河南油田多舉措提升原油開發效益 推出了‘模塊化目標管理’模式

• 2018年1月24日 YaoEnHua來源：中國化工網 240 7
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“今年，我們加大了管理創新的力度，推出了‘模塊化目標管理’模式，讓各班組員工更加明確自己的崗位職責和目標，以促進崗位責任的落實。”近日，河南油田采油二廠古城采油管理區經理張興在分析“模塊化目標管理”的階段性成效時，對今年工作提出了頗有亮點的思路。

“今年，我們加大了管理創新的力度，推出了‘模塊化目標管理’模式，讓各班組員工更加明確自己的崗位職責和目標，以促進崗位責任的落實。”近日，河南油田采油二廠古城采油管理區經理張興在分析“模塊化目標管理”的階段性成效時，對今年工作提出了頗有亮點的思路。

新年伊始，河南油田各原油生產單位圍繞效益開發、低成本發展，積極謀劃，主動作為，為全年生產奠定良好基礎。

采油一廠圍繞“五個聚焦”，推進各項工作。一是聚焦規模經濟產量，以穩整裝、提低滲、增稠油、促滾動、保效益為主線，強化科技支撐引領作用，持續挖掘資源創效潛力。二是聚焦創新驅動引領，全面推廣自主經營承包，激活要素潛力，持續優化盤活人力資源，加快建立轉型發展優勢競爭力。三是聚焦外創市場增效，突出高質量運營，不斷鞏固塔河、渭北市場，積極培育高端新市場。四是聚焦降本節支保效，堅持項目化管理與平臺激勵相結合，抓實過程精細管控，持續優化資源配置，確保效益油產量和區塊效益最大化。五是聚焦本質安全建設，強化主體責任落實，積極應對安全環保工作新挑戰。

采油二廠圍繞新井、老井、措施三條工作主線，在持續補產、長效穩產、增儲上產上精準發力，夯實老油田效益開發根基;強化基礎研究，開展新一輪剩余油精細描述，在做優熱采、做強常采、做大滾動上下功夫，不斷提升開發質量和效益。同時，該廠堅持需求導向、問題導向，兼顧產量與效益，兼顧當前與長遠，結合“六個百井工程”，持續推進低成本工藝技術升級改造工作，加快新技術現場先導試驗，加大關鍵技術攻關力度，強化油藏、工程融合，生產、科研融合，廠、院融合，為低成本可持續發展提供工藝技術保障。

新疆采油廠面對資源接替不足、稀油產量下滑速度快、稠油開采難度大等困難，在年初就成立稠油上產、人力資源、井下作業、地面優化、常采穩產五個項目組，明確目標和任務，明確技術措施，明確進度安排，力爭讓原油生產沿著“完成產量、降低成本”的主線穩步推進。該廠重點抓好增量增效、存量創效、天然氣創效、未動用儲量評價動用“四大工程”，全力打好科技支撐進攻仗，開展完善五項稠油提質增效、完善兩項稀油優質高效開發、寶浪油田油藏改造等技術攻關，推進科學開發，增強西部可持續發展的能力。

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