歌力思雙雙叒叒又買了個品牌 中國服裝企業頻繁收購為哪般

• 2017年8月11日 zengpingping來源：服裝店 1451 96
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近日，深圳歌力思服飾股份有限公司宣布與薇薇安譚時裝(深圳)有限公司的股東Peony Power Limited簽署了股權收購協議。

近日，深圳歌力思服飾股份有限公司宣布與薇薇安譚時裝(深圳)有限公司的股東Peony Power Limited簽署了股權收購協議，擬以自有或自籌資金3700萬元人民幣收購VIVIENNE TAM75%的股權，Peony Power Limited則繼續持有25%股權。本次收購后，歌力思將取得VIVIENNE TAM在中國大陸地區的所有權。

VIVIENNE TAM是美國設計師品牌，由美國華裔時裝設計師Vivienne Tam于1994年在美國紐約創立。獨特的背景造就了她獨樹一幟的跨文化設計風格，VIVIENNE TAM品牌沉淀于博大精深的中國文化，其倡導East-meets-West(融合東西)的設計理念也貫徹品牌之中。產品包括服裝、手袋、飾品、香水、鞋子等，目前在全球擁有33家專賣店，分布在美國、日本、香港、新加坡、菲律賓、泰國。VIVIENNE TAM品牌連續多年受邀參加紐約時裝周，在國際時裝界有較高的知名度，也獲得中外諸多明星的喜愛，其時裝作品已被美國紐約大都會博物館及英國倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館永久收藏。同時，品牌與多個行業知名品牌有著跨界合作，如星巴克、微信、谷歌、摩托羅拉、迪士尼、文華東方酒店等。

歌力思集團董事長夏國新表示，接下來VIVIENNE TAM在國內將獨立運營，以保持品牌的獨立風格。設計依然由VIVIENNE TAM為核心的原有設計團隊負責，并成立獨立的國際化設計團隊，針對中國市場的年輕消費者進行產品開發。歌力思在集團資源方面會給予VIVIENNE TAM品牌充分的支持，預計年內會在北京開出首家形象店，明年會開出更多的終端店鋪。

不計代價推進多品牌戰略

上月，歌力思公告稱終止定增，改為以發行可轉債的方式募集資金，總額不超過6.07億元。Laurèl的兩個募投項目仍得以保留，擬投入募集資金分別為1.66億元和1.87億元。要知道，歌力思收購Laurèl在中國的所有權僅一年之后，Laurèl母公司即宣告破產。同時，擬使用可轉債募資1.54億元收購唐利國際10%股權，再次增持劉嘉玲的潮牌Ed Hardy，完成收購后公司持有其90%股權。

自2015年在上交所上市以后，歌力思集團在過去兩年開始進行海外投資并購，分別在2015年收購了德國時裝品牌Laurèl在中國內地的設計權、使用權和所有權，以及在2016年收購了法國時裝品牌IRO。加上這次收購設計師品牌VIVIENNE TAM，集團品牌產品風格從中高端商務女裝、到時尚潮牌再到具有東方文化氣息的海外設計師品牌，種類已較為豐富，也看到集團不斷抓住國內日漸細分消費市場，增加核心競爭力的決心。

2017年，歌力思集團各子品牌持續復蘇態勢，17Q1 ELLASSAY營收2.02億元，同比提高至13.85%，預計17H1增速將進一步提升;Ed Hardy為業績增速帶來持續驅動力，17年Q1開店數達到119家，未來三年計劃增至300家;Laurel開店提速，營收貢獻加快，17Q1實現營收1860萬元;IRO品牌在上海開出首家店鋪，未來將加速開店步伐;百秋網絡增速強勁，已簽約多家國際優質大牌代運營合作，未來公司線上運營能力將進一步增強。

上半年中國資本在收購事件上表現積極

收購方：山東如意，被收購方：Aquascutum

3月初，山東如意集團收購英國百年品牌Aquascutum(雅格獅丹)的消息被落實，被收購品牌運營方YGM貿易有限公司發布公告稱，本次交易以1.17億美元達成。Aquascutum創立于1851年，因在一戰中為軍隊制作防水外衣而聲名鵲起，擁有160余年發展歷史，受不少貴族和名人追捧，與Burberry、Barbour等并稱為英國衣品牌代表。

收購方：波司登，被收購方：欣悅及優諾服裝

同為今年3月，波司登收購女裝品牌KOREANO母公司欣悅及優諾(天津)服裝100%股權，代價分別為6.6億元人民幣及2000萬元。欣悅集團主要從事女裝采購及分銷，品牌包括柯利亞諾(KOREANO)及柯羅芭(KLOVA)。優諾目前為欣悅集團旗下品牌女裝的唯一生產代理。

收購方：香港利標，被收購方：BCBG

近日，香港利標品牌決定承擔額外美國時裝集團BCBG零售商店租賃及收購有關該等商店的存貨，現金代價420萬美元，約合3300萬港元，連同6月份之收購，該公司就BCBG業務有關的資產應付的總代價為2740萬美元，約合2.14億港元。突尼斯設計師Max Azria在1989年就成立了BCBG，品牌名源于法文“bonchic，bongenre”的縮寫，1992年該品牌于洛杉磯開設首家門店，1998年集團收購Hervé Leger。目前，BCBG Max Azria Group LLC集團旗下擁有BCBGMAXAZRIA、BCBGeneration、Max Azria和Herve Leger by Max Azria等業務，通過零售門店和Saks Fifth Avenue及Bloomingdale's等高檔百貨公司分銷。

興于對女裝的前景看好，據行業專家預測，未來3-5年，中國時尚企業并購的品牌規模和并購金額都將越來越大，且并購頻率也將越高。盡管擴張速度快，但在品牌影響力方面，中國品牌的認知度比較低，這和品牌的市場營銷、渠道、產品設計都有關系。所以并購成熟的海外的品牌成為了一個捷徑也是較為輕松的方案。并購的最大目的或許可以跳過前期的品牌培養期，直接快速在國內市場推進如何使并購的品牌發展得更好，是促進時尚產業整合的強有力的手段之一。但是，一個企業無論發展經營多少個品牌，關鍵得看戰略組合為其品牌建設與利潤增長帶來的價值大小，能否既滿足市場發展的需求，又能與企業形成良好的搭配組合，是需要審時度勢的。

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