羅振宇的快餐式知識到底有沒有用 知識付費行業(yè)會不會就是一場騙局？

• 2017年11月6日 ZhouXun來源：微信公眾號：棱鏡 264 9
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  2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+知識付費行業(yè)運營模式及投資潛力研究報告

  “互聯(lián)網(wǎng)+”是指以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟、社會各個部門的擴散，本質(zhì)在于傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議...

“對這個過分娛樂化、淺薄的時代心懷不滿”的知識分子許知遠，也對羅振宇提出質(zhì)疑，“他是個賣膠囊的人，把知識放在膠囊里，速效救心丸。”這種對羅振宇“快餐式消費知識”的質(zhì)疑，代表了很多人的看法。

“熟讀《離騷》，方得謂真名士”

上世紀(jì)90年代初，中國絕大多數(shù)人還沒有用上互聯(lián)網(wǎng)。人們想要滿足自己的欲望和上進心，只能去學(xué)校課堂，去圖書館。那時候在武漢念著新聞系的羅振宇剛滿二十歲，身材消瘦，夢想畢業(yè)后成為一個掛著照相機全國跑的記者，卻沒想到后來會成為一個在互聯(lián)網(wǎng)上販賣知識的商人。

關(guān)于大學(xué)時期，羅振宇總是對人提起一個“安利時刻”。那是在一節(jié)中文課堂上，一位名叫鄭在瀛的老教授坐在講臺，操一口湖北黃岡方言，一臉享受地對著臺下的學(xué)生們推薦《離騷》——“《離騷》，好啊!寫得真是好啊!痛飲酒，熟讀《離騷》，方得謂真名士!”

大概那時的羅振宇就已有一顆“名士”之心。“《離騷》我翻開過多少遍，從來沒有一次把它讀完，但就因為老頭這句話，就覺得他媽的不讀個《離騷》還算是個人嗎?”下課后他就急匆匆趕回寢室讀《離騷》了。

二十年后，羅振宇果然帶著“名士”的榮光，回到母校華中科技大學(xué)做演講，武漢幾所高校的學(xué)生都趕來，烏泱泱擠滿了一個禮堂。那時候，羅振宇堅持每天早上六點半在“羅輯思維”微信公眾號上發(fā)出的60秒語音，已經(jīng)在全國年輕人的手機里流行起來。

在那之前，羅振宇只是一個普普通通的央視制片人，甚至最初只是一個沒有編制的臨時工。但他聰敏，而且刻苦好學(xué)，利用公費做節(jié)目策劃的機會，請石述思、許知遠等知識分子專門給他“補課”，視野迅速被打開。只是時運不濟，因為得罪了領(lǐng)導(dǎo)，羅振宇在2008年被“踹”出了央視。而這也在無意間成就了如今的羅振宇。

當(dāng)時的羅振宇已經(jīng)意識到個人成名的重要性。因為他發(fā)現(xiàn)，沒有于丹和易中天的《百家講壇》已無人問津，崔永元走后，《實話實說》的收視率也是斷崖式下滑。所以他決定，無論如何，“一定要把我這張胖臉露出去”。

離開央視后，羅振宇加入《第一財經(jīng)》，成為人物訪談節(jié)目《中國經(jīng)營者》的主持人。雖然這張胖臉已經(jīng)露出去，但真正讓他成為“網(wǎng)紅”的，還是2012年底開張的“羅輯思維”。

在這檔單集長約半小時的單人脫口秀節(jié)目中，羅振宇的話題漫無邊際，從醫(yī)療改革、地溝油，到倭寇、中醫(yī)和秦帝國，從王陽明的心法，到現(xiàn)代世界起源和費馬大定理。極大的閱讀量和寬闊的知識結(jié)構(gòu)，讓他俘獲了一批年輕擁躉，也為自己貼上了“知識”、“文化”、“思想”的標(biāo)簽。

如同羅振宇所說，眼下社會中人與人之間一個更加凸顯的壁壘是認(rèn)知壁壘。這種知識層次的不對等在很大程度上造成了現(xiàn)實生活中的不對等。

在這種不對等的格局中，羅振宇顯然站在地勢較高的地方。他自創(chuàng)了一大波讓人應(yīng)接不暇的概念，如“U盤化生存”、“魅力人格體”、“信息繭房”、“社交貨幣”、“國民總時間”……

