日前，中國家電網發布了《2017年2月智能空調暢銷品牌排行》，在這份榜單中可以看到，國產自主品牌占據了銷量的前五名，海爾、美的、格力、奧克斯、志高紛紛上榜。

中國家電網發布的《2017年2月智能空調暢銷品牌排行》

面對這份數據，長期在銷售一線工作的蘇寧員工馬師傅感慨，“30年前，中國空調市場都是外國品牌，尤其是日本的居多，沒想到現在國產品牌這么牛!”

其實，空調市場的風云變幻只是中國家電市場的一個縮影，目前我國家電行業，多品類已被國產自主品牌所占領主要席位。

此前，中怡康分析師劉龍表示，在國內家電市場，2015年國內本土品牌的銷量占比89.0%，國外品牌占比11.0%，相比2014年，國外品牌下降了1.95個點，國內品牌繼續蠶食國外品牌份額。

在廚衛電器行業，國產品牌已占領國內高端市場，如老板、方太、華帝、帥康、萬家樂(10.290, -0.10, -0.96%)及萬和等國產品牌，早已占據中國中端和高端市場大部分份額。

海爾的冰箱及洗衣機，不僅在中國市場占據很高的占有率，更是全球市場份額冰洗雙項第一。海信電視中國市場銷售量第一，全球市場銷售量第三，不僅在國內暢銷，在海外市場也早已是名牌產品。

回首中國品牌的崛起，有家電業內人士表示，一方面是自主品牌的產品、服務經受住了市場的考驗，另一方面，則是得益于銷售渠道的不斷更新升級，為品牌的持續增長注入了動力。

渠道的變更與力量蘇寧助國產品牌崛起

有人說，“中國家電的渠道發展史，就是一部縮小版的市場經濟發展史”。上世紀80年代至90年代初，可以說是“百貨商場的幸福時光”，家電銷售主要以傳統百貨商場為主。

但是好景不長，因為產品價格高，服務跟不上，這些百貨家電很快就被消費者拋棄。一種新的“家電賣場”模式正在孕育之中，并且很快的發展壯大。蘇寧等一大批專業家電賣場正是在90年代初期走進了老百姓(42.580,0.41, 0.97%)的生活。

跟傳統的百貨家電相比，專業的“家電賣場”價格更低，服務更好，可供消費者選擇的品牌更多，“賣場模式”帶來的購物體驗上的變化，很快得到了消費者的買單。

90年代初一大批專業家電賣場走進老百姓的生活

90年代初，進口家電品牌開始搶灘國內市場，國產品牌如何突圍，是當時每一個家電從業者都在思考的問題。在此期間，蘇寧電器連鎖得以迅速擴展，并逐步完成了全國一級市場的網絡布局。

2003年3月15日，蘇寧集團董事長張近東首創的3C航母店正式亮相南京，從此開始了蘇寧電器領跑的家電連鎖“3C時代”。當年下半年，蘇寧首次打出“陽光服務”的王牌，致力提升自我品牌價值。

2005年，蘇寧開始了全面擴張。當年5月1日，蘇寧在北京、上海、廣州、深圳等城市同時開出22家連鎖店的，創下了史無前例的“神奇記錄”。此時的蘇寧電器連鎖，無論是經營規模、利潤水平，還是連鎖網絡的門店數量，都做到了行業領先。

伴隨著蘇寧的版圖擴張，很多國產品牌也完成了全國性的布局，海爾、美的、TCL、格蘭仕、海信、步步高(11.660, 0.00, 0.00%)等眾多著名國產品牌與蘇寧共同成長。2009年，蘇寧易購上線試運營，線上線下的全面融合，開啟了全新的零售模式，很多傳統家電品牌也正是在那個時候第一次“觸電”。

“正是國內家電零售業巨頭的強勁支持，讓中國的家電企業贏得了與國外家企業同臺競爭的機會。”一位資深的家電從業人員說。

品質消費機遇凸顯智慧零售助力品牌升級

市場瞬息萬變，固有的商業模式并非一勞永逸。2017年，全球經濟低速增長，對國內家電3C行業來說，存在著成本上漲、規模徘徊的壓力，但危機與機遇并存，蘇寧也敏銳的感覺到，新的零售物種已經來臨。

“O2O融合、場景化銷售的春天已經來臨，任何單邊渠道都無法滿足用戶的個性化消費需求，而蘇寧作為擁有線上線下最豐富渠道形態的零售集群，必將幫助供應商以更高的效率精準直達用戶。”在今年的家電3C全球峰會上，蘇寧控股集團董事長張近東說。

整個零售行業的發展已經不再是單一渠道的時代，很多過去只在線上的純互聯網品牌也紛紛與蘇寧合作，在線下開設品牌專區，并積極與蘇寧易購直營店開展聯合拓展。同時，過去很多只在蘇寧線下的供應商，也開始在蘇寧的線上渠道建立品牌旗艦店，開辟線上銷路。

品質消費，體驗先行。2017年，蘇寧在一二線城市的核心商圈，重點圍繞互聯網品牌、中高端產品，打造中國最大的“品質生活體驗基地”，助力供應商的品牌形象提升。蘇寧將建造600家通訊體驗店(100家獨立店+500家店中店);為西門子、方太、老板等廚衛品牌供應商打造100多個超級廚衛體驗廳，以及上千場的餐飲課堂，構建中國最大的廚衛體驗基地;為數碼產品供應商，推出2100場專業的攝影課堂，打造中國最大的攝影體驗基地。為提升健康消費品質，蘇寧還將打造100家中央空調機(全屋凈化)超級展廳，150家以上的兩凈(空凈、凈水)體驗專區。

張近東說：“不謀全局者不足以謀一域，企業之間的競爭，并不只是產品的競爭、促銷的競爭，還包括資金、品牌和服務等綜合實力的競爭，而蘇寧將為大家提供整個零售生態圈的支持，構建生態圈級伙伴關系。”智慧零售帶來的消費升級，將最終助力供應商品牌的升級。