目前中國(guó)平均人口出生率約為7%，這就意味著每小時(shí)將要誕生2000名嬰兒，每年新生兒數(shù)量約2000萬(wàn)左右，其中城市就有600多萬(wàn)新生兒，0-6歲幼兒約有1.5億。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新，奠定了早期教育市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)；而隨著中國(guó)居民家庭可支配收入的不斷提高，家長(zhǎng)對(duì)教育培訓(xùn)的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，消費(fèi)也更加理性；還有，大量國(guó)內(nèi)外資本的涌入，給我國(guó)幼教機(jī)構(gòu)既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迅速搶占市場(chǎng)，就成為幼教機(jī)構(gòu)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

　　擴(kuò)張：戰(zhàn)線長(zhǎng)、覆蓋廣 管理弊端凸顯

　　紅纓幼兒園連鎖創(chuàng)立于2001年，作為中國(guó)幼教行業(yè)的領(lǐng)袖品牌，紅纓現(xiàn)已在全國(guó)20多個(gè)省和直轄市覆蓋近90座主要城市，擁有連鎖幼兒園近600家、網(wǎng)絡(luò)園10000家。

　　隨著機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張以及學(xué)員數(shù)量的增加，紅纓教育管理弊端逐漸凸顯。具體表現(xiàn)在：

　　1. 電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、廣告媒體資訊等多種潛在學(xué)員來(lái)源構(gòu)成不清晰，不能評(píng)估市場(chǎng)活動(dòng)收益，從而無(wú)法推廣轉(zhuǎn)化率高的活動(dòng)；
　　2. 市場(chǎng)、電話銷售、校區(qū)銷售、校區(qū)管理之間信息流轉(zhuǎn)不暢，潛在學(xué)員跟進(jìn)是一個(gè)管理難題。
　　3. 異地辦公缺陷明顯，不利于工作的開(kāi)展與跟進(jìn)；
　　4. 管理決策層對(duì)整體運(yùn)營(yíng)缺乏有效控制與管理；
　　5. 為滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希望管理系統(tǒng)能夠快速實(shí)施上線，而且成本可控。

　　轉(zhuǎn)型：借助信息化800APP為擴(kuò)張之路保駕護(hù)航

　　公司處在一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段，很多工作人腦已經(jīng)無(wú)法完成記憶，為了能讓公司的管理上一個(gè)新臺(tái)階，必須運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行管理；在探索和資本對(duì)接中，紅纓深刻體會(huì)到如何對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，如何在公司層面實(shí)現(xiàn)客戶信息共享，如何實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)業(yè)務(wù)人員的全程監(jiān)控等管理問(wèn)題的重要性。經(jīng)過(guò)比較與考察，紅纓教育管理層認(rèn)為，只有基于云計(jì)算架構(gòu)、擁有先進(jìn)管理模式的800APP-CRM，才能為公司搭建多組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)迅速、穩(wěn)定的發(fā)展。

    八百客作為國(guó)內(nèi)首家SaaS廠商，自2004年成立以來(lái)，已連續(xù)6年穩(wěn)居在線CRM市場(chǎng)分額第一的寶座，并成功推出了上百種行業(yè)信息化解決方案，深受用戶信賴。八百客依托在教育培訓(xùn)行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，率先推出教育培訓(xùn)行業(yè)CRM解決方案，尚德機(jī)構(gòu)、環(huán)球雅思、戴爾國(guó)際、華圖等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)均已成為八百客忠實(shí)的用戶。八百客憑借豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、良好的口碑以及靈活的800APP系統(tǒng)，最終讓紅纓受益，為其走上信息化轉(zhuǎn)型之路，保駕護(hù)航。

　　八百客業(yè)務(wù)管理專家基于對(duì)中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)管理的深刻理解，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，以紅纓自身的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，為其提供了完善的解決方案。它具有以下特點(diǎn)：

　　1. 通過(guò)信息化搭建統(tǒng)一的多組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，制定公司并購(gòu)整合、快速成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略；
　　2. 在紅纓教育各部門(mén)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不同，員工難以接受CRM的情況下，經(jīng)過(guò)八百客3次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)后，全體員工一致認(rèn)為800APP操作簡(jiǎn)單、實(shí)用；
　　3. 按照發(fā)展部、督導(dǎo)部、銷售部、培訓(xùn)部、日常管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)自定制辦公流程，建立起了統(tǒng)一交互的寫(xiě)作平臺(tái)。