羅振宇敏銳地發(fā)現(xiàn)、總結(jié)別人不曾注意的規(guī)律，并提供獨家解釋，他成為了一個布道者，有大批追隨的信徒。

對于羅振宇的演講，有評論者說，他擅長將大量的詞匯重新定義，以至于聽演講者會有“我又學(xué)到了新東西”的錯覺

當(dāng)把這一切放到互聯(lián)網(wǎng)組織的商業(yè)世界，這種知名度與專業(yè)權(quán)威性就往往意味著流量，以及帶貨實力。

如今的羅振宇仿佛也像是坐在講臺上的鄭老先生，為無數(shù)心懷焦慮、渴求知識的年輕人推薦自己專門調(diào)配好的“知識配方”——這是一種全新的商品，羅振宇為它們標(biāo)上了價格。

作為新近崛起的知識付費浪潮中表現(xiàn)最活躍、成績最顯著的創(chuàng)業(yè)者，羅振宇幾乎成了“知識付費”的代名詞。在政府眼中，這是一項“科技與文化融合的創(chuàng)新工作”。2017年下半年，北京市委書記蔡奇和副市長陰和俊接連視察羅輯思維，并評價稱，“得到做了一件經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的好事。”

即便如此，羅振宇和被視為大勢所趨的知識付費，依然惹來了“騙局”的污名。

“他罵我有道理，我不聽”

2017年下半年最惹爭議的“詐騙風(fēng)波”主角，是“比特幣首富”李笑來。這位前新東方教師除了是個天使投資人，還有一個廣為人知的身份，即“得到”的專欄作者。他的《通往財富自由之路》是“得到”賣得最好的專欄之一。

但最近被人冠以“騙子”之名的，是“得到”創(chuàng)始人羅振宇。

另一位“得到”專欄作者、海銀資本創(chuàng)始人王煜全笑說，“羅胖對得到的老師真好，挺身而出，搶過這個‘桂冠’戴在自己的頭上。”

羅振宇突然陷入爭議，是因為一篇題為《羅振宇的騙局》的自媒體文章。這篇前幾日在朋友圈刷屏的熱文，將羅振宇以及大部分知識付費都稱之為“大忽悠”，并引來一波贊同者。

這樣的質(zhì)疑并不是第一次。早在2014年就有人發(fā)博客“解析”羅振宇是怎么“騙錢”的。此后關(guān)于羅振宇和羅輯思維“坑蒙拐騙”的說法就不時在網(wǎng)上出現(xiàn)。

那么，羅振宇到底是不是騙子?

其實“得到”的產(chǎn)品和商業(yè)邏輯并不復(fù)雜，它喊出的口號是“碎片時間，終身學(xué)習(xí)”。技術(shù)進步加快了世界的變化速度，也加劇了社會競爭的激烈程度，不甘落后的人們有了極大的學(xué)習(xí)需求，卻并沒有足夠的學(xué)習(xí)時間，因此，“得到”提供了一個高效的解決方案，它將散落在人們視野之外或?qū)W習(xí)門檻過高的知識，以一種接地氣的加工方式加以整合改造，形成一個新的知識產(chǎn)品。

這個模式和賣一杯速溶咖啡并沒有兩樣。需求是真實存在的，交易是明碼標(biāo)價下的自主選擇，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的市場行為。當(dāng)人們在超市里買下一袋雀巢時，也不會認(rèn)為這是一個“騙局”。

“對這個過分娛樂化、淺薄的時代心懷不滿”的知識分子許知遠，也對羅振宇提出質(zhì)疑，“他是個賣膠囊的人，把知識放在膠囊里，速效救心丸。”這種對羅振宇“快餐式消費知識”的質(zhì)疑，代表了很多人的看法。

有人將那篇《羅振宇的騙局》發(fā)給劉潤，這位潤米咨詢創(chuàng)始人也是“得到”專欄作者之一。劉潤隨即在朋友圈稱，這篇指責(zé)“得到無用”的文章“不值得討論”，“寫那篇文章的人，放在20年前，會寫《讀書無用!賣做原子彈，不如賣茶葉蛋!》，放在10年前，會寫《MBA無用，讀完總裁班后，公司終于倒閉了!》。”

羅振宇本人也在10月31日的得到公司例會直播中回應(yīng)了“騙局爭議”。他說，“那篇黑文真的沒說錯。有的人就那樣，他訂了知識產(chǎn)品，訂完覺得沒用。沒用又花了錢，他得吐槽。”

但他轉(zhuǎn)而又露出“羅胖式”的傲嬌，“我們不會搭理外界的聲音。他罵我有他的道理，我不說他是對還是錯，我不聽。”羅振宇的意思是，與其跟外界的聲音糾纏，不如轉(zhuǎn)身服務(wù)好已有的用戶。

有人為此拍手叫好，但對于那些內(nèi)心充滿疑惑的潛在消費者而言，依然不知道該如何看待這波知識付費產(chǎn)品。這個錢，究竟是該掏，還是不該掏呢?

