未來數以萬億元計的體育健身規模從何而來，資本為何在現階段大規模進軍健身行業？健身行業的黃金垂直整合時期是否已經到來？
　　

　　現階段國內的健身行業正處于一種快速上升的趨勢，但記者注意到，健身行業并不像某一些特殊的行業一樣可以突然爆發，因為人的運動習慣是要逐步養成的。咕咚創始人申波曾對記者表示，也正是因為上述原因，健身行業一旦成熟，也很難再走下坡路。
　　
　　方正證券高級分析師姚蕾在方正證券的“健身行業”高峰論壇上發表演講時指出，從上游的研發（教練、課程、器材等），到中游的健身俱樂部和服務，再到下游的終端（裝備、企業、個人等），健身產業鏈總規模已達到1300億元。未來，她個人也更看好有能力整合上述三個方面的健身公司。
　　
　　資本大舉進軍健身行業
　　
　　浩沙健身總經理吳承翰告訴記者，資本介入健身行業分幾個階段：第一個階段就是APP的輕資產、重投入的方式，到小型俱樂部的投入，到現在貴人鳥收購威爾士這種大型行業的整合，這也是目前資本的方向，但這三塊都可以從資本的角度繼續去挖掘和琢磨。很多健身類的公司在經過天使輪、A輪的投入之后，應該真正開始研究O2O變現的方式，因為一旦健身運動類公司研究出了更好的變現方式，那么資本這方面的投入才有更大的空間；第二階段是小型健身房的發展，如果這些小型健身俱樂部資本結構合理化了，那么資本介入也是特別好的方向；第三個就是對傳統行業的整合。
　　
　　“我認為在上述三個階段中，資本投入的方向上都不會變。我特別欣慰是能夠看到傳統行業被資本整合，是因為資本現在也看中投入，我覺得2017年將會是傳統行業被整合的黃金的一年。因為今年被整合之后，傳統行業就變成寡頭了。這個部分平臺形成了，包括APP、小型健身俱樂部，都是在做加法。所以我還是比較看好傳統健身房（這樣）的一個模式。”吳承翰說道。
　　
　　火辣健身CEO徐威特在接受記者采訪時則表示，資本介入體育健身有兩點：第一，整個健身行業是具有成長性的，因為畢竟目前的市場體量較小；第二，行業未來會在探索成長性的過程里追逐毛利、穩定的產品。例如普通的健身連鎖、健身基礎設施。
　　
　　徐威特指出，上述幾塊應該就是資本在健身行業中所看中的點，因為健身比較偏向基礎設施和基礎服務這一塊。
　　
　　健身行業未來將形成寡頭壟斷
　　
　　吳承翰告訴記者，2017年的健身行業應該會形成幾個平臺型的企業，經過資本整合的傳統的健身房也是希望能夠形成一個平臺，去為未來的健身行業做鋪墊。
　　
　　“未來必然會形成幾家獨大，但不會有一家獨大的局面出現。小型、自行的健身俱樂部還是會有，我覺得健身行業不是說只有健身房才代表健身行業，這個行業是立體的。專注運動恢復、產后恢復，在現在的健身行業也是需要的。寡頭的形成也只能說是傳統健身行業的寡頭。寡頭壟斷對健身行業來說是好事，但對消費者來說有好有壞，因為形成寡頭不一定會更便宜，要看形成寡頭的企業怎樣對行業發展來規劃。但必須注意的是，形成寡頭后消費者的利益更容易得到保障。”吳承翰說道。
　　
　　徐威特對健身行業未來寡頭壟斷的問題則表示，健身行業無論是線上還是線下都有個比較大的市場空間，國內的健身行業還沒有一個很確定的模式，所以能夠獲得融資可能是因為資本認為健身行業未來會形成1~4個巨頭企業。在這樣的大背景下，資本進來投資是比較正常的市場行為。
　　
　　“未來的幾家獨大都是肯定會有的，每個行業都會有領導品牌。但目前健身行業還是比較分散，機會也比較多。這對于健身行業也是有利的，因為幾個寡頭的服務和規模上去之后，整個行業的質量也會上升。一旦行業的標準建立之后，行業的巨頭一定會出現。”徐威特說道。