　　紅纓教育總經(jīng)理王紅兵從三個(gè)方面形象總結(jié)了800APP系統(tǒng)的作用，他說(shuō)：“一是800APP系統(tǒng)是個(gè)龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，所有的客戶信息、公司文檔制度等都能錄入系統(tǒng)；二是借助CRM進(jìn)行管理，可以忠實(shí)的記錄每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作情況，支持、協(xié)助解決遇到的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)本部門(mén)各個(gè)崗位的評(píng)估，是一個(gè)很好的協(xié)作管理平臺(tái)；三是CRM系統(tǒng)是公司決策的依據(jù)，800APP系統(tǒng)靈活、易操作的報(bào)表功能為企業(yè)發(fā)展決策提供了準(zhǔn)確的、有力的數(shù)據(jù)，依此可以做出精確的決策。”

　　發(fā)力：踏云而行 全力打造幼兒教育行業(yè)新標(biāo)桿

　　借助800APP系統(tǒng)平臺(tái)，紅纓搭上了發(fā)展擴(kuò)張的“快車”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)和論證，紅纓同八百客不斷的磨合、調(diào)試，現(xiàn)在800APP系統(tǒng)已經(jīng)充分滿足了紅纓的發(fā)展需求，且操作簡(jiǎn)單、使用方便，紅纓員工的工作積極性空前提高，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，紅纓教育出現(xiàn)了新氣象。

　　借助800APP系統(tǒng)，利用營(yíng)銷推送工具節(jié)省了大量的廣告預(yù)算，利用個(gè)性化郵件、短信等方式，吸引潛在學(xué)員。通過(guò)在線捕獲學(xué)員的意向需求，并將營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的潛在學(xué)員轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，有效規(guī)劃、管理并跟蹤網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目，實(shí)時(shí)分析營(yíng)銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出，方便評(píng)估活動(dòng)效果。此外， 靈活、嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置，充分保障了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，減少了人為因素的損失。

　　紅纓教育王紅兵表示：“CRM的導(dǎo)入與實(shí)施，標(biāo)志中國(guó)幼兒行業(yè)信息化已經(jīng)啟動(dòng)，同時(shí)也標(biāo)志紅纓教育在新一代信息化中邁上新的臺(tái)階。在探索和資本對(duì)接中，深刻體會(huì)到如何對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，如何在公司層面實(shí)現(xiàn)客戶信息共享，如何實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)業(yè)務(wù)人員的全程監(jiān)控等管理問(wèn)題的重要性。我們有理由相信，在中國(guó)最大在線軟件供應(yīng)商八百客的幫助下，在紅纓所有同仁的實(shí)干和創(chuàng)新下，紅纓一定能迎來(lái)美好的明天 。”

• ·2011-2015年中國(guó)高速球市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)穿衣鏡行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)調(diào)料罐行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)鏡子行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)勺行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)勺子行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)垃圾桶行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)垃圾袋行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)開(kāi)瓶器行業(yè)投資盈利預(yù)測(cè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告
• ·2011-2015年中國(guó)水轉(zhuǎn)陶瓷轉(zhuǎn)貼商標(biāo)產(chǎn)業(yè)投資契機(jī)分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告

• · 2011年大宗商品投資潛力點(diǎn)評(píng)
• · 電線電纜行業(yè)存在5個(gè)突出問(wèn)題總結(jié)
• · 中國(guó)玩具出口企業(yè)遭遇的難題及解決措施點(diǎn)評(píng)
• · 我國(guó)婚慶市場(chǎng)規(guī)模及盈利模式分析
• · 2011年我國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析
• · 廣告禮品實(shí)施方法及優(yōu)勢(shì)分析

• · 勞動(dòng)力在不同行業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的三個(gè)主要障礙簡(jiǎn)析
• · 中國(guó)大陸成為瑞士第四大鐘表出口市場(chǎng)概述
• · 2010年我國(guó)樂(lè)器行業(yè)生產(chǎn)情況簡(jiǎn)述
• · 2010年我國(guó)樂(lè)器行業(yè)分類別生產(chǎn)情況簡(jiǎn)述
• · 2010年我國(guó)樂(lè)器行業(yè)分地區(qū)生產(chǎn)情況簡(jiǎn)述
• · 我國(guó)玩具出口遭遇的困難簡(jiǎn)析

• ·2009年1-12月廣東文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖南文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖北文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月河南文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月山東文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月江西文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)