拉手網拖欠工資面臨倒閉：從團購第一到被收購

• 2018年7月24日 WuYaNan來源：億邦動力網 771 46
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“拖欠2個月工資和績效，6月份社保還沒交，想要工資就必須簽離職協議(無任何補償)，否則什么都沒有。”拉手網多名員工對記者說，因為都是老員工，即便是拖欠這么久的工資大家也都沒怎么鬧，然而，沒有按時下發的工資，卻成為簽署離職協議的籌碼。

“CEO先于員工離職、員工被拖欠兩個月工資無人問津。”沒想到七年前曾經輝煌一時的團購網站拉手網，會以這樣的方式來說告別。

7月11日，隸屬于北京拉手網絡技術有限公司(拉手網)、北京天下拉手網絡技術有限公司(天下拉手)、北京拉手科技有限公司(拉手科技)的100多位員工即將失業，許多人幾乎一夜無眠，他們與三胞集團派來的領導在會議室“談判”到第二天凌晨。

“拖欠2個月工資和績效，6月份社保還沒交，想要工資就必須簽離職協議(無任何補償)，否則什么都沒有。”拉手網多名員工對記者說，因為都是老員工，即便是拖欠這么久的工資大家也都沒怎么鬧，然而，沒有按時下發的工資，卻成為簽署離職協議的籌碼。

7月9日，以三胞集團CTO、副總裁李磊為代表的“四人小組”突然降臨拉手網，與少數幾個人提出離職的事情，當時大部分員工還都不知情。

兩天后所有拉手網的員工被告知面臨離職問題。盡管拉手網2個月沒有發工資，但之前并沒有傳出裁員消息。

從輝煌到被收購，一個失敗者的身影

中國電子商務研究中心數據顯示，從2008年團購模式在美國誕生到2013年底，短短五年時間內，全國共誕生團購網站6246家，而到了2014年1月，全國團購網站數量僅為213家，倒閉率超過九成。

拉手網也是九成中一家依然艱難活著的團購網站，目前拉手網只有20人左右進行簡單維護，吃著曾經輝煌時留下的“老本”。

拉手網官網顯示的媒體報道最后一條新聞停留在2014年5月，不難想象，這家2010年3月成立的團購網站，曾經起步、輝煌、衰落也不過經歷短暫三、四年時間。

“目前，拉手網自身仍具有流量，品牌、口碑在一些城市還存在，在沒有推廣的情況下，用戶自動會在上面消費，拉手網每個月也有大幾十萬、一百多萬的收入，養活現在拉手網的20多個人沒問題。”拉手網現員工說到，包括商家以前的一部分欠款也是可以追回來的。

經歷了“千團大戰”洗禮、IPO失敗，拉手網在2014年10月被三胞集團收購。但收購似乎并沒有給拉手網帶來轉機，反而讓拉手網失去互聯網企業的戰斗力，在一輪輪裁員中，無奈地等到了“關門大吉”的命運。

據了解，三胞集團要裁掉所有拉手網所謂剩余掃尾員工，以及內部孵化新業務天下拉手、拉手科技的全部員工，人數過百。

與拉手網形成鮮明對比的是，同樣國內團購起家的美團，6月25日向港交所遞交招股說明書受到高度關;而團購網鼻祖Groupon的處境似乎也不妙，十年八虧，7月9日Groupon被傳正在尋求被收購，阿里巴巴成為潛在購買者之一。

不同的發展路徑帶來不同的命運。財務數據顯示，無論是美團還是Groupon，二者虧損收窄但還是虧多賺少。目前Groupon估值約27億美元，美團估值約400億美元，拉手網在2011年最為輝煌的時候，估值曾一度在當時高達11億美元。

同樣作為Groupon國內模仿者，拉手網上線之初就創新不斷。2010年6月，推出具有本土化特色的Groupon與Foursquare(團購+簽到)相結合的混搭團購模式;2010年9月，首創了一日多團的新型團購模式，被貼上國內團購網站創新型選手的標簽;2010年11月，拉手網推出團購2.0模式，添加了“拉手網生活廣場”的功能版塊，商戶可以通過該版塊自助發布團購信息，拉手網再創團購新模式。

一系列的創新讓拉手網位列美團、大眾點評等之前，一度躋身團購網站之首。

2011年9月，拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，擬融資1億美元。然而，臨近敲鐘之日，具體應該是在確定上市時間不到24小時，拉手網因競爭對手舉報財務造假，上市時間被迫延遲，業內人士無不為之惋惜。

一位拉手網員工回憶，當時因為有人舉報，說存在各種數據問題，開始還為上市的事熬夜加班，后來就上市失敗了。

伴隨上市得失敗，拉手網2011的輝煌也一去不返。

在此后相當長的時間內，拉手網飽受裁員、資金鏈斷裂等質疑，并不斷出現類似二、三線城市全體核心骨干近200人集體遞交辭呈、員工大批量被裁撤現象，而這些只是個開始。

直至2012年8月，那位三個月前曾為“資金鏈斷裂”辟謠拍案而起的拉手網創始人兼CEO吳波，宣布離職。拉手網陷入更加風雨飄搖的境地。

到現在為止，拉手網僅剩約20名員工維護網站業務，這與7年前4300名的員工總數相比，基本上算是清零了。

從結果倒推來看，這些年“裁員”成為拉手網發展的主旋律，拉手網花在裁員補償的錢恐怕也不是小數目。

去年11月份，拉手網仍在進行裁撤分站，比如拉手網北京分公司、上海分公司等各個分公司當時都被撤了，“銷售走的時候都是合理賠償的”。

“當時我們還做了負面應對，因為是N+1補償，所以都沒有負面(新聞)。”負責殿后的拉手網員工說，留下的人負責后面的掃尾工作，“去年裁員的時候說，后期會以最優的方式優化我們，給我們賠償，都答應的很好，但是現在拿我們當沒用的人。”

趙占領表示，N是指工作年限，工作滿N年就有N個月補償金，如果每個人工作三五年，相當于每個人三五個月的工資，企業裁員的成本會很高。

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