標桿管理 釋放工程紅利 為渤海油田提升工程建設質量作出了重要貢獻

• 2018年12月3日 YaoEnHua來源：國際石油網 1342 88
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  經濟數字化趨勢突出，油田用制氮機行業如何借力發力，企業如何邁出更大一步？

  在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的...

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設中心(下稱工程建設中心)了解到，作為該中心第一個完整實施質量安全標桿管理的項目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區綜合調整項目WHPG平臺已于日前順利實現機械完工，取得了315萬人工時無安全責任事故的突出成績，為渤海油田提升工程

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設中心(下稱工程建設中心)了解到，作為該中心第一個完整實施質量安全標桿管理的項目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區綜合調整項目WHPG平臺已于日前順利實現機械完工，取得了315萬人工時無安全責任事故的突出成績，為渤海油田提升工程建設質量作出了重要貢獻。

進入2018年以來，為落實渤海油田高質量發展，持續提升工程建設質量，工程建設中心在原有基礎上進一步加強項目過程監管，規范項目質量安全體系化建設，完善項目質量安全管理績效考評，通過一系列措施深入推進質量安全標桿管理工作，使工程紅利不斷釋放。

多年來，雖然自營油田的工程項目管理水平一直在提高，但與合作油田相比，在項目管理特別是項目的質量安全管理方面還存在較大不足。面對渤海油田持續穩產的重要使命和對標國際一流能源公司的現實差距，工程建設中心自2017年開始，便將質量安全標桿管理定位為核心工作。推行伊始，人們對質量安全標桿管理的概念并不熟悉，許多人甚至連“標桿管理”這個詞也是第一次聽說。

相比建立標桿的困難，大家對如何執行標桿管理更是一頭霧水，找不到好的思路，制度就無法建立。為此，工程建設中心QHSE(質量健康安全環保)部經理張曉帶領工作小組堅定信心，從頭摸索，為質量安全標桿管理明確了將“質量和健康安全環保管理體系的指標細化”這個基本定位，并同步推出了達標和創優兩級標桿指標。把達標作為所有項目的基本要求，把創優作為重點項目的奮斗目標，不僅幫助大家理清了思路，明確了方向，還促進了項目質量的科學、穩步提高?！案黜椫笜说脑O定還應堅持‘看得見、摸得著、立得住’的原則。也就是說，指標應盡可能量化，使其‘看得見’;指標應切合實際，使其通過努力確實可以‘摸得著’;指標要有可操作性，使其‘立得住’?！睘楸ＷC切實效果，工程建設中心總經理王章領提出了更加精準的要求，進一步推動了標桿管理制度的建立和細化。然而在現實執行中，問題仍然接二連三地出現了?！皩τ谙到y內的承包商，我們是不是也要全部體現到指標體系中?”“有的項目人員多，有的項目人員少;有的工作量大，有的工作量小，這些差異如何在指標考核中體現?”面對大家的七嘴八舌，頭腦風暴成了工程建設中心解決問題、推陳出新的有效手段。

在持續激烈的交鋒中，一份涵蓋15個大類、156項細化指標、236個評分點的《關鍵績效指標與考核評分表》很快明確下來。遼東區域項目組經理尚景宏感慨道：“標桿管理給我們帶來了標尺和指南，只需要嚴格按照程序和標準做好就行，這不但給我們一線項目經理在一定程度上卸了壓，還讓我們在面對重大建設任務的質量安全時心里有了底?！?/p>

通過質量安全標桿管理，工程建設中心將體系文件進行指標化，把項目組的管理行為做到規范化，使各個項目都能在統一的標準下嚴格執行，最大程度規避了基本管理深度不一、管理水平參差不齊等狀況，顯著提升了渤海油田工程建設的質量安全管理水平?！?/p>

目前，我們正在全面、深刻地踐行質量安全標桿管理，我們希望通過持續不斷的摸索，將制度逐步完善，并向其他相關專業擴展和延伸，在工程建設領域為渤海油田高質量發展貢獻核心價值?！蓖跽骂I說。

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