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第一章 代工行業市場發展綜述 第一節 代工行業發展現狀分析 一、中國代工行業發展歷程分析 二、中國代工行業發展特點分析 1、主要從事發達國家轉移的勞動力密集型產品的貼牌生產 2、位于價值鏈的低端環節 3、自主創新能力弱 三、中國代工企業數量變化分析 四、中國代工企業區域分布分析 1、制造業空間分布的變動方向 2、多數產業集聚水平的省區差異與總體制造業類似 3、不同產業亦存在差異 五、國際產業轉移對中國代工行業影響 第二節 代工行業經營情況分析 一、中國代工行業發展情況分析 二、中國代工行業出口規模分析 三、中國代工行業經營情況分析 四、中國代工行業倒閉情況分析 第三節 代工行業產業鏈發展分析 一、品牌商發展情況分析 二、代工商發展情況分析 三、零部件廠商發展情況分析 1、全球汽車零部件行業的市場狀況 2、全球汽車零部件行業的市場格局 四、原材料供應商發展情況分析 第四節 經濟轉型背景下中國國際代工企業的困境和對策 一、中國國際代工企業的現狀 1、代工企業的生產狀況分析 2、代工企業的經營狀況分析 二、中國國際代工企業在經濟轉型背景下的困境 1、代工企業的創新困境 2、代工企業的資金困境 3、代工企業的銷售困境 三、經濟轉型背景下中國國際代工企業發展對策
第二章 代工企業生存空間評估 第一節 代工企業主要消亡模式分析 一、放棄轉型緩慢死亡模式分析 二、激進轉型短板死亡模式分析 三、創新不足同質競爭死亡分析 四、穩步轉型研發拖累模式分析 五、市場開拓方法不足死亡分析 六、轉型資金斷裂死亡模式分析 第二節 代工企業的市場生存空間分析 一、代工企業生存空間分析 二、純代工模式生命周期分析 三、代工企業產業鏈利潤分析 四、代工企業人力成本分析 五、代工企業競爭前景分析 六、代工企業可持續發展能力分析 第三節 代工企業轉型的政策生存空間分析 一、中國產業結構調整政策分析 二、中國出口稅收政策調整分析 三、國外對中國產品反傾銷政策分析 四、中國代工企業外貿政策風險分析 第四節 代工企業轉型的勞動力成本空間分析 一、中國勞動力成本上升歷程 二、中國勞動力成本變化趨勢 三、中國-發達國家勞動力成本優勢分析 1、中國-發達國家勞動力成本對比 2、中國-發達國家勞動力成本優勢維持期 四、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析 1、中國-東南亞國家勞動力成本對比 2、中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發展趨勢
第三章 代工企業轉型升級模式分析 第一節 代工企業轉型升級現狀分析 一、代工企業轉型升級數量分析 二、代工企業轉型升級成功率分析 三、代工企業轉型升級心理調研 第二節 代工企業轉型前后經營對比 一、代工企業轉型前后營收情況對比 二、代工企業轉型前后經營利潤對比 三、代工企業轉型前后發展能力對比 第三節 代工企業轉型升級路徑分析 一、oem企業直接進入市場分析 二、oem企業發展新品牌分析 三、以技術突破為核心的oem企業轉型分析 第四節 代工企業轉型升級主要經營模式分析 一、純oem經營階段分析 二、oem與odm并存階段分析 三、oem與obm并存階段分析 四、主obm經營階段分析 第五節 純oem經營階段擴張模式分析 一、oem企業成功要素分析 二、oem企業貼牌附加值提升策略 三、oem企業進軍國際市場主要模式 1、外貿企業買斷出口 2、企業自營出口 3、接受加工定單出口 四、oem企業規模化提升案例剖析 五、中國純oem模式擴張的建議 第六節 oem與odm并存階段分析 一、oem企業轉型odm成功的關鍵因素 二、oem企業轉型odm前提條件 三、oem與odm并存經營模式分析 四、oem與odm并存模式優勢分析 五、oem企業轉型odm主要途徑 六、oem企業轉型odm風險與規避 七、oem與odm并存企業案例剖析 八、中國oem與odm并存階段建議 第七節 oem與obm并存階段分析 一、企業轉型obm成功的關鍵因素 二、oem企業轉型obm前提條件 三、oem與obm并存經營模式分析 四、oem與obm并存模式優勢分析 五、oem企業轉型obm主要途徑 六、oem企業轉型obm風險與規避 七、oem與obm并存企業案例剖析 八、中國oem與obm并存階段建議 