從工具到社交平臺轉型 美圖秀秀的十年

• 2018年5月22日 ZhouXun來源：新浪科技 775 47
• 繁體

• 

  2018-2023年社交禮品服務行業風險投資態勢及投融資策略指引報告

  風險投資是在創業企業發展初期投入風險資本，待其發育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權形態轉化為資金形態，以收回投資，取得高額風險收益。全球風險資本市場已進入新一輪快速...

在它的第十年，美圖秀秀開啟了從工具型產品向社區平臺轉型之路。今年5月，美圖秀秀公測社交圈——一款內置于美圖秀秀產品體系內的圖片社交產品。

在它的第十年，美圖秀秀開啟了從工具型產品向社區平臺轉型之路。今年5月，美圖秀秀公測社交圈——一款內置于美圖秀秀產品體系內的圖片社交產品。

“未來的十年，我們會不斷往社交延展。美和社交，將成為美圖公司未來最核心的兩個戰略方向。”美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻說道。

轉型圖片社交平臺

吳欣鴻回憶了美圖秀秀最重要的三個版本，十年前PC版的美圖秀秀、2011年美圖秀秀手機版以及今年5月增加了社交圈這版產品。

美圖社交圈的入口分別在首頁icon位置以及右下角社交圈按鈕位置，從首頁向左滑動也可直接進入社區，用戶可以在社區內發布圖片及短視頻內容。

之所以切入圖片社交，吳欣鴻解釋說，在國內的互聯網，圖片社交這一垂直品類尚未產出頭部產品，做社交圈其實是在做增量空間。“真的很像十年前美圖秀秀誕生，就像進入了一個無人區。這個無人區里既有廣闊的天地，又有大量的未知等著我們去探索。”

事實上，國內互聯網曾經出現過一批圖片社交產品，但都漸漸停止了產品更新。對此，吳欣鴻表示，之前大部分模仿Instagram的產品，都缺乏比較好的流量來源，從零用戶開始做，用戶獲取成本非常高，相比之下，美圖秀秀用戶量較大，能夠形成自然導流。

從用戶的角度上來看，也需要在被很多人關注的平臺上，否則如果沒有較高的粉絲數或商業回報，用戶也會失去更新的動力。“我們會逐步加大用戶導入以及品牌的營銷。”

另外，吳欣鴻向新浪科技表示，現階段短視頻行業特別火，美圖也是希望能夠從圖片切入進行錯位競爭。“用戶肯定需要一些能提供獨特價值的平臺，而不是一堆的相似功能。”

目前，平臺上用戶發布的內容主要以圖片為主，短視頻內容較少。吳欣鴻解釋說，對于社交圈短視頻內容的發展和引導，平臺會順其自然。“Instagram剛開始支持發視頻內容時，視頻在內容的占比非常非常低，只有大概兩三個點。但現在，應該已經到了30%。”

吳欣鴻表示，這有賴于平臺用戶習慣的養成。視頻內容的創作稍微有門檻，用戶不了解拍什么或者怎么拍，未來，平臺在社區引導來也會有一些教用戶如何拍視頻的教程。

據介紹，美圖要做的是基于興趣的社交，鼓勵懂得精致生活的普通人，生產并分享優質內容。“人以群分，這樣的社交圈就不會存在‘設置三天可見’的現象。”

社交化的商業化前景

轉向社交平臺，對于美圖而言，更多的是作為工具型產品其盈利能力有限，開啟社交化有利于實現后續的商業變現。

根據美圖公司2017年財報，其兩大主要業務，互聯網業務及智能硬件，在2017年分別實現收入為7.87億、37.40億，同比增長為652.2%、153.8%，互聯網業務方面增速較快，且在總收入中占比提高，但占比仍不足20%，美圖需要改變長期依賴硬件產品的商業模式。

對于社交圈的商業前景，吳欣鴻認為，首先，社交化可以多維度理解用戶行為。社交體系是強賬號運營，有更多維度理解用戶行為。與商業化結合之后，可以幫助產生更高效的廣告定向，提升廣告投放效果。

其次，多元而且優質的社交內容，將吸引更多元的用戶，在擴大用戶群的同時，也讓用戶生態更加豐富。也因為有了優質內容可以欣賞，用戶的使用時長和頻次都會增加。

社交化還會給美圖秀秀附加媒體屬性，這會進一步提升美圖秀秀的品牌影響力，給廣告主帶來更大的廣告投放品牌價值。

在廣告的形式上，過去美圖秀秀主要以硬廣的曝光為主，社交化之后慢慢會以信息流廣告為主。這不但拓寬了流量基數，也會帶來更大的流量深度。

此外，社交化增強了美圖秀秀的內容屬性，這是原生內容型廣告的基礎，可以讓營銷變得更加軟性，在提高廣告效果的同時，用戶體驗也會更好。

“美圖社交圈對于整個公司來說是很好的突破，我相信這其中有很大的商業化空間。”吳欣鴻說道。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