為什么滯漲?

　　尹鴻：中國電影進入新常態

　　清華大學教授，電影評論家尹鴻認為，按照2015年中國電影市場440億，同比增加50%的態勢，2016年的中國電影市場的預期票房是600億左右，但事實上，今年的電影票房只有457億，這種急劇的降溫，“意味著中國電影進入了另一個階段。”

　　尹鴻認為，2015年的中國電影票房是在IP改編、觀眾群擴展、票房補貼、營銷創新等因素推動下，由于互聯網+的介入，產業資本的狂熱追逐下產生的結果。而2016年的急劇降溫則是對“上一年度在互聯網和資本推動下非常態增長的補償。”他把這個現象稱之為“中國電影新常態”，這其中包括“依靠大IP、依靠高顏值和小鮮肉、依靠炫技、依靠拳頭+枕頭+噱頭席卷市場的時代似乎過去了。”而分眾化、差異化的電影觀眾越來越普遍，“電影觀眾口味提高和差異化，會倒逼電影質量提升和電影產品的多元化。”其中包括像《路邊野餐》、《我們誕生在中國》、《百鳥朝鳳》等文藝電影在市場上取得不錯的成績。再就是中國電影類型風格更加多元化，比如馮小剛導演的《我不是潘金蓮》就成為大家熱議的話題，“這既說明電影創作可能具有的包容度，也說明電影人對中國現實的關懷還是有表達空間的。”

　　尹鴻教授認為，2016年是中國電影小年，好電影跟觀眾的期待還有很大差距，電影人才和電影工業還任重道遠。“但是這種新常態，也蘊含著新的可能。”

　　如何應對?

　　王中磊：應敬畏內容，敬畏觀眾

　　面對中國電影市場的降溫，華誼兄弟CEO王中磊以“未來已來，唯變不變”為主題，給公司全體員工發了一封信，他認為，要想在降溫的中國電影市場中突圍而出，最重要的就是要“敬畏內容，敬畏觀眾”。

　　王中磊認為，在宏觀經濟增速放緩的大環境下，娛樂行業也未能幸免，“資本的寒冬令IP熱急速降溫退燒，影視企業的殘酷洗牌正在進行中”。他表示，2016年正是華誼兄弟的戰略開局之年。華誼兄弟推出了三大戰略，其中包括“強內核”(強化內容核心)、大娛樂生態圈和國際化戰略。去年12月27日華誼兄弟和星影聚合達成了戰略合作，共同在北京啟動了盒飯LIVE直播平臺，專門致力于打造全明星娛樂平臺，主打明星直播和達人直播，并首次推出“明星俱樂部”頻道，讓明星在網絡上展示最真實的自己。

　　王中磊說，整個娛樂業的本質就是內容品質的競爭，“我們出品的《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》，在各大電影節攬得獎項，還得到了業界和觀眾的好評，我感到由衷的欣慰。在中國電影公司中，華誼兄弟依然是在開發原創、實體制作、商業和情懷等方面做得最好的公司。”

　　如何“打怪升級”?

　　林寧：電影營銷需考慮大學生需求

　　電影網絡票務平臺之一的格瓦拉，為了應對泛娛樂化的市場和激烈殘酷的市場競爭，在原有的電影業務的基礎上，推出了“格瓦拉生活”品牌，作為“微影時代”旗下的獨立品牌運營。微影時代CEO林寧表示，在網絡時代，滿足用戶的個性化需求并不是一件很容易的事，格瓦拉生活需要不斷地“打怪升級”，把更豐富的娛樂內容以一種更加便捷、高效和精準的方式呈現給用戶。

　　日前，“格瓦拉生活”在北京發布了2017年四大演出類戰略合作項目。其中包括與21世紀校園電影院線開展深度合作，帶著百余場話劇規模巡演和十余場萬人規模音樂節，走進全國20多個城市，100多所高校。21世紀校園電影院線是全國首條高校數字電影院線，專注于優秀正版數字電影的放映，在各高校展開優質電影放映活動，深受廣大師生的愛戴。林寧表示，此舉是為了“讓大學校園每天都有電影公映，每周都有話劇上演，每月都有音樂會看。”

　　最新的數據表明，90后正成為了觀看電影的絕對主力。林寧表示，“格瓦拉生活”此舉是充分利用粉絲效應，“為合作伙伴，提供直達校園的宣傳通道，為藝人搭建用戶成長體系，打造校園巡演的經典”。