做強(qiáng)“3+4” 提升制藥裝備產(chǎn)業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 擦亮中國(guó)制造質(zhì)量標(biāo)簽

• 2019年5月7日 YaoEnHua來(lái)源：中國(guó)化工網(wǎng) 973 61
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制藥裝備產(chǎn)業(yè)在未來(lái)十年將迎來(lái)黃金發(fā)展期，這也意味著行業(yè)集中度將不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。對(duì)于制藥裝備制造企業(yè)而言，為搶奪市場(chǎng)一杯羹，需要對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行把握，制造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提前布局。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，需要做強(qiáng)“3+4”，才能提

雖然高品質(zhì)、高質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)制藥設(shè)備已經(jīng)成為很多海內(nèi)外客戶(hù)的選擇，但在品質(zhì)方面，國(guó)產(chǎn)制藥設(shè)備其實(shí)還有很大的改進(jìn)和提升空間。日前，德國(guó)Romaco集團(tuán)CEO比伯先生在接受制藥站采訪時(shí)就對(duì)中國(guó)制藥設(shè)備企業(yè)在質(zhì)量管控方面提出了5點(diǎn)建議。

第一，質(zhì)量要成為全體員工的重心所在。“衡量員工以及公司的表現(xiàn)，要根據(jù)質(zhì)量衡量，而不是數(shù)量。”第二，要不斷地培訓(xùn)，主要是對(duì)員工在質(zhì)量方面的培訓(xùn)。

第三，要接受錯(cuò)誤。“我們可以接受出錯(cuò)，問(wèn)題是怎樣從我們的錯(cuò)誤里面，學(xué)習(xí)到以后可以改進(jìn)的地方。”第四，質(zhì)量部門(mén)。“質(zhì)量部門(mén)要有權(quán)利做最后的獨(dú)立決定，要被授權(quán)，不要去向某些生產(chǎn)部門(mén)做妥協(xié)。”

第五，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。“其實(shí)，最后的20%尤為關(guān)鍵，這些都是細(xì)節(jié)，我們要在細(xì)節(jié)方面有耐心，要給自己一些時(shí)間去把細(xì)節(jié)做好。”

一直以來(lái)，質(zhì)量都是德國(guó)制造自豪的一個(gè)方面，就制藥設(shè)備方面，他們的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)工具上都有明顯的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

“因?yàn)閮x器本身的檢測(cè)精度決定了對(duì)產(chǎn)品的測(cè)量準(zhǔn)確性，對(duì)儀器測(cè)量室本身也有控制標(biāo)準(zhǔn)，室溫變化大則不允許進(jìn)行測(cè)量作業(yè)。”行業(yè)人士說(shuō)，有別于抽檢，他們對(duì)制藥設(shè)備的關(guān)鍵部件執(zhí)行全檢制度。

和德國(guó)制藥設(shè)備相比，中國(guó)制藥設(shè)備在質(zhì)量方面還有很多不足。筆者了解到，一些德國(guó)制藥設(shè)備企業(yè)寧可犧牲部分產(chǎn)值，也絕不姑息任何可能影響品質(zhì)的情形。不過(guò)他們也會(huì)考慮成本的控制，但前提是保障設(shè)備的高精度運(yùn)行。

其實(shí)不只是質(zhì)量，德國(guó)制造還有很多方面值得中國(guó)制造去學(xué)習(xí)，比如制造工藝、技術(shù)、員工培訓(xùn)等。但質(zhì)量是設(shè)備的基礎(chǔ)，堅(jiān)守住根基、穩(wěn)扎穩(wěn)打、達(dá)到實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)，才能更好地開(kāi)辟市場(chǎng)。

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