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第一章 高校后勤行業發展環境分析 第一節 高校后勤行業概述 一、高校后勤服務的定義 二、高校后勤服務的分類 三、高校后勤服務的屬性 第二節 高校后勤行業發展環境分析 一、行業政策環境分析 二、行業經濟環境分析 三、行業社會環境分析
第二章 高校后勤行業現狀及社會化改革發展分析 第一節 高校后勤服務與管理存在的弊端 一、后勤實體的產權與職責不夠清晰 二、家底不清，清產核資難 三、后勤服務管理理念滯后 四、管理體制不完善 第二節 高校后勤社會化概述 一、高校后勤社會化的主要內容 二、高校社會化后勤的主體模式特征 三、高校社會化后勤的定位及原則 四、高校后勤社會化改革中需要注意的問題 第三節 我國高校后勤社會化管理現狀比較 一、國內高校后勤社會化管理現狀 二、我國高校后勤社會化管理存在的問題 第四節 國外高校后勤社會化管理的經驗和借鑒 一、國外高校后勤社會化管理現狀 二、歐美發達國家高校后勤管理特色 第五節 我國高校后勤社會化改革的影響因素分析 一、觀念和意識因素 二、高等教育大環境因素 三、高校內部管理因素 四、激勵因素 五、約束因素 第六節 高校后勤社會化改革的對策建議 一、政府層面 二、高校層面 三、后勤層面
第三章 高校后勤管理運作模式分析 第一節 國外高校后勤管理運作的主要模式及借鑒 一、國外高校后勤管理運作模式概述 二、國外高校后勤管理運作模式啟示 第二節 高校后勤服務運作模式的選擇 一、影響高校后勤服務運作模式選擇因素分析 二、高校后勤服務運作模式選擇的原則 三、高校后勤服務運作模式選擇分析 第三節 創新高校后勤服務模式發展分析 一、創新高校后勤服務模式的必要性 二、創新高校后勤服務模式的可能性 三、創新高校后勤服務模式的基本原則 四、創新高校后勤服務模式----股份合作制模式 第四節 高校后勤股份制企業管理模式實施對策 一、清晰產權關系，健全法人權責 二、突破資源瓶頸，合理有效融資 三、優化監督管理，實現兩權分離 四、參與市場競爭，提升企業活力 五、加強內部管理，提高服務質量 六、努力協調各方關系，正確處理各種矛盾
第四章 高校后勤管理信息化發展分析 第一節 高校后勤管理信息化建設中存在的問題 一、重建設、輕應用 二、資金投入不足 三、信息資源缺乏有效共享 第二節 高校后勤管理信息化建設存在問題的原因分析 一、人力資源的因素 二、制度的因素 第三節 國內高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒 一、清華大學后勤管理信息化建設 二、陜西師范大學后勤管理信息化建設 三、浙江樹人大學后勤管理信息化建設 四、高校后勤管理信息化建設的啟示與借鑒 第四節 高校后勤管理信息化建設路徑探索 一、運用現代管理理念推進高校后勤信息化建設 二、利用信息化技術，提升后勤管理的效能 三、建立健全高校后勤信息化管理制度 四、建立完善的高校后勤管理信息系統 五、高校及政府部門對高校后勤管理信息化建設工作的管理
第五章 節約型高校后勤管理體制與運行機制創新分析 第一節 節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的內部因素 一、節約型高校后勤管理理念 二、節約型高校后勤管理體制 三、節約型高校后勤管理運行機制 第二節 節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的外部因素 一、經濟體制 二、政治體制 三、高等教育體制 第三節 國外高校后勤管理對我國節約型高校后勤管理與創新的啟示 一、我國節約型高校后勤管理發展現狀及存在問題 二、國外高校后勤管理發展現狀及比較分析 三、國外高校后勤管理對我國節約型高校后勤管理與創新的啟示 第四節 節約型高校后勤管理實證分析 一、福建農林大學后勤管理模式概況 二、福建農林大學節約型后勤管理體制與運行機制創新探索 三、福建農林大學節約型后勤管理體制與運行機制創新過程中存在的問題 第五節 節約型高校后勤管理體制與運行機制的創新 一、節約型高校后勤管理體制的創新 二、節約型高校后勤運行機制的創新 第六節 節約型高校后勤管理與創新的路徑選擇 一、節約型高校后勤管理與創新的基本原則 二、節約型高校后勤管理與創新的路徑 第三部分高校后勤市場領航調研
第六章 高校后勤服務細分市場發展分析 第一節 中國高校后勤行業細分市場結構分析 一、高校后勤行業市場結構現狀分析 二、高校后勤行業細分結構特征分析 三、高校后勤行業細分市場發展概況 四、高校后勤行業市場結構變化趨勢 五、高校后勤行業總體結構發展趨勢分析 1、教學后勤發展及趨勢分析 2、生活后勤發展及趨勢分析 3、科研后勤發展及趨勢分析 4、行政后勤發展及趨勢分析 5、公共后勤發展及趨勢分析 第二節 高校餐飲服務市場分析 一、餐飲服務管理發展改革分析 二、高校餐飲服務管理的特點、性質和原則 三、高校餐飲服務管理的作用 第三節 學生與教職工宿舍管理發展分析 第四節 教學樓服務市場分析 第五節 校園保潔與綠化發展分析 第六節 修繕服務發展分析 第七節 水電供給服務發展分析 第八節 校園安全保障管理發展分析 第九節 高校醫療發展分析
