華大基因要求員工活到百歲后續：華大員工站著敲鍵盤

• 2018年6月6日 GuoMeng來源：新浪證券綜合 1146 74
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  2018-2023年人工智能軍事領域研究與投資前景調研報告

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在華大基因的辦公樓內，采訪團的確看到只有貨梯可以乘坐，普通電梯處于未開放狀態。辦公室擺放著健身器材，格子間設置了鼓勵員工運動，可以站著辦公的小隔板，午飯后可看到有員工站立著敲鍵盤。

特色商業邏輯：行業價值甚于企業價值

除了以華大醫學為主體的上市公司的部分，華大其實包含很多個單元。僅2017年就有很多新的“單元”產生：華大員工健康影像中心正式落成并投入使用;華大北方中心、青島華大基因研究院正式啟用，建設全球首個國家海洋基因庫;深圳華大生命科學研究院獲授牌等。

在登陸資本市場以前，華大的事跡就廣泛流傳：SARS肆虐期間，華大迅速破譯四株SARS病毒全基因組序列，并在此基礎上研發出檢測試劑盒，華大創始團隊因此獲得國家領導人的接見;雖然是一家民營研究院，但發論文的能力遠超過了國內的公辦科研機構，有華大基因成員的署名文章屢屢斬獲《Nature》、《Science》等世界頂級刊物的封面，迄今為止在頂級科研雜志上發文超過了百篇。

翻開2017年的大事記，華大基因登陸資本市場的消息只是放在了中間的位置，而排名第一位的大事件是：在藏區開展包蟲病篩查防治工作、與多家醫院開展合作防控傳、感染疾病，推出第一款探索互聯網模式的基因檢測產品——SeqHPV分型基因檢測。

華大基因對外展示的，更多的其實是科學研究機構的角色。較之于在資本市場，華大基因顯然在公共事件和社會事件的表現上更加活躍。

從當初融資的時候，董事長汪建對投資人的強硬態度，到上市后第一天，汪建就表示“5年內不減持，遺傳病不減少不減持”，再到尹燁表示“華大基因不做市值管理”，對采訪團直言“不僅僅只為市值打工”，可以看出，華大基因對資本刻意保持一種距離。有人評價它是一家充滿理想和情懷的機構。

尹燁坦言，這種對商業、資本的審慎態度引來了很多的不理解，甚至有人認為華大基因破壞了“在商言商”的規矩。上市一年來，自己反思與資本打交道的過程，從科研工作者的身份，轉變成上市公司的管理者，學會更多的，是如何實現華大基因在商業性和社會性之間的平衡，“溝通是很重要的，要讓別人理解你的行業的價值。華大基因的市值幾百億，但行業的價值是幾千億甚至更多。要讓人相信行業，才會相信你的企業，和你一起走下去。”

換一個角度來看，這其實正是華大基因的商業邏輯所在：企業在參與社會事件中的積極態度，極大地普及了人們對行業的價值認知。大概華大基因早已明白，身處基因這個極具專業性和超前性的行業中，比起社會對單個企業的認同，先普及人們對行業的認同恐怕更加重要。

從創始人汪建，到CEO尹燁，以及華大基因的員工，華大基因成為基因行業最勤勉的代言人。諸多企業故事的最后，都是圍繞強調基因行業對社會的不可或缺而展開。華大基因一直在強調檢測的重要性，認為檢測比治療更重要，甚至因為過于強調“防重于治”，招來很多專業人士的怒懟。

比較典型的一次，是汪建直言“老百姓(76.690, 0.66, 0.87%)打宮頸癌疫苗沒必要，是浪費錢”。他的邏輯是基于HPV感染是宮頸癌的主要病因，從HPV感染到宮頸癌的發生，有10年左右的癌前病變階段，所以，在宮頸癌的發病過程中，預防HPV感染，定期監測HPV感染情況，對HPV引起的癌前病變進行妥善處理等可以防止宮頸癌的發生。

5月28日，在“2018中國國際大數據產業博覽會”上，汪建又語出驚人，提出要求員工活到100歲，還制定了三項規定：第一，不允許員工的新生兒有出生缺陷;第二，不允許比醫院晚發現腫瘤;第三，不允許放心臟支架。

在華大基因的辦公樓內，采訪團的確看到只有貨梯可以乘坐，普通電梯處于未開放狀態。辦公室擺放著健身器材，格子間設置了鼓勵員工運動，可以站著辦公的小隔板，午飯后可看到有員工站立著敲鍵盤。細節中確實彰顯著這家科技公司對健康的重視。

華大基因反復強調的行業藍海，大量的科普，確實起到了效果。較之于10多年前，人們對基因一無所知，如今人們對這個行業的認知不斷進步，精準醫療、基因治療等新興技術的興起，當前，基因行業被公認為是極具成長空間的產業，甚至上升到國家戰略的層面，涌現出一大批同行業者，華大基因也不再是孤軍奮戰的“勇士”。

也是因為一直扮演著行業“先鋒”的角色，如今的基因行業中，有一半以上的從業者有過華大的從業經歷。華大被稱為基因行業的“黃埔軍校”。對于這些從華大走出去后創業的同行，華大稱之為“華小”、“華創”，汪建親切地稱呼他們為“孩子”，表示“他們都是華大的孩子，基因科技造福人類這樣的生態和這么大的事業，我們覺得多一些人來做更好。”

下一個發力點：聚焦腫瘤診療

華大基因方面對采訪團表示，行業普及還不夠，這也是當前華大遇到的最大的障礙之一。如何更迅速地普及基因檢測，盡快迎接“人人測序”的時代到來，讓全中國人都能夠擁有自己的基因組，是現在面臨的最大挑戰。

統計數據顯示，我國基因測序產業經歷了無監管、叫停、試點申報、取消申報試點四個階段，現已經走向規范，進入健康發展的高速軌道。我國擁有200多家高通量基因測序服務公司，主要集中在疾病預防與早篩、輔助疾病診斷、伴隨診斷和大數據服務等領域。

在業內專家看來，對于整個基因產業來講，它還處于初期階段，基因檢測產業實現商業化的部分僅僅是冰山一角。未來基因測序還存在著巨大的商業潛力和開發價值。伴隨診斷、個性化治療、指導用藥、合成等領域，均有著巨大的發展前景，但是由于基礎研究、工程技術、政策等因素還未成熟，尚需一定的時間才能實現商業化應用。

其中，無創產前基因檢測技術已經非常成熟，腫瘤診斷與治療有望成為下一個爆發點。華大基因對采訪團表示，未來布局的重點在于腫瘤基因檢測。這塊是華大基因目前最熱的領域，也是華大基因未來重點的業務發展方向。腫瘤基因檢測可以有效輔助早期診斷和進一步指導個體化診療，延長癌癥患者的壽命和生存質量，但目前距離全民普及依然非常遙遠。

此外，華大基因還將加強國際化布局。據披露，華大基因目前在100多個國家和地區有銷售代表。“華大基因在海外不僅僅是建立銷售公司，也并不是只想把美金、歐元帶回國，華大基因需要傳遞技術，希望把技術留在當地。由于臨床業務的發展，華大基因的產品不光是無創產前，腫瘤、孕前、遺傳病診斷等都是重要的產品補充。”尹燁表示。

但華大基因方面坦言，隨著公司海外市場規模的擴大，現有的經營管理模式可能存在難以適應國際化要求的情況。公司在組織設計、運營管理、內部控制等方面的管理水平將面臨更大的挑戰。因此2018年需要不斷加強制度建設，提升國際化經營管理水平，以應對公司的國際化規模擴張和激烈的市場競爭。

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