第一章 中國體育賽事產業相關概述

1.1 體育賽事的概念

1.1.1 體育賽事的起源與發展

1.1.2 體育賽事的定義

1.2 體育賽事的分類與特征

1.2.1 體育賽事的分類

1.2.2 體育賽事特征分析

1.2.3 體育賽事收入結構

第二章 2020-2022年中國體育賽事產業發展環境分析

2.1 經濟環境

2.1.1 宏觀經濟概況

2.1.2 對外經濟分析

2.1.3 工業運行情況

2.1.4 固定資產投資

2.1.5 宏觀經濟展望

2.2 政策環境

2.2.1 政策與體育產業政策

2.2.2 各階段體育產業政策

2.2.3 體育賽事產業政策動態

2.2.4 地方體育產業政策出臺

2.3 消費環境

2.3.1 居民收入水平

2.3.2 居民消費支出

2.3.3 居民文化消費水平

2.3.4 消費與產業的相關性

2.4 社會環境

2.4.1 人口環境分析

2.4.2 體育與亞健康

2.4.3 文化環境分析

2.4.4 中國城鎮化進程

第三章 2020-2022年中國體育賽事產業發展綜述

3.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析

3.1.1 對地區經濟發展的影響

3.1.2 對城市文化建設的影響

3.1.3 對城市品牌營銷的作用

3.1.4 對體育事業的提升作用

3.2 2020-2022年中國體育賽事產業整體狀況

3.2.1 中外體育賽事組織形式分析

3.2.2 我國體育賽事市場發展現狀

3.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化

3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目

3.2.5 國內本土體育賽事發展迅猛

3.2.6 國際體育賽事在中國的發展

3.3 中國體育賽事產業發展存在問題

3.3.1 賽事的經營權問題

3.3.2 賽事轉播權問題

3.3.3 體育競賽業問題

3.3.4 賽事市場化運作問題

3.4 中國體育賽事產業發展促進策略

3.4.1 制度層面策略

3.4.2 組織層面策略

3.4.3 產業層面策略

第四章 2020-2022年中國體育賽事市場運作分析

4.1 2020-2022年國內外重要體育賽事動態

4.1.1 2020年重要體育賽事

4.1.2 2021年重要體育賽事

4.1.3 2022年重要體育賽事

4.2 中國大型體育賽事運作分析

4.2.1 賽事媒介傳播相關利益主體

4.2.2 大型體育賽事生態環境分析

4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析

4.3 中國職業體育賽事運作分析

4.3.1 職業體育賽事產品分析

4.3.2 職業體育賽事服務傳遞實質

4.3.3 職業體育賽事服務制造的要素

4.3.4 職業體育賽事服務傳遞的渠道

4.3.5 職業體育賽事服務存在的問題

4.3.6 職業體育賽事服務創新對策

4.4 中國體育競賽業swot分析

4.4.1 行業發展優勢（strengths）

4.4.2 行業發展劣勢（weaknesses）

4.4.3 行業發展機遇（opportunities）

4.4.4 行業面臨挑戰（threats）

4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估

4.5.1 體育賽事中的風險

4.5.2 體育賽事風險管理

4.5.3 體育賽事運作效益

第五章 2020-2022年中國體育賽事版權市場發展分析

5.1 體育賽事版權的相關概念

5.1.1 體育賽事版權的定義

5.1.2 體育賽事版權的分類

5.1.3 體育賽事版權的特點

5.2 2020-2022年中國體育賽事版權市場發展綜述

5.2.1 中國體育賽事版權行業現狀

5.2.2 中國體育賽事轉播權市場規模

5.2.3 體育賽事轉播市場發展影響因素

5.3 2020-2022年中國體育賽事轉播知識產權保護分析

5.3.1 體育賽事轉播畫面的概念

5.3.2 體育賽事轉播產業發展現狀

5.3.3 國際體育賽事轉播的保護模式

5.3.4 我國體育賽事轉播保護現狀及困境

5.3.5 我國體育賽事轉播保護的思路

5.3.6 我國體育賽事轉播保護的建議

5.4 2020-2022年中國體育賽事版權市場熱點事件

5.4.1 2020年熱點事件動態

5.4.2 2021年熱點事件動態

5.4.3 2022年熱點事件動態

5.5 國內外典型企業體育賽事版權市場發展分析

5.5.1 樂視體育

5.5.2 萬達體育

5.5.3 騰訊體育

