美團跌破3000億 再創上市新低

• 2018年10月16日 GuoMeng來源：北京晚報 北京日報 210 5
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  行業去傳統因子迫在眉睫，互聯網+教育培訓擁抱互聯網才能轉型升級并獲得提升！

  中國教育體制越來越完善，社會對于教育的需求逐步增大，教育是國人一直重視的領域，目前已經形成了較為完善的教育體系。2017年教育培訓市場總值達2.24萬億元。從2010開始，在線教育市場規模和用...

美團點評跌幅擴大至8%，市值跌破3000億港元，再創上市新低。

美團跌破3000億

美團點評跌幅擴大至8%，市值跌破3000億港元，再創上市新低。

美團點評周日發布公告，宣布有關全球發售的穩定價格期己于2018年10月12日(即遞交香港公開發售申請截止日期后第30日)結束。

摩根大通發表報告指，隨著內地互聯網三大產業(廣告、電商和游戲)進入成熟階段，美團點評(03690)可為投資者提供長期資本增值，主要由于其市場龐大，較百度及騰訊(00700)分別大八倍及六倍，在金融以外市場的占有率更達到了阿里巴巴的一半。

雖近期股市疲弱或許會為美團股價帶來波動，但是綜合以上情況，相信股價在未來十二個月和三至五年有潛在的上升空間。

預期其食品配送業務能夠在明年轉向盈利，首予美團“增持”評級，目標價90元。

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美團點評今日掛牌港交所：市值達510億美元 超越京東、小米

(記者袁璐)借著移動互聯網的風口，美團點評終于在經歷百團、千團大戰，O2O一撥撥企業跌宕起伏后，走到了上市。

今天上午，美團點評(簡稱“美團”)于港交所正式掛牌交易，成為繼小米之后，在港股上市的第二只“同股不同權”的新經濟股。

美團開盤價報72.9港元，較發行價上漲5.65%，市值為4003.12億港元，約合510億美元。

按當前市值，美團已超越小米和京東，成為僅次于BAT的中國第四大互聯網公司。

美團點評聯合創始人、董事長兼CEO王興表示，感謝過去一年里3.4億在美團花錢的人，470萬合作商戶，53萬外賣小哥，5萬多名員工，曾經和現在和未來的投資人，王興還特別致謝了蘋果公司創始人喬布斯，“如果沒有蘋果，沒有iPhone，就沒有移動互聯網，今天所有這一切都不可能實現。”

值得注意的是，此前美團IPO，散戶認購熱情相對溫和。

據公告顯示，美團在香港公開發售數額為2401.35萬股，占全球發售股份總額的5%，公開認購部分獲得約1.5倍認購，僅1.7萬散戶參與認購。記者發現，此前小米參與認購約11萬人，超額認購10倍。

不過，美團國際發售部分獲大幅超額認購，最終向國際發售部分的股數定為5.28億股，相當于原定數量的110%。

據美團招股書顯示，騰訊持股比例約20.14%，為美團最大股東;紅杉資本持股比例約11.44%;阿里持股比例約1.48%;美團創始人王興持股11.4386%。

根據港交所公告，美團在掛牌交易的同時，美團期貨及期權也將同步推出，發行商可于上市當日將美團衍生權證掛牌買賣，美團也在上市當日納入認可賣空指定證券名單。

阿里系“團戰”抗衡美團

12日餓了么和口碑剛合并成立新的阿里本地生活服務公司，昨天阿里再出大動作，百度外賣退出，高端外賣餓了么星選面世。此輪整合后，阿里系的餓了么將與騰訊系的美團展開終極PK。而新零售時代的外賣，不再只是一份盒飯，從送餐到送萬物的轉變，將使得消費者在更細分的市場受益。

阿里系“團戰”抗衡美團

阿里與騰訊在新零售領域的戰事一觸即發。阿里本地生活服務公司總裁、餓了么首席執行官王磊當日宣布，百度外賣全面退出歷史舞臺，業務被整合至餓了么。已在國內覆蓋670座城市的餓了么，還啟動了創建高端餐飲外賣平臺在內的戰略升級。

