工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現。在行業性方面，建筑業的項目實踐歷史最悠久，隨后是20世紀40年代美國的國防工業，繼而是各行各業，現在也受到了高科技產業及各種社會大型活動的重視，開始在這些領域發揮它的作用。在項目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，硬項目、軟項目等。
正是因為項目類型的多樣化，有的項目是指大類，如城市建設項目，技術改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務，如籌辦一次運動會，舉辦一個培訓班等等，莫衷一是，很不規范。反映在項目的規模上，也有類似情況，項目的范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業、專業、人員也差別很大，難度也有大有小，因此出現了各種各樣的項目管理方法。
根據中研普華產業研究院發布的《2022-2027年中國工程項目管理行業競爭形勢分析及投資戰略規劃研究報告》顯示：
工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
全國建筑業企業數量眾多，資質掛靠、惡性壓價等無序競爭現象嚴重。施工企業的發展要從量的擴張向質的提升轉變，調整經營結構是必然選擇。施工企業調整經營結構要發揮市場在資源配置中的決定性作用，形成自身優勢，提升企業核心競爭力。
施工企業向價值鏈的高端延伸，拓展企業發展新空間。積極探索項目經營管理方式的升級，將施工經營與資本經營有機結合，完善DB、EPC、BT、BOT等項目經營管理模式，打造集設計、施工、運營、維護于一體的全產業鏈。優化業務布局，細分業務板塊，有重點、分階段地向高資金要求、高技術含量、高進入壁壘的專業領域進行突破。
在深度發展、做精做細與建筑相關的地基、裝飾、消防、鋼結構、智能化等專業工程的基礎上，走與主業關聯度較高的適度多元化經營之路，通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營。堅定不移地實施“走出去”戰略，建立有效開拓境外工程承包市場的機制，確立境外業務發展戰略，明確境外業務拓展模式，實現資源在境內境外兩個市場的高效配置。帶領施工企業實現從基于外部關系競爭力轉型到基于內部自生能力提升的經營模式上來。
本報告在總結中國工程項目管理行業發展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國工程項目管理行業的發展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為工程項目管理企業在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環境調整經營策略。
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2022-2027年中國工程項目管理行業競爭形勢分析及投資戰略規劃研究報告
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工...
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