圖為郭臺銘

　　2017年3月13日，日媒爆料鴻海集團欲拿下東芝旗下主攻POS系統的子公司東芝Tec股權，看來郭臺銘不僅想要東芝半導體業務，還想要一舉吞下日本的POS業務。POS全稱為Point of sale，即端點銷售。和半導體以及能源業務不同的是，這并非東芝的核心項目。

　　在說交易之前讓我們先來看一下東芝，2017年3月14日，東芝股價跌幅超過8%。東芝社長綱川智在當天的記者會上以調查旗下虧損龐大的美國核能事業假帳事件為由，再度延后財報公布。并在聲明中指出，已向主管機關提出申請，將財報期限延后至4月11日。而這事東芝第2度延后公布去年10到12月的財報，原本該季財報公布期限為2月中。外界認為，以東芝目前的經濟狀況，同時再考慮到東芝在期限內若交不出財報，則會面對下市的危險，由此東芝很可能愿意把這些“枝節”拆分出去。

　　為了出售東芝Tec子公司進行相關作業手續，東芝已找尋顧問諮詢公司協助，東芝擁有東芝Tec約50.02%股權，若出售全部持股，東芝將可獲得資金約1000億日圓。當然，除了鴻海以外，這塊香餑餑吸引了無數的買家以及潛在買家。報導指出，東芝 Tec 的端點銷售系統，在日本國內的市占率高達5成。預估到今年3月31日的會計年度，東芝Tec的營收規模可達4900億日圓，純益預估有50億日圓。

　　所以東芝是怎么看的?

　　東芝方面在2017年3月14日否認了媒體之前的猜疑，由于收款機的改進和修理需求，東芝Tec有望保持穩定成長。因此就形成了東芝一邊拋售關聯性弱的非核心業務，另一方面卻不想賣掉東芝Tec的悖論。所以我們認為，原因出在了鴻海身上。

　　以鴻海夏普為例，鴻海集團在收購日企以后，他們的做法一定會是加強并持續往新子公司注資，并為其提供更低成本的供應鏈以及銷售體系。相當于是日企為鴻海提供了新的制程，而鴻海則為其回饋了車間。

　　一些業內人士認為東芝Tec并不需要這樣的合作方式，反而是鴻海可能會借助東芝Tec的客戶將銷售市場擴張到日本金融行業。日本政府方面則是對這種商業模式有相關明文上的禁止，以此阻礙了鴻海的腳步。

　　鴻海不會輕易放手

　　鴻海收購企業有這么一個特點：立竿見影。鴻海Tec可以借助OT層面業務幫助鴻海提高銷售體系中的含金量。鴻海作為組裝廠來說，其營收其實遠低于人們對他的猜測，他們也希望打入高端上游市場獲利。

　　還有一方面，鴻海在看齊未來這點上是有所共識的。郭臺銘2017年3月初的時候這樣回答記者，

　　8K影像、大數據等應用產生海量資料，最后都需要大量的儲存設備，而海量 8K 影像大數據才能分析出有用的人工智慧，這就是我為什么對于東芝記憶體有興趣的原因。

　　鴻海在生產環節中其實鮮有底層技術，多數為零部件組裝工藝和一些后市場行為。但是鴻海也變成了最接近那群受惠于物聯網、人工智能和大數據的人的廠商。隨著去年日本軟銀入主ARM，鴻海+軟銀+ARM的聯盟成立，并且在中國深圳成立IC設計中心，跨入半導體設計與制造，用以設計物聯網需要的集成電路。由此可以判斷出，鴻海希望通過東芝Tec來獲得更多物聯網的入口。

　　除此之外，鴻海可以通過東芝Tec進行產業上下游整合。拿下東芝意味著夏普同時得到了品牌和工藝，鴻海就很有可能從“制造”升級為“科技服務”，以此提高企業利潤和業務范疇。