中國鋁業主要經營指標分析及鋁業盈利能力分析

• 2019年7月23日 WuZhiCong來源：互聯網 1459 97
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據中研產業研究院發布的《2019-2025年中國有色金屬行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》統計數據顯示

中國領先有色金屬企業經營形勢分析

一、中國鋁業股份有限公司

1、企業發展概況

中國鋁業股份有限公司是國家授權的投資管理機構和控股公司，是國有重要骨干企業。截至2009年底，公司資產總額3608億元，銷售收入1420億元。公司是全球第二大氧化鋁、第三大電解鋁和第五大鋁加工生產商，中國最大的銅冶煉加工企業之一，連續兩年入選美國《財富》雜志全球企業500強。公司控股的中國鋁業股份有限公司分別在紐約、香港、上海三地上市，企業信用等級連續多年被標準普爾評為BBB+級。

中國鋁業股份有限公司(以下簡稱公司)是中央管理的國有重要骨干企業，從事礦產資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務等，是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材供應商，同業綜合實力位居全國第一。

公司現有資產總額3545.5億元，員工24萬人，所屬企業64家。2009年，公司生產氧化鋁778萬噸，鋁及鋁合金344萬噸，鋁加工材60.95萬噸，銅加工材14.28萬噸，精煉銅29.41萬噸，完成銷售收入1356億元，再次躋身世界500強企業行列。

由公司控股的中國鋁業股份有限公司為紐約、香港、上海三地上市公司，公司還擁有兩家國內上市公司，分別是云南銅業和焦作萬方。

中國鋁業股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年(第七屆)中國上市公司100強，排名第19位。同年被該雜志評為"中國25家最具投資價值上市公司"。

在中國社會主義市場經濟體制下，國有企業是國民經濟的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業是中國社會結構中重要的組織形式之一，匯聚了眾多的生產資料和勞動者。保持企業自身平穩、快速、健康發展，實現利潤最大化，為國家和社會提供更多質優價廉的產品和服務，促進社會繁榮昌盛，是企業的基本經濟職能。另一方面，企業作為社會公民，要盡己所能為企業內部員工和外部各方利益相關者提供盡可能多的回報，承擔更多的社會責任。

2、企業營銷渠道及分布

中國鋁業股份有限公司業務公司主要營銷市場還是集中在國內，其中中東部地區分布最廣。

3、企業產品結構分析

中國鋁業股份有限公司業務公司設有七大業務板塊，即鋁業、銅業、稀有稀土、工程技術、礦產資源、海外和貿易板塊。

4、企業經營情況分析

圖表：2017-2018年中國鋁業主要經營指標分析

數據來源：中國鋁業

圖表：2017-2018年中國鋁業盈利能力分析

數據來源：中國鋁業

圖表：2017-2018年中國鋁業償債能力分析

數據來源：中國鋁業

圖表：2017-2018年中國鋁業運營能力分析

數據來源：中國鋁業

5、企業運營轉型分析

中國鋁業公司著眼于國際化多金屬礦業公司的戰略定位，立足國內面向海外，積極整合國內資源，加快開拓全球業務，實施成本領先戰略，深化管理改革創新，啟動全方位深度結構調整，推進國際化戰略和資源開發戰略，再造競爭新優勢，科學發展上水平，建設更具國際競爭力的世界一流跨國公司。

6、企業資源綜合利用分析

作為我國有色金屬工業的龍頭企業，公司自主研發和應用了選礦拜耳法、500千安大型鋁電解槽等新工藝、新技術，生產的特種鋁合金、鈦合金等已成為"長征"系列火箭、"神舟"系列飛船、"嫦娥一號"繞月工程、大飛機、高速列車等國家重大工程的重要材料。公司擁有優秀的管理團隊，以及門類齊全、技術精湛的技術人才隊伍，已擁有多項具有自主知識產權的核心技術。

7、企業競爭優勢分析

中國鋁業公司擁有精誠團結、開拓創新、銳意進取的堅強領導班子、優秀管理團隊、技術人才隊伍和具有自主知識產權的核心技術。公司充分發揮 “科學技術是第一生產力”的重要作用，高度重視科技進步和創新工作，對重大科技成果和優秀科技人員給予表彰和獎勵。

中國鋁業公司以科學發展觀為指導，堅持科技興企戰略，強化自主創新能力，加強知識產權保護，提升核心競爭能力，確保可持續發展。“十五“期間，公司共承擔國家86三、國家科技攻關等項目40余項，科技研發投入近30億元，取得科技成果390項，獲得國家科技獎6項，申請中國專利1053件，國外專利37件。

中鋁公司以組建國家級技術中心、國家鋁冶煉工程技術研究中心、博士后科研工作站和中國鋁業股份有限公司研發中心為科技創新能力建設的工作平臺，經過近幾年來的運行和調整，創新能力和條件建設得到了長足發展，形成了較為完善的中鋁公司技術創新體系。

一、國家級技術中心

按照原國家經貿委《關于加強國家重點企業技術中心建設意見》(國經貿技術[2000]847號)中提出的“重組后的行業性集團公司要充分發揮集團優勢，在所屬企業建立技術中心的基礎上，本著資源整合、優化配置的原則加快建立中鋁公司技術中心”的要求，2002年中鋁公司成立之初即開始組建企業技術中心，2003年按照國家發展與改革委員會等部門的要求組織申報國家認定企業技術中心，2004年3月由國家發展改革委等四部委聯合認定為國家級企業技術中心，同時按照國家發展改革委、財政部、海關總署、稅務總局2005年4月12日下發的《國家認定企業技術中心管理辦法》，中國鋁業股份有限公司技術中心申請認定為中鋁公司技術中心的分中心。

