家事幫等長虹自有新業務數據,同時與騰訊、阿里、芒果TV、環球購物等達成智能運營合作,智能化運營商業模式逐漸形成。長虹大力打造智能家電產業鏈,將帶動整個產業的升級,同時中國企業有望實現“彎道超車”,領跑即將到來的智能化時代。
夏普:“干凈”構架
作為一家日本老牌企業,夏普自從被富士康收購后動作頻頻。夏普發布的新戰略中,強調未來會以人為核心,圍繞“干凈的空氣”“干凈的水”以及“干凈的食物”三個“干凈”的構架來布局家電產品,陸續會將除了電視之外的更多其他產品呈現在用戶面前。
夏普在家電產品的全方位布局上謀劃已久,富士康董事長郭臺銘就曾公開表示過,稱電視只是富士康在智能家庭領域推出的第一個作品,以后會陸續推出以“干凈的水”“干凈的空氣”以及“干凈的食物”為代表的產品。如今看來,夏普家電的全方位布局從一開始就已經被列入了計劃。
格力:用戶專屬的家居“智能生態圈”
格力智能家居展區包括格力手機2代、格力畫時代、格力領御、格力金貝、TOSOT零耗材空氣凈化器、加濕器等在內的系列智能產品,不僅單個產品具備智能功能,通過格力自主研發的“格力+”智能App,還能對格力旗下智能產品進行遠程智控,數據記錄,形成用戶專屬的家居“智能生態圈”。
美的:開放生態
鑒于消費者智能家庭的需求,未來各智能產品不僅需要滿足用戶某方面的應用需求,同時,它們也應該是一個有機連接的整體,而各個企業、各品牌的操作系統也應該是開放的狀態,打破現有的互聯壁壘。
小米:智慧家庭生活圈
小米智能家居生態圈分為大兩塊,一塊是智慧家庭生態圈(以小米路由器為核心),另一塊是移動硬件生態圈(以小米手機為核心)。小米路由器在智慧家庭生態圈扮演著網絡中心和數據中心。作為網絡中心,小米路由器可以將家中的各種智能電器通過Wi-Fi互聯起來,形成一個局域網,這樣家中的任何智能電器都可以通過路由器進行控制。用戶通過在小米手機上下載小米路由器App,借助于小米云端向小米路由器傳達指令,最后由路由器向目標電器發出指令動作。
作為數據中心,小米路由器將發揮局域網存儲中心的作用,把所有的智能電器的運行數據存儲起來,再與小米云端數據進行交互。在小米的移動硬件生態圈中小米手機也同時扮演網絡中心和數據中心的角色,但不同的是除了小米手機之外,小米手表等其他產品也可能會扮演小米手機相同的角色,成為終端控制中心,隨著科技的發展,其他更方便的移動終端將緩解小米手機的壓力。
華為:覆蓋千余類產品
華為已覆蓋家庭娛樂、能耗、照明、自動化、安防等6大領域百個品類千余產品,華為不斷在產品上疊加各種各樣玩法,互聯互通、Wi-Fi穩定性、模組穩定性和后臺升級。華為的技術加持,將讓華為智選旗下所有的產品更智能、更好玩、更簡單。智能路由器在智能家居生態系統中有著不可替代的作用。
一方面,作為家庭里面的第一個聯網的設備,智能路由器連接的中心節點,它起到了將云、端、邊、心連接在一起的作用。另一方面,華為的路由器支持Hilink生態圈的技術體系,當網絡不佳時,華為路由器的邊緣計算會發揮很大的作用,讓用戶的操作體驗非常流暢。
華為還將加速生態發展。華為將在今年將改造800家線下體驗店,讓消費者更快了解到華為智能生活系統。在華為智能生態系統的打造中,華為依托方舟實驗室,將各個合作伙伴智能家居的產品串聯起來,構成完整的智能家居體系,并且在方舟實驗室完成聯動智能部分,形成完全的場景化,最終帶給消費者最好的體驗。
TCL:雙+戰略轉型
2014年,TCL提出并實施“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略轉型,并將產業結構調整為新的“7+3+1”結構,即七大產品業務領域、三大服務業務領域以及創投及投資業務,共11個業務板塊。其中產品業務領域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子、商用系統業務群和部品及材料業務群;服務業務領域包括互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務事業本部以及金融控股集團。
智能廚房系統引發了業內普遍關注,從廚房家電和智能化入手,與家庭服務進行深度結合形成智能廚房整體解決方案,涵蓋語音控制、智能聯動、安防娛樂、膳食指導、O2O服務等五大特點。
在互聯網化框架搭建上,TCL投資5億元成立的O2O平臺酷友科技,將承擔TCL各產業線上線下銷售、配送和服務等業務,成為TCL實施互聯網轉型最重要的驅動力。其攜手美國IT巨頭思科公司成立廣州科天智慧云信息科技有限公司,也將助力TCL探索云計算、下一代視頻通信以及進一步搶灘遠程醫療和在線教育市場。
阿里巴巴:多方合作
阿里通過阿里智能App以及天貓精靈來控制的智能硬件,以及其支持的設備數量也已經相當可觀。阿里人工智能實驗室通過與其他家電廠商的聯動,目前已經支持飛利浦、美的、海爾、格蘭仕、海信、志高、康佳、TCL、方太等品牌的眾多家電產品,品類覆蓋到生活的方方面面,可以說是智能家居的中堅力量。阿里還積極推動智聯網開放連接協議IoTConnect,智能設備可以更加便捷的進行連接、自動組網,并且自動適配和支持天貓精靈的語音控制。
阿里也已經圍繞語音交互技術打造拳頭產品、與第三方合作、構建起自己的智能家居平臺來。如若這一目標得以實現,阿里或將成為未來智能家居時代的最大贏家,實現其在智能家居領域“開口即來”的美好愿景。
百度:iHome解決方案
早在2014年智能硬件方興未艾時,百度就上線了百度iHome,提供智能家居解決方案,針對當時智能家居行業的痛點,從技術、產品、安全、產業等角度提供了解決方案。在一眾互聯網巨頭都再做智能音箱時,百度卻反其道而行之,將重點放在了DuerOS這個智能交互系統上,它瞄準的不只是智能音箱,而是所有設備,希望要做能夠“喚醒萬物”的智能對話系統,相當于Android在智能手機中的地位。
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