現今，關于原材料價格上漲，櫥柜產品將提價的消息不絕于耳。既然短期內上漲態勢明朗，櫥柜企業與行業該如何應對?是逃離制造業，還是另覓他途?從長遠來看，成本轉嫁不是最終出路，櫥柜企業還需對癥下藥。

成本轉嫁不是最終出路 櫥柜企業變革才有未來

在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于櫥柜是剛性的需求，在價格發生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：櫥柜企業能不能提供消費者所期望的價值?

如果沒有順應發展變化的潮流，漲價只能是企業最后的掙扎。隨著新技術，新材料的涌現，產業鏈的轉型升級的完成。更多的優秀企業將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。

面對壓力 櫥柜企業要學會內部挖潛

提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的櫥柜企業，在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區。面對壓力，企業需要冷靜下來，重新審視自己，做出調整。

除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費。櫥柜企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。從戰略層面而言，櫥柜企業可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。櫥柜企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。作為勞動密集型行業，櫥柜制造業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，櫥柜企業需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

總而言之，單純的漲價不是唯一的出路，對于櫥柜企業來說，必須挖掘一切可以利用的手段，在變革中求生存。