4月1日,據數據顯示,瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產抵押信息。抵押權人為中關村科技租賃有限公司,被擔保債權數額為4500萬元。
不過,瑞幸稱,這些為正常的政策調整,由于瑞幸咖啡自提率已達到61%,提高外賣門檻也可進一步鼓勵用戶選擇自提,同時會加大發放優惠券的力度,做到“靈活和適度的補貼原則”。老客戶也會不間斷地被推送1.8折券或者2.8折券。
今年3月11日,瑞幸咖啡又發布了新玩法,在新一輪為期10周的現金補貼方案中,每周通過瑞幸咖啡App消費滿7件商品的消費者將參與到“瓜分500萬現金”的活動中,每周日通過其官方微信提現?;顒幼?月11日至5月19日為期十周,其總現金額高達5000萬元。
為了保證消費體驗,瑞幸咖啡的配送成本頗高,曾有報道稱,快遞員每完成一單瑞幸咖啡配送,將獲提成7元。發現這一問題的瑞幸也在悄然改變策略,在2018年年底,北京和上海的瑞幸門店上調了免配送費的門檻,從原來的35元上漲至55元,如果達不到配送標準,則需支付6元的配送費。
每當被問及虧損,瑞幸都喜歡把目光投向未來的中國咖啡市場。有數據顯示,目前,北美和歐洲國家的每年人均咖啡消費大約是400杯,日本的每年人均咖啡消費大約是360杯。中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯。
“3到5年內補貼是我們的戰略核心之一,不會停止補貼。這是我們和投資人既定的目標?!比鹦铱Х菴MO楊飛在1月3日的媒體交流會上稱,“中國的人均咖啡消費是4杯,與世界其他國家相比,這個數字是很可憐的。我認為2018年有可能是中國咖啡消費的元年。關于5年后停止補貼,用戶是否會流失,我認為這個要根據綜合因素看,不能只看補貼?!?/p>
未來廣闊的中國市場潛力巨大,對于瑞幸來說,早早成為國內咖啡行業的領軍者未嘗不是件大好事。然而,瑞幸當下如此燒錢,能否活到“躺著賺錢”的那一天仍是未知數,只怕僅僅是燃燒自己、打開市場,為他人做了嫁衣裳。
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