出版日期 2022年8月 報告頁碼 130頁 圖表數量 50個 中文版 15500元 英文版 29500元 中英文版 39500元

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第一章 醫聯體相關概述

第一節 醫聯體相關概述

一、醫聯體定義

二、醫聯體構成

三、醫聯體類型

四、醫聯體的優勢

五、醫聯體目的及作用

第二節 醫聯體的運行機制

一、資源共享

二、優勢互補

三、互惠共贏

四、聯動發展

第三節 醫聯體的典型模式

第四節 醫聯體的積極影響

第二章 醫聯體行業發展環境分析

第一節 2022年我國經濟發展環境分析

一、我國gdp增長情況分析

二、工業經濟發展形勢分析

三、社會固定資產投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉居民收入增長分析

六、居民消費價格變化分析

第二節 醫聯體行業政策環境分析

一、行業監管體系

二、行業政策法規分析

三、相關行業政策法規

第三節 醫聯體行業社會環境分析

一、我國人口環境分析

二、我國人口老齡化進程加劇

三、人口學特征與疾病譜變化

四、我國城鎮化率分析

五、居民醫療保健支出

第三章 我國醫療衛生服務行業發展分析

第一節 我國醫療衛生行業發展概況

一、我國醫療產業發展階段分析

二、醫療衛生事業發展成就顯著

三、我國醫療衛生事業發展狀況

四、我國醫療事業發展特點分析

第二節 我國醫療衛生事業資源概況

一、醫療機構數量統計

二、醫療機構床位統計

三、醫療機構人員統計

四、醫療機構建筑面積

第三節 醫療衛生機構服務與運行分析

一、醫療衛生機構門診服務分析

二、醫療衛生機構住院服務分析

三、醫療衛生機構出院服務分析

四、醫療衛生機構床位利用分析

五、醫療衛生機構服務質量與效率

六、醫療機構行業資產負債規模

七、醫療行業的收入和支出規模

八、醫療衛生機構運行效率分析

第四節 我國農村醫療衛生發展狀況

一、新型農村合作醫療發展狀況

二、農村三級衛生服務網的建設

三、我國農村醫療服務情況分析

第五節 基層醫療衛生機構建設

一、基層醫療機構醫療服務分析

二、社區衛生服務機構情況分析

（一）社區衛生服務體系建設

（二）社區醫療服務狀況分析

三、鄉鎮衛生院服務情況分析

（一）鄉鎮衛生院機構建設

（二）鄉鎮衛生院服務情況

第六節 我國醫藥費用狀況分析

一、醫療衛生總費用情況

（一）衛生總費用統計

（二）衛生費用結構分布

（三）人均衛生費用統計

（四）衛生費用占gdp比重

二、城鄉居民醫療保健支出

三、-部門衛生支出情況

四、基層醫療機構醫藥費用

五、醫院機構醫藥費用情況

第七節 我國醫療行業存在的問題分析

一、我國醫療衛生行業發展的阻力

二、我國醫療行業市場失靈的特性

三、我國醫療行業市場失靈的原因

四、我國醫療行業存在的主要問題

五、阻礙民營醫療行業發展的因素

六、醫療行業資產管理面臨的難題

第八節 我國醫療行業發展的對策分析

一、農村醫療衛生事業發展策略分析

二、醫療行業仍要以市場機制為基礎

三、促進我國醫療市場健康發展對策

四、我國醫療行業發展的對策及建議

五、醫療行業在服務中跨越式發展對策

第四章 國外醫聯體行業發展情況分析

第一節 國外醫聯體設立背景及目的

第二節 國外醫聯體發展背景

第三節 國外醫聯體的主要模式

第四節 國外醫聯體研究現狀

第五節 國外醫聯體發展現狀

一、美國的整合醫療服務網絡

二、英國的整合醫療

第六節 國外醫聯體發展存在問題

第七節 國外醫聯體建設的發展趨勢

一、產權明晰化

二、風險分散化與經營規?；?/span>

三、方式多樣化

四、激勵機制日趨健全

五、服務模式人性化

第五章 醫聯體行業發展情況分析

第一節 醫聯體發展背景

一、醫聯體發展背景

二、醫聯體的起源

第二節 我國醫聯體發展歷程

第三節 我國醫聯體發展現狀

第四節 我國醫聯體發展規模

第六章 醫療聯合體模式的實施案例

第一節 三級醫院領辦社區的“大慶模式”

一、大慶模式的提出

二、大慶模式的做法

三、大慶模式的創新

四、大慶模式的效果

第二節 醫療聯合體的“馬鞍山樣本”