5.5.4 阿里體育

5.5.5 espn

5.6 國際體育賽事版權市場經驗借鑒

5.6.1 加強對體育轉播權的保護

5.6.2 提高轉播質量的不變之法

5.6.3 實現體育轉播媒介多樣化

5.7 中國體育賽事版權產業發展趨勢

5.7.1 內容趨勢

5.7.2 競爭趨勢

5.7.3 價值趨勢

第六章 2020-2022年中國體育賽事產業發展模式分析

6.1 中國體育賽事運營模式

6.1.1 職業賽事運營

6.1.2 大眾賽事運營

6.1.3 綜合性賽事運營

6.2 中國體育賽事經營模式

6.2.1 協會+俱樂部

6.2.2 公司+俱樂部

6.3 中國體育賽事管理模式

6.3.1 政府主導型

6.3.2 商業組織型

6.3.3 生產企業型

6.3.4 混合型

第七章 2020-2022年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析

7.1 體育賽事營銷相關概述

7.1.1 體育賽事營銷的含義

7.1.2 體育賽事營銷的特征

7.1.3 體育賽事營銷的內容

7.1.4 體育賽事營銷的類別

7.2 國外體育賽事營銷主要特點

7.2.1 關注整體形象開發

7.2.2 關心細節營銷

7.3 中國體育賽事營銷分析

7.3.1 埋伏營銷分析

7.3.2 微博營銷分析

7.3.3 營銷推廣思路

7.3.4 門票定價策略

7.4 中國體育賽事營銷的5p原則分析

7.4.1 產品（product）

7.4.2 價格（price）

7.4.3 促銷（promoting）

7.4.4 地點（place）

7.4.5 人們（people）

7.5 中國體育賽事產品營銷存在的問題

7.5.1 專業化營銷問題

7.5.2 賽事質量問題

7.5.3 國內聯賽與球迷互動問題

7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路

7.6.1 轉變營銷觀念

7.6.2 提供優質服務

7.6.3 提供全方位品牌支持

7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析

7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例

7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析

7.7.3 cba職業聯賽推廣案例分析

7.7.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例

第八章 2020-2022年中國體育場館運營現狀分析

8.1 中國體育場館政策分析

8.1.1 政策發展及特點

8.1.2 政策數量分析

8.1.3 政策發展思考

8.2 中國體育場館盈利模式分析

8.2.1 體育場館的經營管理現狀

8.2.2 各種經營模式下的盈利模式

8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系

8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議

8.3 中國大型體育場館運營分析

8.3.1 對城市的影響

8.3.2 融資模式

8.3.3 存在問題

8.3.4 經營困境

8.3.5 建設思路

8.3.6 管理策略

8.3.7 運營案例

8.4 中國公共體育場館運營管理狀況

8.4.1 運營管理模式

8.4.2 管理體制改革

8.4.3 經營內容介紹

8.4.4 運營績效評價

8.4.5 主要問題分析

8.5 中國高校體育場館運營分析

8.5.1 國外高校體育場館經營管理綜述

8.5.2 國內高校體育場館經營管理現狀

8.5.3 國內高校體育場館經營管理模式

8.6 中國體育場館賽后利用分析

8.6.1 體育場館資源利用狀況

8.6.2 場館賽后利用的制約因素

8.6.3 體育場館運營管理分析

8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析

8.7.1 體育場館經營問題成因

8.7.2 體育場館管理經驗借鑒

8.7.3 重點盤活體育場館資源

8.7.4 體育場館經營策略分析

8.8 地方體育場館經營改革的舉措

8.8.1 進行合理的規劃建設

8.8.2 改變單一的投資結構

8.8.3 采取專業化管理模式

第九章 2020-2022年中國主流體育賽事市場發展分析

9.1 中國足球超級聯賽

9.1.1 賽事管理體制

9.1.2 賽事經營模式

9.1.3 賽事經營效益

