科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。門窗企業的競爭戰略正從擴大生產規模，降低生產成本為主向注重新技術應用，迅速推出新產品的方式轉化。在這種趨勢下，門窗企業為了降低機會成本而大量采用"代工"、“貼牌”的方式進行生產，不能不說這是充分利用外部資源的"草船借箭"之策。但是，就當下門窗市場而言，“貼牌生產”觀念一旦變味，也將是制約門窗行業發展的一大頑疾。

“貼牌生產”跑太偏，不利于門窗市場發展

貼牌生產一般指優勢企業委托其它企業進行產品加工生產，并提供產品的設計參數和技術設備支持，保證產品質量、規格、型號等方面的要求，然后貼上委托方商標出售的一種生產經營模式。在整體門窗行業，這一生產經營模式逐漸變味，成了商家逃避市場規則的一種“飛單”方式，既坑了消費者的生活，也害了門窗企業的市場建設。

其實，這種“貼牌生產”存在各個行業之中非常常見。國產奶粉貼個洋產地就能變成搶手貨，國產水果貼個洋標簽就能賣高價，門窗產品貼個好商標就能熱賣……種種貼牌行為，正在讓門窗行業失去了消費者的信任，門窗定制文化也被淡化成“貼牌文化”。貼牌生產是社會發展的產物，是有利于市場的發展方式，但當門窗行業跑太偏了，也不一定是好事。

糾正貼牌錯誤觀念，門窗企業需內外兼修

貼牌生產代表著分工細化、良性競爭的發展理念，幫助企業實現了品牌與生產的分離，使得企業能夠專注于技術、服務提升和品牌建設。門窗行業之所以跑偏了，其一大因素就是定制文化底蘊薄，品牌易被市場亂風“刮倒”：消費者不了解“定制”，企業不及時更新“定制理念”，產品生產技術又跟不上市場發展，貼牌生產自然成了“只管貼牌不顧生產”的市場亂象。

雖然有良好的產品質量，但很多貼牌企業在品牌上并沒有太大的突破。其實門窗行業的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業規模，也不是企業實力，而是企業在經營方式和經營思想上出了問題。在品牌建設上缺乏清晰定位，缺乏堅持、期望快速見效、網點迅速上升，遇到風險急速掉頭等，都是普遍存在的問題。

在如今的門窗市場競爭中，人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更廣泛的消費群體滲透。因此，未來門窗企業的發展，都離不開企業品牌的打造。門窗企業只有加強內外修煉，建立完整的企業管理體制、培訓機制、優化資金管理、人才培訓和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設、平衡多種渠道以應對市場形勢，方能推動自身品牌走向更加廣闊的市場。