二、國家鋁冶煉工程中心

2003年12月，國家科技部批準中國鋁業股份有限公司依托所屬鄭州研究院組建國家鋁冶煉工程技術研究中心，為做好工程中心的各項建設工作，按照組建任務書的要求，對三年組建計劃內容組織實施，建立了“中心”的各項管理制度，明確職責。經過兩年來的大量工作，工程中心已經基本完成了組建計劃，具備了鋁土礦資源開發、氧化鋁、鋁電解、鋁用炭素等完整的實驗室和工業試驗線，可以開展工藝與裝備的各種試驗研究，是國內裝備最齊全的鋁冶煉試驗研究基地，達到了國家科技部的驗收條件。

三、中國鋁業公司博士后工作站

2004年，經國家人事部批準，中鋁公司在鄭州研究院設立了博士后工作站，主要圍繞鋁冶煉重大關鍵技術的應用基礎進行立項研究，已進站博士后4人，研究工作在穩步推進。

中國鋁業公司始終把人才資源作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學的發展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發展規劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰略思維和世界眼光，經營管理、領導決策、開拓進取能力強，掌握現代企業管理知識，精通中國鋁工業，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發展要求的經營管理人才，100名思想覺悟高，科技創新能力強，精通鋁工業，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業前沿科技動態，了解、掌握專業領域的新理論、新工藝、新信息，國際國內有名的科技專家，8000名關心企業，愛崗敬業，操作規范，技術熟練，知識面較寬，一專多能，技術革新能力強的一線技術工程師和高級技工。

人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力于培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計劃。

公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用于公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結余部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。

公司是中國最大的氧化鋁、原鋁和鋁加工生產商，綜合規模居全球鋁工業前列。特別是在人才、鋁土礦資源、鋁工業技術、運營管理、品牌和文化等方面實力雄厚，在國內占據領先的戰略性地位。

8、企業未來發展戰略

一、圍繞公司戰略，繼續結構調整。按照兼顧長遠發展與短期效益的原則，進一步研究資產結構性調整的方案和措施，對扭虧無望的生產線或企業，實施關停并轉;能源板塊在確保安全前提下，提升采煤工藝，提高煤炭質量和產量，努力實現產銷平衡;繼續發揮科技降本作用，加快低碳鈉熟料溶出、高導電電解質應用等新技術的產業化實施，力爭年內形成浮選脫硫成套工藝技術;繼續推進西芒杜項目，加快推進老撾合資公司鋁土礦項目勘探進度，力爭印度尼西亞合資公司鋁土礦實現提產目標，加速推進印度尼西亞中鋁氧化鋁項目前期工作;加快推進貴鋁產能轉移項目前期工作。

二、加快科技創新，實現科技降本。加大重大科技專項的實施力度，盡快取得重大關鍵技術的突破。繼續加快推進高效強化拜耳法技術、"201"技術和新式陰極鋼棒技術等一批成熟技術的轉化和推廣應用。

三、繼續深化和推進"市場化、開放型"改革。改革激發了企業的動力和活力，公司將在認真總結改革企業經驗的基礎上，積極啟動和推進幾家重點企業市場化改革;編制《中國鋁業股份有限公司 2013-2015 年人力資源規劃》，重點培養、引進礦業、能源、海外開發人才。

四、繼續深化運營轉型，促進全面管理提升。強化運營轉型工作日常管理，緊緊圍繞管理診斷下基層要求，將管理提升活動推進到企業的基本管理單位;持續提升 CBS 核心組工作能力;加快標準化 CBS 模塊構建步伐;進一步做好礦山管理提升活動，強化礦山安全生產和礦山建設，提高礦石自給能力。

五、加強市場研究，提高營銷收益。加大市場研究力度，提高市場前瞻能力，強化經營策略和手段，善于抓住有利商機;加強國際市場開發，實現業務收入和利潤來源多元化;繼續加大焦煤市場開發力度，努力開展煤炭出口加工貿易，提高焦煤貿易綜合效益;加強產品均衡發貨，合理調配資源，節約運輸成本;進一步加強大宗物資統談分簽工作力度，進一步提升煤炭集中采購比例，進一步降低物流成本，制定和完善公司物流體系建設方案。

六、加強資金管理，確保資金安全。繼續貫徹現金為王理念，做好多種融資方案，保證多渠道、低成本融資;推進永續債發行進度，實現融資目標;確保經營性凈現金流入同比有較大提高，資產負債率控制在合理目標之內，財務費用得到有效控制。

七、加強安全生產，強化本質安全。按照"從嚴抓管理，鐵腕治安全"的要求，深入排查整治安全隱患和薄弱環節，強化安全生產責任落實，防范安全事故發生，切實做好以"防洪、防坍塌(倒塌)、防雷電、防暑降溫、防高空墜落、防起重傷害、防電氣傷害"為重點的夏季施工"七防"工作。結合質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系再認證及監督審核工作，提高認識，切實做好安全生產工作。2016年，,公司將努力實現大幅減虧、力爭扭虧為盈的年度經營目標，為廣大股東創造價值。

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