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這兩年，“供應鏈”話題在行業熱鬧起來，一方面源于互聯網家裝以及整裝的興起，企業開始重視上下游整合的巨大價值。
冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。以上作為我們對家居供應鏈上游管理的一種理想狀況的設想，可能與現實還有一定距離。不過，從現在開始，無論規模大小，家居企業可以更加重視自己的供應鏈，從主動溝通、主動協作開始，逐步走向上下游“價值共生”的目標。
玩轉供應鏈，宜家告訴我們什么
崇尚“民主設計”的宜家，在供應鏈上其實是相當集中甚至說“集權”的。一方面，宜家的產品設計從人們的生活出發，倡導美觀、實用、優質、可持續和低價的完美結合。另一方面，為了達到這些目標，宜家在供應鏈的每一個環節力求做成本最低同時價值最大化。
由于直接面向消費者，宜家從產品的設計開始就會考慮到生產工藝的安排、運輸的便利程度、安裝的復雜度等方面，而價格是在一開始就確定的。這也讓產品設計在一開始就有了明確的市場定位，最大程度的避免市場失利。另一方面，為了逐年降低產品價格，宜家和供應商之間是競爭同時合作的關系。宜家將供應商的報價分為幾部分：材料成本、制造成本、管理費用和利潤。
其中，制造成本通過工業化改造、提高效率來降低(這部分宜家會協助工廠一起來完成);管理費用通過宜家訂單的增長來攤薄，材料成本包含市場客觀因素，二者商定。至于利潤，在宜家規定的利潤之外，企業還需要不斷創新和改革優化成本結構。
對于國內家居企業來說，宜家不僅是積極主動進行供應鏈管理的模范，更是將供應鏈管理從上到下延伸，逐一挖掘價值潛力的優秀案例。
在“產品即廣告，服務即營銷“的互聯網環境下，家居企業有必要了解真實的消費者體驗，更有必要從整個供應鏈上下游的角度，不斷提升消費體驗。
另一方面，上游供應商能否主動參與到產品的價值創造中，也取決于企業的開放程度。只有當企業主動做出改變，無論是上游供應商還是下游合作方，才有可能參與到整個過程中。在這個角度上說，家居企業首先應該解放的，是思想，其次才是行動。
家居行業發展機遇大，如何驅動行業內在發展動力？
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