第八節 主obm經營階段擴張模式分析 一、主obm企業的市場擴張模式分析 二、主obm企業的渠道擴張模式分析 1、傳統渠道擴張模式分析 2、新興網絡營銷渠道擴張分析 三、主obm企業的品牌推廣模式分析 四、主obm企業的產品推廣策略分析 五、主obm企業的產品定位策略分析 六、主obm企業的優勢點轉型思路分析 七、主obm企業的平穩轉型思路分析 八、主obm企業的模仿式轉型思路分析 九、中國主obm階段企業發展建議 第九節 從oem到obm的逆向收購模式分析 一、逆向收購模式適用企業分析 二、逆向收購模式主要特點分析 三、逆向收購模式主要風險與規避 四、逆向收購模式典型案例
第四章 代工企業轉型升級典型案例剖析 第一節 代工企業轉型成功案例剖析 一、廣東格蘭仕集團轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業國際化轉型策略分析 4、企業轉型成功經驗借鑒 5、企業最新發展動向分析 二、萬向集團轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型成功經驗借鑒 5、企業最新發展動向分析 三、東菱凱琴集團轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型成功經驗借鑒 四、東晶電子轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業最新發展動向分析 第二節 代工企業轉型失敗案例剖析 一、上海迪比特實業轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型失敗經驗總結 二、佛山市利達玩具轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展情況分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型失敗經驗總結 三、深圳陽光塑膠轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型失敗經驗總結 四、東莞合俊玩具廠轉型案例剖析 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型失敗經驗總結
第五章 重點領域代工企業發展與轉型策略 第一節 電子代工企業發展與轉型分析 一、電子代工行業發展現狀 1、電子代工行業發展歷程 2、電子代工行業市場規模 3、電子代工行業競爭格局 4、電子代工行業利潤水平 5、電子代工行業發展特點 二、電子代工行業細分領域發展分析 1、手機代工行業發展分析 2、pc代工行業發展分析 3、平板代工行業發展分析 4、其他電子代工發展分析 三、電子代工企業轉型模式分析 1、電子代工企業整體轉型情況 2、臺灣電子代工企業轉型模式借鑒 3、電子代工企業轉型失敗原因分析 4、中國電子代工企業轉型模式建議 第二節 紡織代工企業發展與轉型分析 一、紡織代工行業發展現狀 1、紡織代工行業發展歷程 2、紡織代工行業市場規模 3、紡織代工行業競爭格局 4、紡織代工行業利潤水平 5、紡織代工行業發展特點 二、紡織代工行業細分領域發展分析 1、服裝代工行業發展分析 2、家紡代工行業發展分析 3、其他紡織代工發展分析 三、紡織代工企業轉型模式分析 1、紡織代工企業整體轉型情況 2、中國紡織代工企業轉型模式建議 第三節 家電代工企業發展與轉型分析 一、家電代工行業發展現狀 1、家電代工行業發展歷程 2、家電代工行業市場規模 3、家電代工行業競爭格局 4、家電代工行業利潤水平 5、家電代工行業發展特點 二、家電代工行業細分領域發展分析 1、電視代工行業發展分析 2、洗衣機代工行業發展分析 3、冰箱代工行業發展分析 4、空調代工行業發展分析 5、其他家電代工發展分析 三、家電代工企業轉型模式分析 1、家電代工企業整體轉型情況 2、中國家電代工企業轉型模式建議 第四節 化妝品代工企業發展與轉型分析 一、化妝品代工行業發展現狀 1、化妝品代工行業發展歷程 2、化妝品代工行業市場規模 3、化妝品代工行業競爭格局 4、化妝品代工行業利潤水平 5、化妝品代工行業發展特點 二、化妝品代工企業轉型模式分析 1、化妝品代工企業整體轉型情況 2、化妝品代工企業轉型案例分析 3、化妝品代工企業轉型失敗原因分析 4、中國化妝品代工企業轉型模式建議