一、樣本一：產權為紐帶

二、樣本二：縱向一體化

三、樣本三：集約化經營

四、樣本四：網絡化連接

五、樣本五：第三方監管

第三節 北京世紀壇醫院醫療聯合體

一、北京世紀壇醫院醫療聯合體概況

二、北京世紀壇醫院醫療聯合體的特點

三、北京世紀壇醫院醫療聯合體swot分析

四、北京世紀壇醫院醫療聯合體戰略的制定

五、北京世紀壇醫院醫療聯合體展望

第四節 湖北省人民醫院托管縣級醫院的實踐

一、醫療聯合體與醫院托管模式探索

二、托管模式在醫聯體內體現的特點

三、醫院托管的效益分析

四、省級醫院托管縣級醫院存在的問題

五、省級醫院托管縣級醫院構建醫聯體的發展對策和建議

第五節 重慶醫科大學附屬第一醫院醫聯體的實踐與探索

一、構成模式

二、主要目標及合作原則

三、聯動方式

四、初步成效

第六節 上海瑞金——盧灣醫療聯合體實施分析

一、上海瑞金——盧灣醫療聯合體實施現狀

二、上海瑞金——盧灣醫療聯合體發展面臨的問題及原因

三、上海瑞金——盧灣醫療聯合體實施對策

第七節 北京市朝陽醫院聯盟實踐

一、北京市朝陽醫院聯盟的運行狀況

二、北京市朝陽醫院聯盟運行中存在的問題

三、關于完善北京市“醫聯體”建設的建議

第八節 武漢市某醫院構建區域醫療聯合體的實踐

一、武漢市某醫院構建區域醫療聯合體的主要措施

二、武漢市某醫院區域醫療聯合體戰略實施成效

三、進一步完善區域醫療聯合體的建議

第九節 其他醫療聯合體模式案例分析

一、南京鼓樓醫院集團醫聯體模式

二、鎮江康復醫療集團醫聯體模式

三、天壇醫院醫聯體案例

第十節 部分地區醫聯體實施案例分析

一、湖北區域醫療聯合體的實踐

二、醫聯體之甘肅模式的探討

第七章 2022-2027年我國醫聯體行業投資前景分析

第一節 我國醫聯體發展面臨的挑戰

第二節 醫聯體行業投資機會分析

第三節 緊密型“醫療聯合體”模式的swot分析

一、優勢

二、劣勢

三、機會

四、威脅

第四節 我國醫聯體發展趨勢分析

第五節 京津冀跨區域醫聯體成趨勢

第八章 2022-2027年我國醫聯體行業投資戰略分析

第一節 我國醫聯體發展存在的問題及對策分析

一、醫聯體發展過程中遇到的問題、原因和建議

二、醫聯體存在的困難、解決辦法及建議

三、醫聯體發展瓶頸

四、醫聯體潛在問題

五、完善我國醫聯體構建的建議

六、進一步完善和發展醫聯體的建議

七、醫聯體穩步發展的對策

第二節 緊密型“醫療聯合體”改革模式的策略分析

一、抓住外部機遇，發展自身優勢（so戰略）

二、發揮自身優勢，減輕外部壓力（st戰略）

三、利用外部機會，克服自身不足（wo戰略）

四、解決內在問題，回避外部威脅（wt戰略）

第三節 醫聯體（集團醫院）財務管理戰略分析

一、財務集中管理的意義

二、財務集中管理模式的實施

第四節 醫聯體模式下促進醫療資源共享的策略分析

一、醫聯體模式下醫療資源共享的特征

二、醫聯體模式下醫療資源共享的阻礙

三、醫聯體模式下醫療資源共享策略分析

第五節 醫聯體人力資源管理戰略分析

一、人力資源管理模式

二、人力資源管理路徑

三、醫聯體內人員流動策略分析

第六節 醫聯體全科醫生培養策略分析

一、我國全科醫生的培養模式及實踐

二、醫聯體下培養全科醫生的建議

圖表目錄

圖表：醫聯體行業特點

圖表：醫聯體行業生命周期

圖表：醫聯體行業產業鏈分析

圖表：2019-2022年醫聯體行業市場規模分析

圖表：2022-2027年醫聯體行業市場規模預測

圖表：中國醫聯體所屬行業盈利能力分析

圖表：中國醫聯體所屬行業運營能力分析

圖表：中國醫聯體所屬行業償債能力分析

圖表：中國醫聯體所屬行業發展能力分析

圖表：中國醫聯體所屬行業經營效益分析

圖表：2019-2022年醫聯體所屬行業重要數據指標比較

圖表：2019-2022年中國醫聯體所屬行業銷售情況分析

圖表：2019-2022年中國醫聯體所屬行業利潤情況分析

圖表：2019-2022年中國醫聯體所屬行業資產情況分析

圖表：2019-2022年中國醫聯體競爭力分析