看“得到”，“得”不到?

2015年，當(dāng)羅振宇給他推出的知識付費產(chǎn)品取名為“得到”(iGet)時，就應(yīng)該料到今日困局。

知識付費產(chǎn)品從來就不以效果為最高評價標(biāo)準(zhǔn)。再牛逼的教授，恐怕也不敢拍著胸脯對人說，一定能讓他們學(xué)到知識。所謂“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”。每個人的資質(zhì)不同、勤勉程度不同，同一個班里，有人能考滿分，有人就是不及格。不及格的學(xué)生只能更多地在自己身上找原因，卻很難指責(zé)老師是“騙子”。

羅振宇也不能保證每一個購買了“得到”產(chǎn)品的消費者都一定能“得到”什么。事實正是如此。當(dāng)有人覺得自己被羅振宇“醍醐灌頂”時，也有人吐槽他“胡說八道”。

當(dāng)遭遇罵名時，羅振宇心里想必不服。畢竟，知識付費產(chǎn)品只是提供了一個針對特定需求的解決方案，提供了一種新的學(xué)習(xí)方式，評價它的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品功能以及功能的可實現(xiàn)性，并非最終效果。

但一旦讓消費者誤以為，只要購買了這款付費產(chǎn)品，就能化解自己的知識焦慮，甚至“包治百病”，那么失落是必然的，“騙局”的污名也永遠揮散不去。

問題的根源就在這里，羅振宇和他的同行們，是否在刻意向消費者描繪一張“美好藍圖”?

“得到”賣得最好的專欄是《薛兆豐的北大經(jīng)濟學(xué)課》，迄今共賣出近20萬份。在這個專欄的簡介中，“得到”的運營團隊寫了一段令人心馳神往的話：

“訂閱專欄你會得到：……繞過經(jīng)濟學(xué)的花招……看透制度、法律、習(xí)俗、道德背后的經(jīng)濟邏輯……讓正確的經(jīng)濟學(xué)思維方式成為你的本能，對復(fù)雜的現(xiàn)代社會作出恰如其分的反應(yīng)……擁有經(jīng)濟學(xué)品味，增長見識、加強自信，提高對理念的鑒賞水平。”

它還寫到，這個專欄的適宜人群是“希望構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)思維方式的人;希望變得更有趣味、有品位的人;不滿足于表象，想要探尋事物本質(zhì)和規(guī)律的人;想要圓一個北大夢的人”。

這兩段話對于潛在消費者所帶來的觸動性不言自明，但卻將“得到”置于一個危險境地。

倘若消費者花了199元買了這個專欄，最終卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有構(gòu)建起一個“系統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)思維方式”，沒有真的變成一個“有趣味、有品位”的人，也沒有考上北大，那么說羅振宇是“騙子”，是不是冤枉呢?

相似的情況在其他知識付費產(chǎn)品中也不同程度地存在。

“喜馬拉雅”在《耶魯大學(xué)陳志武教授的金融課》的簡介中寫到，這堂課“帶給你的不僅是金融知識和思想框架，更幫你認(rèn)清財富本源，升級認(rèn)知模式。無論你是學(xué)生、職場人士還是創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家，無論你已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由，還是拼搏在追求財富的路上，這門課都會對你有所助益。”

知乎live課程《標(biāo)準(zhǔn)美式口語正音課》在簡介中稱，將“教你輕松說出一口標(biāo)準(zhǔn)美式口音，從此告別啞巴英語”。創(chuàng)投媒體“36氪”則在旗下知識付費專欄《5分鐘創(chuàng)業(yè)課》中推介說，“每天5分鐘全面了解‘創(chuàng)業(yè)’這件事背后的邏輯，一年時間讓自己成為最懂‘創(chuàng)業(yè)’的人。”

雖然嚴(yán)格來說，這些話語都沒有給消費者打下十足十的“保票”，但字里行間所營造出的美好誘惑，卻給了消費者暗示。

“消費者為內(nèi)容付費的意識原本就只處于萌芽階段，所以必須在產(chǎn)品抵達消費者面前那一霎就觸發(fā)他的購買欲。就跟賣健身卡一樣，你必須讓他知道，這筆錢是在投資自己的未來。就是在他猶豫的一瞬間的觸動，是最關(guān)鍵的。”一位知識付費從業(yè)者如此解釋知識售賣的“秘訣”。

這便與知識付費產(chǎn)品的“效果不可知性”形成天生的矛盾，這也是整個中國知識付費行業(yè)的“硬傷”。羅振宇只是其中專欄賣得最好的，也是風(fēng)頭最勁的一個，因此被罵得最慘。

“羅胖”的輕盈姿態(tài)

羅振宇似乎已經(jīng)意識到了問題。

前不久，羅振宇有一個廣告界的大佬朋友對他說，“我這里有一個資源，可以在幾個省內(nèi)的每一張彩票的背面給你印上得到APP的專欄廣告，一個月三億張。看在咱倆交情的份上，我免費送你一個月。你要不要?”