第六章 國外代工行業轉型升級經驗借鑒 第一節 全球代工行業發展情況分析 一、全球代工行業整體發展狀況 二、全球代工行業企業格局分析 三、全球代工行業升級模式分析 四、全球代工行業發展趨勢分析 第二節 主要國家和地區代工行業發展分析 一、日本代工行業發展分析 1、日本代工行業發展歷程 2、日本代工企業主要轉型模式 3、日本代工行業國際轉移分析 4、日本代工行業轉型經驗借鑒 二、韓國代工行業發展分析 1、韓國代工行業發展歷程 2、韓國代工企業主要轉型模式 3、韓國代工行業轉型經驗借鑒 三、中國臺灣代工行業發展分析 1、臺灣代工行業發展歷程 2、臺灣代工企業主要轉型模式 3、臺灣代工行業國際轉移分析 4、臺灣代工行業轉型經驗借鑒 四、新加坡代工行業發展分析 1、新加坡代工行業發展歷程 2、新加坡代工企業主要轉型模式 3、新加坡代工行業轉型經驗借鑒 第三節 跨國企業轉型升級分析 一、美國偉創力集團（flextronics） 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型與衍變分析 （1）企業業務衍變情況分析 （2）企業產品衍變情況分析 （3）企業渠道衍變情況分析 5、企業轉型成功經驗借鑒 二、韓國現代汽車（hyundai motor） 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型與衍變分析 （1）企業業務衍變情況分析 （2）企業產品衍變情況分析 （3）企業品牌衍變情況分析 （4）企業渠道衍變情況分析 5、企業轉型成功經驗借鑒 三、日本京瓷公司（kyocera） 1、企業基本情況介紹 2、企業發展戰略分析 3、企業轉型升級策略分析 4、企業轉型與衍變分析 （1）企業業務衍變情況分析 （2）企業產品衍變情況分析 （3）企業渠道衍變情況分析 （4）企業經營情況發展歷程 5、企業轉型成功經驗借鑒 6、企業最新發展動向分析
第七章 領先代工企業發展與轉型分析 第一節 臺灣地區領先代工企業發展與轉型分析 一、臺灣積體電路制造股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 二、華碩電腦股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 三、臺灣仁寶電腦集團 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 四、捷安特（中國）有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 五、寶成工業股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 六、廣達電腦集團公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 七、緯創資通股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 第二節 大陸地區領先代工企業發展與轉型分析 一、富士康科技集團 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 二、比亞迪股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 三、深圳市卓翼科技股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 四、中芯國際集成電路制造有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 五、上海華虹宏力半導體制造有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 六、和艦科技（蘇州）有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 七、廣東奧馬電器股份有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 八、廣州科瑪化妝品制造有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 九、廣州寶生堂化妝品有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 十、深圳市佳士科技發展有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向 十一、安踏體育用品有限公司 1、企業發展狀況簡介 2、企業經營情況分析 3、企業產品結構分析 4、企業渠道分布分析 5、企業經營優劣勢分析 6、企業發展與轉型戰略 7、企業最新發展動向
