大型日化消費品企業都在廣告上節約成本。近日，聯合利華表示，將在廣告投入上有所縮減。根據企業最新公布的年報，過去一年，作為世界第二大廣告主的聯合利華在營銷投資上花費了77億歐元。

　　目前，聯合利華正計劃將全球范圍內的創意代理商數量減少一半左右。同時，作為精簡預算、提升營銷效率的一部分，聯合利華還計劃縮減三成的廣告，并將其在新興市場上投放的廣告頻率降低10%。

　　據了解，早在去年初，聯合利華就推出了零基預算（Zero-based budgeting）政策。通常來說，企業在做預算時都會以前一年的預算作為基準。而“零基預算”則意味著，不管企業前一年在營銷上花了多少錢，來年的預算都會重新歸零。營銷人需要證明方案合理可行才能獲得新的預算。看起來這次調整似乎取得了預期的效果。到2019年，聯合利華希望將節省下來的品牌營銷開支翻一倍，從10億歐元提高到20億歐元。

　　目前，全球范圍內有近3000家服務聯合利華的創意代理商。聯合利華首席財務官Graeme Pitkethly 認為，精簡代理商數量無論對于品牌還是代理商來說都是一件好事，因為優質的代理商伙伴將會從中分到更大的蛋糕。

　　除了對代理商數量動刀之外，聯合利華也打算將廣告數量砍掉 30%，并將其在新興市場上投放的廣告頻率降低10%。聯合利華精簡預算的舉動也對全球最大廣告集團WPP的股價造成了沖擊。來自彭博社的數據顯示，作為大客戶之一，來自聯合利華的業務占到了WPP集團營收的3%。比如奧美就曾為聯合利華旗下品牌多芬操刀了多個經典廣告。消息一出，WPP集團的股價也應聲下跌了4.4%，遭遇了近一個月以來最大的跌幅。

　　自從今年2月，聯合利華以價格太低為由拒絕了另一個快消品巨頭卡夫亨氏1430億美元的收購要約之后，該公司承諾會為股東創造更大的收益。除了這一系列提升營銷效率的舉措，聯合利華也在近日宣布，正計劃甩掉一些增長緩慢的包袱，比如出售 Flora、Stork、Country Crock 等品牌；同時合并食品和茶點部門，以期能夠“更精簡、更專注、更好地與快速發展的競爭對手抗衡”。