羅振宇拒絕了，他說“怕會被用戶看不起”。

在這周二的得到公司例會上，羅振宇宣布了一項“從前向后”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“我們也在反思。過去一年多得到的重點是放在營銷上，這肯定是不對的。為了公司的增長，我向那些沒買我產(chǎn)品的人拼命地推銷。這個姿勢是錯的。”

在過去這兩年，媒體出身的羅振宇不遺余力地推銷自己的付費產(chǎn)品。他并不是一個娛樂明星，卻總能找到新穎的方式搶下媒體頭條，吸引人們的關(guān)注與討論。

他會將公司內(nèi)部的例會通過得到App進行直播，會在跨年夜站上舞臺做一個長達四小時的脫稿演講，并不斷拋出新鮮的自創(chuàng)詞匯，制造一個個話題點，甚至他盡管自稱“不看綜藝”，卻也依然選擇加入熱播綜藝《奇葩說》露臉。

這一次，羅振宇說要“轉(zhuǎn)身向后”，得到今后所有的營銷費用、廣告費用、市場費用將全部用于服務(wù)已有用戶。

“我們應(yīng)該像維護一個城邦一樣。一個好的城邦不用到處去發(fā)移民廣告，只需要維護好這個城邦的交通基礎(chǔ)設(shè)施、市民文化，讓大家覺得自豪，外面的人自然會拉家?guī)。队H靠友移民到你這個自由的城邦來。”

羅振宇這種盡量讓產(chǎn)品實際效果向推介目標(biāo)靠齊，提升用戶滿意度，從而化解產(chǎn)品營銷中的“硬傷”的做法，看起來是個美好的暢想，所謂眾口難調(diào)，難度顯而易見。

知識付費雖然火熱，玩家眾多，但放眼中國卻依然沒有顯示出足夠大的市場規(guī)模。頭部產(chǎn)品如“得到”，用戶數(shù)量也只有1200萬，得到App的日活則不到100萬。

盡管長期看好，但短期內(nèi)市場尚在開拓階段，消費者的付費習(xí)慣和意識也依然需要啟蒙教育，倘若玩家通過不規(guī)范、不可持續(xù)的方式野蠻開荒，這一朝陽產(chǎn)業(yè)有可能就會被扼殺在萌芽中。

羅振宇是這個市場的先行者。他能言善辯，具有媒體人的敏銳感知力，又有商人的靈動輕盈。他今天所說的話，可能明天就自己“打臉”。

人們津津樂道的例子是，2016年4月，羅輯思維投資的papi醬拍出2200萬元的天價貼片廣告，有好事者問羅振宇，你明明在兩個月前才說“自媒體不要做廣告”啊。但羅振宇依然有自己的道理，“很多人說我打臉。我說對啊，有錢不掙，傻嗎?”

去年5月通過人物訪談節(jié)目《十三邀》與羅振宇對談三個小時后，許知遠對這位中國當(dāng)前最火的“知識型網(wǎng)紅”的評價是，“他誠實得令我驚詫。一些時候，我覺得他過于‘誠實’，將自己的高度實用性、功利性和盤托出。”

在這個節(jié)目中，羅振宇說自己“屁都不是”、“沒什么學(xué)問”，事業(yè)成功是因為“走狗屎運”，“沒情懷”，“要做一個現(xiàn)實主義者，做一個鼠目寸光的人”。所有的說法都不落俗套、接地氣，但解釋之下又讓人覺得頗有道理。

羅振宇清楚地知道該怎么與這個世界對話，有時候他甚至不用管人們的想法，自有一套邏輯，然后通過自己影響力，讓人們跟著他的邏輯走。用他的詞語講，這叫“認(rèn)知迭代”。

只不過，他的這套邏輯并不總是有效。罵羅振宇是“騙子”的人還會繼續(xù)涌現(xiàn)，但羅振宇依然不會理睬。在中國知識經(jīng)濟萌芽初期的混戰(zhàn)年代，“羅振宇們”都能想清楚，相比于默默無聞，爭議可能并不是最可怕的。

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