魅族迎來黃章回歸之后的第二次大調整 新增三個事業部

• 2017年12月12日 ZhouXun來源：36氪 220 6
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原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業部之外，把3個原本更低層級的業務提升到事業部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業部，電商業務部升級為電商事業部，另外新增配件事業部。

近期，魅族正進行近年來最大范圍的架構和人員調整，已經于12月11日通告全公司。這也是黃章這一次回歸魅族后，繼今年6月那場架構調整后的第二次調整。

黃章依然直接管理公司各個事業部門，公司總裁/COO白永祥和CFO戚為民協助。同時，戚為民升任公司高級副總裁——這次架構調整中，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，是魅族最高層架構中的重要改變。這很可能意味著黃章意圖看緊財務支出，精細運作，減少日常運營成本。

另一項值得注意的變化，是原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業部之外，把3個原本更低層級的業務提升到事業部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業部，電商業務部升級為電商事業部，另外新增配件事業部。

新設的三個事業部，要擔負起開源的責任，要賺錢。

出海是手機公司近年來普遍的戰略。如今，中國市場智能手機普及基本完成，換機潮帶來的紅利已經消退，因此，去海外尋找新市場成了合理的選擇。出海不僅能擴大市場規模，還能拉動當地出口額，改善企業和政府的關系。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯的銷量，但未能有上佳表現的海外國家地區尚多，這次設立海外事業部，由魅族老將、副總裁郭萬喜兼任，魅族顯然期待海外業務能有更大的進展。

只是，海外市場廝殺也日趨激烈，幾乎每個主要手機廠商都去了海外。小米在印度出貨量已經達到第一，而華為高端機早已經在歐洲開賣，其下榮耀品牌也正準備大舉出海。面對其他公司的擠壓，魅族出海的面對的并不是一片藍海。

配件則是個能賺錢的生意。配件利潤遠高于手機等硬件終端利潤，這在行業里不算新聞。終端價格幾乎完全透明，很多消費者也能自己評價手里手機的性價比，但他們卻很難判斷一根排線到底值30元還是80元，這種情況下，某些配件毛利潤甚至能達到100%以上。按照一名業內人士的估計，魅族配件毛利潤率在30%以上，遠高于手機毛利潤率。作為同行的小米、華為早就做了大量配件進行售賣。

電商事業部與配件事業部，都歸楊顏管轄。楊顏原本負責Flyme事業部，Flyme不僅是操作系統，同時借助廣告、應用商店等形式，能實現不錯的營收。而魅族電商則會嵌入到Flyme系統中，配件則會在電商體系下售賣。魅族如果能在自有的渠道上賣出更多手機配件，較少借助京東、天貓，則能為自己節省一筆渠道扣點費用，增加利潤。

先前楊顏在接受采訪時曾說，自己不愿意多提Flyme商業化的事情，因為自己的商業化行為比較隱蔽，不想打擾用戶，也不想讓用戶因為商業化的事情而使用手機時心存芥蒂。但如今，在魅族營收壓力下，魅族用戶能多大程度上免受打擾?

另一個值得注意的人士變動，是魅族副總裁楊柘擔任公司CMO——職位title看起來很高，但從實際職權上看，他負責的是魅族事業部市場營銷相關業務，并不包括魅族事業部的銷售業務。而魅族老將戚為民，則被新授命，主管魅族事業部的銷售業務，越過楊柘，直接向黃章匯報。

前不久，因為今年旗艦手機Pro 7/Plus銷售不佳，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷已離職。而在今年9月，同樣負責銷售業務的魅族事業部副總裁潘一寬也因為Pro 7系列失敗而離職。

盡管曾有魅族內部人士告訴36氪，Pro 7系列并非黃章的產品，真正的“高端夢想機”會在明年推出。但魅族想要抓住春曉的夢想，首先得積攢糧草，旗艦機Pro 7原本該擔起這個重任。

今年上半年，黃章回歸，調整公司架構，拆分魅族和魅藍兩個品牌，并請來楊柘負責魅族事業部的銷售和營銷，意圖沖擊高端機市場。楊顏在接受36氪專訪時說：“拆分的目的很簡單，去構建兩個調性完全不一樣品牌。在公司大戰略下希望兩個品牌去抓住不同的人群用戶，魅藍是年輕用戶，魅族是高端一些的。”

魅族Pro 7系列是公司調整架構后的第一款產品，也是楊柘新官上任交出的第一份成績單。

但這成績卻十分慘淡。上市之初，魅族Pro 7系列的起售價高達2880元，頂配的Pro 7Plus更是達到4080元。但手機上市時，搭載高通驍龍835的手機已經并不鮮見，魅族Pro 7系列卻依然使用聯發科芯片，這讓它的旗艦之名很難服眾。

魅族Pro 7的價格已經大幅跳水，官網降價至1999元，淘寶售價甚至不足1600元，成為今年的跳水王。在全面屏當道的現在，這批積壓庫存怎么處理實在堪憂。

這樣的成績顯然無法讓黃章滿意。換句話說，原本楊柘掌管著魅族事業部的市場、銷售和重要財權，但在架構調整之后，楊柘已經不再掌控財務和銷售，只負責營銷方面的事情。

半年前的魅族組織架構調整，黃章意在做心目中的高端機。而這次的調整，重點則在營收和利潤。黃章曾自稱是“做夢想機的大燒餅”，現在看來，他目前的重點，是急于讓魅族這家公司變得更賺錢。這一輪執行上并不容易的調整，如果成功，魅族的財務狀況會更健康，但對于以產品為本的公司來說，這并不是能讓一家公司翻盤或者走向輝煌的關鍵。

明年是魅族15周年，等到那款名為魅族15的夢想機發布時，才會知道這一切是否值得。

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