第八章 代工企業轉型融資渠道分析 第一節 代工企業融資環境分析 一、代工企業銀行融資環境分析 二、代工企業證券融資環境分析 第二節 代工企業主要融資渠道分析 一、代工企業債權融資模式分析 1、信用擔保融資分析 2、金融租賃融資分析 二、代工企業股權融資模式分析 1、引進風險投資分析 2、投資銀行投資分析 3、杠桿收購融資分析 4、境外上市融資分析 三、代工企業貿易融資模式分析 1、票據貼現融資分析 2、商業信用融資分析 3、資產典當融資分析 4、資產管理融資分析 四、代工企業其他融資模式分析 1、信托融資分析 2、私募股權基金融資分析 第三節 代工企業創新融資模式分析 一、融資與融物相結合模式分析 二、利用產業集群融資模式分析 三、生產線受讓融資模式分析
第九章 代工行業發展趨勢與轉型建議 第一節 代工企業轉型瓶頸分析 一、代工企業核心技術瓶頸分析 二、代工企業研發能力瓶頸分析 三、代工企業市場產能過剩瓶頸 四、代工企業轉型資力實力瓶頸 五、代工企業市場開拓瓶頸分析 第二節 代工行業整體發展趨勢 一、國際制造業發展趨勢 二、中國代工行業發展 三、中國代工行業前景預測 1、中國代工行業道路曲折，但前景是光明的 2、代工行業轉型方向：變中國制造為“中國智造” 第三節 中國代工企業發展建議 一、代工企業維持業務建議 二、代工企業轉型升級建議 1、加強品牌構建，逐步掌握核心技術 2、提高組織學習能力，增強自主創新能力 三、代工企業創新發展建議 1、oem企業直接進入市場發展自有品牌的方式 2、抓住市場變化中的新空間，避開原品牌商的競爭鋒芒發展新的適合自身的新品牌 3、通過改變技術，在既有的市場中挖掘新市場
圖表目錄 圖表：中國代工企業發展歷程 圖表：中國代工行業微笑曲線 圖表：制約代工企業自主創新能力的因素 圖表：中國大陸制造業企業500強總部的空間分布圖（單位：個） 圖表：2017年溫州支柱產業規上產值圖（單位：億元，%） 圖表：全球oem 市場前十大汽車零部件供應商產值（單位：億美元） 圖表：中國代工代工行業生命周期衍變分析 圖表：中國代工行業代工行業生命周期 圖表：國際產業轉移階段 圖表：國際產業轉移對中國代工行業影響 圖表：全球價值鏈“微笑曲線” 圖表：代工企業前景分析 圖表：nvc路徑升級圖 圖表：代工企業在gvc與nvc的狀況比對 圖表：代工企業升級路徑 圖表：oem-odm-obm升級流程 圖表：“劉易斯轉折點” 圖表：“劉易斯轉型”三階段 圖表：中國制造業勞動力平均工資（單位：元） 圖表：中國制造業勞動力平均工資同比變動增幅（單位：%） 圖表：中國與發達國家小時勞動報酬對比（單位：美元/小時） 圖表：奧康國際代工量與代工收入占比對比圖（單位：%） 圖表：制造業產業鏈利潤分布 圖表：oem→odm→obm產品開發能力發展階段 圖表：oem代工內外部要素及特點 圖表：odm代工內外部要素及特點 圖表：富士康在oem與odm中內外部要素特點 圖表：obm內外部要素及特點 圖表：奧康國際功能升級時間序列及關鍵事件 圖表：奧康國際產品定位 圖表：廣東格蘭仕集團有限公司基本信息表 圖表：格蘭仕集團總體戰略 圖表：格蘭仕集團集中一點戰略分析 圖表：格蘭仕國際化戰略階段分析 圖表：格蘭仕集團成長和戰略總結 圖表：萬向集團公司基本信息表 圖表：zeller與萬向集團公司能力對比 圖表：萬向集團公司升級實際措施 圖表：廣東東菱凱琴集團組織架構圖 圖表：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表 圖表：上海迪比特實業有限公司基本信息表 圖表：東莞合俊玩具廠轉型失敗原因 圖表：電子制造外包業務覆蓋的領域 圖表：電子制造外包業務覆蓋的領域 圖表：全球電子代工行業市場規模情況（單位：億美元） 圖表：全球電子代工行業市場競爭格局（單位：%） 圖表：全球電子代工行業市場分布格局（單位：%）
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