民以食為天，升級后的餓了么星選有何變化?您可以在街心公園的長椅上等著一杯星巴克咖啡的到來，野營時各式烤串隨時送達，午夜高燒時讓快遞小哥送來退燒藥，加班時讓送餐機器人把晚飯送到工位，新送餐系統也將考慮距離、擁堵和店內排隊狀況智能派單……在餓了么星選首批覆蓋的北京、上海、廣州、深圳、杭州和天津，打開外賣APP將有如打開一本米其林星級餐廳指南。餓了么星選將從平臺上200多萬活躍商家中層層篩選，最終只有類似花家怡園這種綜合得分前10%的商戶會成為星選商戶。

餓了么星選負責人王景峰說：“餓了么星選將開啟全新優質餐飲外賣的變革。”

雖然前景可期，但餓了么的對手同樣強勁。

9月底美團點評發布的上半年財報顯示，其總收入達263億元，同比增長91.2%，說明美團仍處于高速擴張階段。而這，正是讓阿里放心不下的地方。餓了么的半年營收不過50億元左右，與美團的差距正在拉大。

阿里決定不再讓餓了么單兵作戰，而以集團化的方式抗衡業務線更全面的美團。在被阿里收購后，餓了么專注到家，口碑專注到店，如今阿里已打通餓了么與口碑的賬號信息，內容包括賬戶體系、紅包、代金券等營銷系統。

新零售加速傳統產業整合

本地生活服務領域的戰場正在擴大，傳統產業間正打破隔閡加速融合。眼下，阿里新零售已經擁有餐飲、電器、服裝、生鮮四路大軍，口碑和餓了么的合并，正是在新零售戰場的整合。

王磊當日稱，預計至2020年，中國的外賣消費將從現在的每年超3000億元增長到約8720億，包括餐飲外賣在內的本地生活服務還有巨大發展空間。

為這，阿里已經開始對餓了么和旗下的“新零售生態”進行整合，將包括盒馬鮮生、大潤發、歐尚、三江等實體零售平臺接入原餓了么旗下的“蜂鳥”物流，成為阿里新零售同城物流的關鍵一環。

阿里系固然給餓了么帶來了新用戶，但美團同樣擁有騰訊系的微信、QQ等多個入口，這似乎讓二者難分高下。

更引人關注的懸念是，新的阿里本地生活服務公司完全可以囊括更多的業務。業內分析，盒馬、哈羅單車、飛豬等關聯業務均有望納入到阿里的本地生活服務體系中，阿里完善后的新零售“3公里理想生活圈”，無異于用再造一個美團的方式來大戰美團，將這場本地生活服務之戰推向高潮。

消費者成大戰受益者

業內消息顯示，持有餓了么和口碑兩大業務的阿里本地生活服務公司已收到來自阿里和軟銀超過30億美元的投資承諾。而剛剛在香港完成了IPO的美團，目前募資已超過40億美元。

兩大巨頭“荷槍實彈”，一場短兵相接的較量即將展開。

首批餓了么星選商家西貝莜面村副總裁岳崇梅認為，開拓高端市場對于搶占市場份額無疑極為有利。“通過對外賣菜品和服務向高端的一系列提升動作，一年多里，西貝在餓了么的營業額翻了15倍。”她說。

然而美團也不好對付。王興領導的美團，至少完成了五次以上的后發先至。團購、電影票、酒店、外賣、景區門票這些業務他都不是第一個做的，但在這五個領域里，他連續做到了后來居上。

DCCI公布的《中國網民網絡外賣服務使用狀況調查報告》顯示，到今年8月，美團外賣、餓了么與百度外賣市場份額分別為63.3%、29.1%和6.2%。而來到本地生活服務與新零售這場格局更大的戰場中，美團與餓了么的勝負會面臨更大不確定性。但以餐飲為主體的本地生活服務市場將因此加速數字化、互聯網化升級，生鮮、社區醫藥、服裝、奢侈品等諸多服務的24小時在線30分鐘送達，將讓廣大消費者享受到服務升級的實惠。

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