第七章 高校后勤行業重點區域市場分析 第一節 北京市高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第二節 上海市高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第三節 重慶市高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第四節 廣東省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第五節 江蘇省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第六節 浙江省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第七節 山東省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第八節 湖北省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第九節 湖南省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析 第十節 安徽省高校后勤市場分析 一、高校數量分析 二、學生數量分析 三、校舍面積分析 四、教育支出情況分析 五、高校后勤服務現狀分析 六、高校后勤服務前景分析
第八章 高校后勤行業領先企業運營分析 第一節 武漢大學后勤服務集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第二節 中國礦業大學后勤服務集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第三節 浙江大學后勤集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第四節 上海交通大學后勤集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第五節 遼寧大學后勤發展集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第六節 南昌大學后勤服務集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第七節 北京理工大學后勤集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第八節 南京大學后勤服務集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第九節 安徽財經大學后勤服務集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析 第十節 上海大學后勤集團 一、企業發展概況分析 二、企業發展規模分析 三、企業組織結構分析 四、企業服務模式分析
第九章 高校后勤行業發展趨勢預測 第一節 高校后勤行業發展前景展望 一、高校后勤行業發展機遇分析 二、高校后勤行業發展推動因素 三、高校后勤行業發展前景展望 第二節 高校后勤行業發展趨勢 一、行業市場趨勢分析 二、行業競爭趨勢分析 三、行業政策變化趨勢 四、企業發展趨勢分析 第三節 高校后勤行業發展規模預測 一、高校后勤行業供給預測 二、高校后勤行業需求預測
第十章 高校后勤行業投資戰略規劃 第一節 高校后勤行業投資特性分析 一、行業投資壁壘分析 1、資質壁壘 2、人才壁壘 3、管理經營壁壘 二、行業盈利因素分析 三、行業盈利模式分析 第二節 高校后勤行業投資風險分析 一、行業政策風險 二、宏觀經濟風險 三、市場經營風險 四、企業管理風險 五、市場競爭風險 六、采購成本風險 第三節 高校后勤行業投資機會分析 一、高校后勤行業投資環境分析 二、高校后勤行業投資價值分析 三、高校后勤行業投資機會分析
第十一章 高校后勤集團改革及其可持續發展戰略分析 第一節 高校后勤集團改革現狀及其可持續發展戰略模式選擇 一、高校后勤集團改革進程 二、高校后勤集團改革面臨的問題 三、高校后勤企業發展的戰略模式選擇 第二節 高校后勤可持續發展管理模式分析 一、高校后勤管理模式比較分析 二、高校后勤管理可借鑒的現代企業管理方式 三、高校后勤集團管理模式構建 第三節 高校后勤集團組織模式分析 一、華中科技大學的后勤集團組織運行機理 二、浙江大學后勤集團組織結構分析 三、其他高校后勤集團組織模式簡介 第四節 高校后勤集團可持續發展能力評價體系及評價 一、高校后勤集團可持續發展能力評價的原則 二、影響高校后勤集團可持續發展能力的因素分析 三、高校后勤集團可持續發展能力評價指標體系構建 四、高校后勤集團可持續發展能力的評價模型構建 第五節 高校后勤集團可持續發展戰略實施對策 一、延伸高校后勤集團服務產業鏈 二、實施多元化發展戰略 三、建立與高等教育改革相適應的后勤服務保障體系 四、高校后勤人才發展戰略
圖表目錄 圖表：高校后勤行業生命周期 圖表：高校后勤行業產業鏈結構 圖表：2021年全球高校后勤行業市場規模 圖表：2021年中國高校后勤行業市場規模 圖表：2021年中國高校后勤市場占全球份額比較 圖表：2021年高校后勤行業集中度 圖表：2021年高校后勤市場價格走勢 圖表：2021年高校后勤行業重要數據指標比較 圖表：2022-2027年高校后勤行業市場規模預測 圖表：2022-2027年高校后勤行業競爭格局預測
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