9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯賽

9.2.1 賽事管理體制

9.2.2 賽事經營模式

9.2.3 賽事經營效益

9.3 atp1000上海大師賽

9.3.1 賽事管理體制

9.3.2 賽事經營模式

9.3.3 賽事經營效益

第十章 中國體育賽事產業重點企業經營狀況分析

10.1 智美體育

10.1.1 企業發展概況

10.1.2 經營效益分析

10.1.3 業務經營分析

10.1.4 財務狀況分析

10.1.5 核心競爭力分析

10.1.6 公司發展戰略

10.2 雷曼光電

10.2.1 企業發展概況

10.2.2 經營效益分析

10.2.3 業務經營分析

10.2.4 財務狀況分析

10.2.5 核心競爭力分析

10.2.6 公司發展戰略

10.3 中體產業

10.3.1 企業發展概況

10.3.2 經營效益分析

10.3.3 業務經營分析

10.3.4 財務狀況分析

10.3.5 核心競爭力分析

10.3.6 公司發展戰略

10.4 萊茵體育

10.4.1 企業發展概況

10.4.2 經營效益分析

10.4.3 業務經營分析

10.4.4 財務狀況分析

10.4.5 核心競爭力分析

10.4.6 公司發展戰略

10.5 英雄互娛

10.5.1 企業發展概況

10.5.2 經營效益分析

10.5.3 業務經營分析

10.5.4 財務狀況分析

10.5.5 核心競爭力分析

10.5.6 公司發展戰略

10.6 恒大淘寶

10.6.1 企業發展概況

10.6.2 經營效益分析

10.6.3 業務經營分析

10.6.4 財務狀況分析

10.6.5 核心競爭力分析

10.6.6 公司發展戰略

10.7 其他企業

10.7.1 樂視體育

10.7.2 盈方中國

10.7.3 上海久事

10.7.4 體奧動力

第十一章 體育賽事行業標桿企業項目投資建設案例深度解析

11.1 力盛賽車賽事推廣項目

11.1.1 項目基本概述

11.1.2 投資價值分析

11.1.3 建設內容規劃

11.1.4 資金需求測算

11.1.5 實施進度安排

11.1.6 經濟效益分析

11.2 金陵體育體育賽事服務基地建設項目

11.2.1 項目基本概述

11.2.2 投資價值分析

11.2.3 建設內容規劃

11.2.4 資金需求測算

11.2.5 實施進度安排

11.2.6 經濟效益分析

第十二章 中國體育賽事產業投資潛力分析及風險預警

12.1 中國體育產業投融資發展狀況

12.1.1 產業投融資環境

12.1.2 產業投融資現狀

12.1.3 產業投融資機遇

12.1.4 產業投融資熱點

12.1.5 產業投融資方式

12.1.6 產業投融資問題

12.1.7 產業投融資建議

12.2 中國體育賽事產業投資分析

12.2.1 產業投資現狀

12.2.2 產業投資機會

12.2.3 產業投資潛力

12.3 中國體育賽事產業投資風險

12.3.1 自然環境風險

12.3.2 賽事管理風險

12.3.3 社會環境風險

12.3.4 賽事贊助風險

第十三章 2023-2028年中國體育賽事產業發展前景分析及趨勢預測

13.1 中國體育產業“十四五”發展規劃

13.1.1 總體要求

13.1.2 主要任務

13.1.3 重點行業

13.1.4 主要措施

13.2 中國體育賽事產業發展前景分析

13.2.1 未來發展前景

13.2.2 產業發展方向

13.2.3 產業發展趨勢

13.3 中國足球中長期發展規劃

13.3.1 發展基礎

13.3.2 總體思路

13.3.3 發展目標

13.3.4 主要任務

13.3.5 配套政策和保障措施

13.4 2023-2028年中國體育賽事產業發展預測分析

13.4.1 發展因素分析

13.4.2 市場規模預測

附錄

附錄一：中華人民共和國體育法

附錄二：國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見

附錄三：體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見

附錄四：體育總局關于印發《全國性單項體育協會競技體育重要賽事名錄》的通知

圖表目錄

圖表：國內可舉辦體育賽事的幾大類型

圖表：2022年全國各地體育產業發展目標

圖表：2020-2022年國內生產總值及其增長速度

圖表：2020-2022年三次產業增加值占國內生產總值比重

圖表：2020-2022年貨物進出口總額

圖表：2022年貨物進出口總額及其增長速度

圖表：2022年主要商品出口數量、金額及其增長速度