該來的總是來了。樂視于5月21日召開發布會，樂視創始人賈躍亭在會上一共講了2件事——宣布新人事任命和講解近期樂視所遇到的問題。樂視網發布公告稱，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。同時，賈躍亭還在現場說明了近期樂視所遭遇的一些問題。涉及股權、樂視架構、資金鏈等。

樂視保留兩大生態體系 能否拯救自身于水火之中？

　　調整人事布局因自身精力有限

　　今日下午，樂視網發布公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。對于本次人事調整，賈躍亭稱，樂視網已進入到準成熟階段，快速發展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業。“這次組織結構的調整是經過很長時間的思考，不止于去年8、9月份。” 賈躍亭說到。

　　這是樂視網第一次有專職CEO。賈躍亭對于人士調整表示，由于公司發展業務量越來越大，而自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調整。

　　樂視姓啥或許不重要

　　之前，曾有傳聞稱，樂視目前已被融創中國董事會主席孫宏斌所完全掌控，而樂視的姓也由賈變為了孫。而對于這個問題，賈躍亭在發布會上強調，如果你們相信那個傳聞，孫宏斌就不會投樂視了。正式他看中了樂視獨有的優勢，才會投資上市公司。賈躍亭表示，融創投資樂視，給樂視以非常大的幫助。孫總很有遠見，他的幫助不僅在資金上。“樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構和公司的管理上，孫總給樂視以非常好的建議。”

　　另外，賈躍亭還開誠布公的講到，他自己本人和孫宏斌不僅是股東關系，更是朋友，對于樂視的發展方向和產業趨勢，都會有討論。融創中國代表劉淑青表示，融創將一如既往地支持樂視發展，不存在外界的所傳的各種誤導內容。包括控制權之爭，都是不存在的。

　　隨后，賈躍亭稱，目前樂視網已經進入到準成熟階段和快速發展期，而此階段，要盡可能地更加完善。“七個子生態在我們眼里確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。”

　　7大生態過的咋樣？

　　目前，樂視的7個子生態包括：手機生態、內容生態、大屏生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態和互聯網云生態。而在這7大生態中，已有一半生態區“淪陷”，涵蓋手機生態、內容生態、體育生態、汽車生態這4大生態。

　　1.“淪陷”的手機生態

　　作為引發樂視資金鏈危機的導火索，去年8月就因樂視手機供應鏈出現資金問題被曝光。當時，曾有媒體報道稱，樂視手機資金問題波及的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金額約數十億元，其中有部分已逾期。隨后，樂視開始分批約談供應商及代理商，并提出債轉貸、債轉股、分期付以及打包證券化共四套解決方案。樂視的債務方——面板供應商信利電子、組裝供應仁寶電腦、電線模組供應商碩貝德，拿到了樂視網子公司樂視致新的股份。樂視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂視致新的股權重組進入上市公司并向證監會申報。

　　今年4月10日，樂視移動高層再次做出重大調整，樂視控股戰略副總裁阿木任樂視移動CEO。一些準備發布的新機型因資金的問題，也未能如期發布，就這樣，樂視手機的正常市場節奏被打亂。這讓樂視手機錯失了許多機會。據賽諾公布的2017年一月份手機銷售數據來看，2016末還是前十榜單成員的樂視手機，但今年一月份出貨量僅為21萬臺，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達46.1%。

　　日前，樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩一家還在正常營業，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網零售門店都已關門。對此，資深產業分析師梁振鵬認為，“樂視手機一直在虧錢，關閉線下門店，收縮戰線是理所當然的事情。”