經濟數字化趨勢突出,珠繡紡織行業如何借力發力,企業如何邁出更大一步?
珠繡紡織研究報告對行業研究的內容和方法進行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的資料進行全面系統的整理和分析,通過圖表、統計結果及文獻資料,或以縱向的發展過程,或橫向類別分析提出論...
為推進2019年1月1日起朝南園區外印染企業停產退出過渡入園,實現集中生產、集中治污的目標,昨天上午,朝南區召開全區園外印染企業停產退出過渡入園工作協調領導小組會議,部署有關工作。
潮南區印染企業整改又有新進度啦
為推進2019年1月1日起朝南園區外印染企業停產退出過渡入園,實現集中生產、集中治污的目標,昨天上午,朝南區召開全區園外印染企業停產退出過渡入園工作協調領導小組會議,部署有關工作。
區領導陳俊峰、肖永彤、許廷賢、王楚彬、許俊雄、林思超、吳茂財,區紀委副書記、監委副主任連偉雄出席會議。
會上,區委常委、常務副區長王楚彬對全區園外印染企業停產退出過渡入園工作作具體部署。要求各相關鎮(街道)、職能部門主要負責人要親自抓,結合工作實際,進一步細化工作方案,切實抓好落實,并做好工作記錄。要把握好各項政策,嚴明紀律,暢通信息渠道,態度堅決、旗幟鮮明地貫徹好、執行好、落實好各級對園外印染企業停產退出過渡入園工作的有關部署要求。
區長陳俊峰在會上指出,印染企業停產退出過渡入園的工作要求很高,但我們認識要更高。要緊緊圍繞2019年1月1日起園區外印染企業停產退出過渡入園這一目標要求,切實提高政治站位,迅速把思想和行動統一到省委省政府、市委市政府的決策部署上來,以對子孫后代負責的態度,堅決按照區委區政府的工作要求,把園區外印染企業停產退出過渡入園工作作為當前壓倒一切的政治任務來抓,按照方案要求,全力以赴落實好各項工作。
他強調,印染企業停產退出過渡入園的工作壓力很大,但我們的決心要更大。各相關鎮(街道)、職能部門要全方位組織開展進廠入戶、全覆蓋做好政策宣傳引導、全身心服務印染企業入園;印染企業停產退出過渡入園面對的困難很多,但我們的方法要更多。要多維度密切關注信息動態、多渠道幫助企業解決困難,多舉措強制印染企業停產退出,全力以赴做好停產退出過渡入園各項工作。
三聯印染:守住環保底線 方能保持“在線”
到吳江三聯印染有限公司采訪那天,天氣陰沉,飄著蒙蒙細雨。從廠區的大煙囪里,飄散出裊裊白煙。記者問:“周圍居民不會擔心這白煙有污染嗎?”三聯印染董事長沈龍根笑著說:“時間一長,大家也就明白了,這只是水汽。我們廠的排放完全達標,什么時候來查都不怕。”
印染是紡織產業鏈的重要一環,具有供應鏈的獨特優勢,但印染企業給人的印象一直是高污染、高能耗,很多印染企業也都在環保高壓下瀕臨淘汰。然而,位于平望鎮平南工業區的老牌印染企業三聯印染,屹立于行業之林21年不倒,不僅未衰,反而越來越強,是區里的納稅大戶。保持生產和環保的良性互動,是其永葆生機的法寶。
“包括印染行業在內,沒有什么傳統行業是做不好的。既然印染行業的痛點是高污染、高能耗,那我們就想辦法去降低。”沈龍根眼中,環保政策日趨嚴格,對于達標企業來說,反而是發展契機。雖然因為公司生產的是非標產品,無法進行智能化轉型,但可以通過設備升級、工藝改進來實現節能降耗的目的。
走進三聯印染的生產車間,記者先是看到一排縱向排列、瘦長的機器,再往前走,又發現數臺橫向擺放、胖乎乎的設備。同行的三聯印染辦公室主任韓大明解釋道,瘦長的是“舊歡”,叫溢流染色機,如同波輪洗衣機,里面布重與水重的比例是1:10;胖乎乎的是從德國等引進的“新寵”,叫氣流染色機,好比是滾筒洗衣機,布重與水重的比例是1∶3。
“簡單來說,氣流的是國際先進的,比溢流的更省水省蒸汽,做出的產品也更高檔。像雪紡蓬裙用的面料,溢流染色機就做不出。”韓大明說,公司生產的產品80%以上出口歐洲、美洲、東南亞等地區,對品質要求很高。現在廠里20%的染色機已從溢流換成氣流。
類似的例子不勝枚舉。目前,三聯印染已擁有日本噴氣織機、噴水織機、進口染色機、定型機、涂層機等加工整理設備。在資源節約、資源綜合利用、推行清潔生產等方面,公司也花大力氣,建立能源管理制度和能源管理網絡,實施余熱利用、變頻調速改造、綠色照明工程、熱電污泥焚燒項目等。
為進一步緩解廢水排放與環保的矛盾,三聯印染還與國內知名院校的環境保護設計研究所合作,投資3000萬元興建中水回用項目工程。近年來,公司單位能源消耗下降,坯布印染產值逐漸提高,綜合萬元GDP能耗下降,固體廢棄物綜合利用率已達100%。
“守住環保底線,方能保持‘在線’,既然難以轉型,那就下功夫升級。”沈龍根半開玩笑地說,“我們一直把環保當作一號工程來做。”有的企業巴望著下雨能讓污水溢出去些,我們無所謂,因為我們的雨水管道都是從“天上”走,從高空拋灑出去。當然,系列“組合拳”打出后,也為公司的提質增效帶來顯而易見的好處。韓大明說,公司最高峰時有近3000人,現在訂單沒減少,人員卻降至千人左右;產品日趨高端,附加值明顯提高。
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